3月11日，中山市威的電器有限公司發布停業清算注銷公告，宣告這家有著二十多年歷史的老牌家電企業正式落幕。威的電器曾與美的集團深度合作，輝煌時期員工達好幾百人，在小家電行業頗具名氣，其停業清算令人唏噓。其倒閉不僅暴露了傳統代工模式的脆弱性，更折射出中國家電行業在智能化、品牌化轉型浪潮中的生存挑戰。

代工模式的雙刃劍：成也OEM，敗也OEM

威的電器自成立以來，以OEM代工為核心業務，曾為國內外多個品牌生產豆漿機、榨汁機、電烤箱等小家電，高峰期員工達數百人，月產能超20萬臺。然而，過度依賴代工的模式導致其長期處于產業鏈低端。

威的電器雖擁有上百項專利，卻未孵化自主品牌，錯失通過品牌溢價提升利潤的機會。近些年，代工企業利潤空間被嚴重擠壓，代工利潤率普遍低于10%，而品牌方掌握定價權與市場渠道，威的電器缺乏議價能力。特別是在2024年原材料漲價、海外訂單波動等外部沖擊下，代工企業首當其沖。再疊加某客戶預付定金后取消新產品訂單，導致威的電器前期研發投入血本無歸，資金鏈迅速斷裂。

從威的電器自身情況來看，資金鏈斷裂是其直接倒閉的重要原因 。資金如同企業的血液，一旦資金鏈斷裂，企業便難以運轉。銀行為企業提供續貸的重要考量是企業產品銷售出貨量和經營的良性狀況。當銷售驟減，企業投入巨大開發的產品又因客戶原因擱置，比如客戶僅支付定金，企業投入巨額資金研發后客戶卻不再下單，這就導致企業資金被大量占用，無法正常流轉。

家電產業集群化對中小品牌的沖擊與挑戰

在全球經濟一體化和產業升級的浪潮中，中國家電產業集群化發展態勢愈發顯著，逐漸形成了以廣東、山東、浙江等地為代表的產業集群。這些集群憑借規模效應、產業鏈協同等優勢，在推動中國家電產業邁向國際舞臺的進程中發揮了關鍵作用。但在產業集群化蓬勃發展的背后，中小家電品牌卻面臨著前所未有的沖擊與挑戰。

產業集群化發展過程中，大型家電企業憑借自身強大的資金實力，不斷加大研發投入，引領行業技術創新潮流。以青島和廣佛惠兩大智能家電集群為例，其中的龍頭企業如海爾、美的等，不僅擁有自己的研發中心，還與高校、科研機構合作，每年投入大量資金用于新技術、新產品的研發。相比之下，中小品牌由于資金有限，研發投入捉襟見肘，難以在技術上與大企業抗衡。

產業集群的形成吸引了大量的供應商和配套企業，大型家電企業憑借自身的規模優勢和市場地位，能夠與供應商建立長期穩定的合作關系，獲得優質的原材料供應、更優惠的價格以及優先供貨的權利。在供應鏈管理上，大企業還能通過數字化手段優化供應鏈流程，實現零庫存管理，降低成本。中小品牌由于采購量小，在與供應商談判時往往處于劣勢，不僅采購成本高，還可能面臨原材料供應不穩定的問題。一旦原材料價格波動，中小品牌很難消化成本壓力，只能壓縮利潤空間，甚至影響到產品的正常生產。

在產業集群化發展的大背景下，中國家電行業的中小品牌面臨著來自技術、品牌、供應鏈、渠道等多方面的沖擊。中小品牌要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須認清自身優勢，尋找差異化發展路徑，加強技術創新和品牌建設，優化供應鏈管理，拓展銷售渠道，提升自身核心競爭力。同時，政府和行業協會也應給予中小品牌更多的支持和引導，營造公平競爭的市場環境，推動中國家電產業的健康、可持續發展。

中山市威的電器有限公司的停業清算注銷是一個個案，卻也是傳統代工模式與智能化時代的結構性沖突的縮影。中國家電產業正在品牌集群化，“馬太效應”正以殘酷的淘汰機制篩選參與者。唯有打破代工枷鎖、擁抱創新變革，企業方能在“數智化”浪潮中立于不敗之地。

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