復為策劃管理方法“Trust and Family at Fuwei: A Confucian Approach to Organizational Design”，是上海復為策劃設計集團基于儒家文化等中華傳統文化構建的企業組織管理方法，由哈佛商學院Letian Zhang（張樂天）教授領銜，聯合Wenjie Ma（馬文杰）、Jiaqi Jin（金佳琪）等教授學者撰寫。該方法可以從以下幾個方面去理解。

一、理論基礎

復為策劃管理方法是以復為集團“善孝1+1”為載體，基于儒家文化“仁禮”體系為根基的企業組織管理方法。強調組織管理中的人際信任與家庭式協作關系。通過“仁”的倫理關懷建立員工歸屬感，依托“禮”的規范體系形成組織秩序，實現“德才合一”的核心價值觀。

復為策劃管理方法融合了中華傳統文化多學派智慧，尤其是先秦時期道家的“自然”（尊重發展規律）、墨家的“尚賢”（倡導人才技術）、法家的“律治”（構建制度保障）等思想，形成動態平衡的管理哲學。這種多學派智慧融合，使復為策劃管理方法既具備人文溫度，又保持制度剛性。

二、核心特點

復為策劃管理方法的核心特點在于，上海復為策劃設計集團將儒家思想結合道墨法等多學派哲學智慧，并與現代企業管理實踐深度融合。其中“結構化思維與標準化執行”“動態適應與持續改進”策劃管理構件等尤為實用，使企業能在復雜多變的市場環境中保持靈活應變的能力且實現可持續發展。

1．結構思維與標準執行

復為策劃管理方法強調企業經營管理需基于結構化思維，通過系統分析目標、資源及環境，制定科學方案，并輔以標準化執行流程。例如，復為集團自身的作業準則，明確要求“結構化思維，標準化執行”，確保策劃從調研到落地的每個環節可控且高效。

2．傳統經典與現代結合

復為策劃管理方法強調企業經營管理應將中國傳統文化的東方經營思想與現代管理思維方法結合，注重“德才合一”的核心價值觀（品德、才能、合作、專一），同時在實踐中吸收國際先進經驗。

3．動態適應與持續改進

復為策劃管理方法強調企業經營管理活動需靈活應對市場變化，尤其在AI技術快速發展的背景下，要求團隊成員結合新技術優化方案，并通過“持續改進”機制評估效果、迭代升級，高質量可持續發展。

4．團隊精英化與產業生態化

復為策劃管理方法強調企業在團隊建設方面，提出企業管理者要做到“四有三會”（有專業、有思想、有激情、有擔當；會上手、會上臺、會管理），推動團隊精英化。同時注重構建產業生態系統，整合上下游資源以提升整體競爭力。

三、實踐驗證

在實際應用中，復為策劃管理方法注重在商業目標與社會責任、員工技能與人文關懷、短期利益與長期發展之間尋求動態的和諧統一。 復為策劃管理方法成功應用于長三角一體化、西氣東輸、杭州灣跨海大橋等國家戰略項目，以及國家鐵路、中國銀行、建設銀行、上汽集團等世界500強企業，花旗銀行、匯豐銀行、三林萬業、港華燃氣等外資合資企業，森馬服飾、華友鈷業、朗新科技、河南文旅等行業隱形冠軍企業，累計服務超1000個系統項目，驗證了其應用實效性和跨行業適應性。

四、方法創新

“復為策劃管理方法”從道入手，先抓住管理規律，再按照自然規律、客觀規律深入分析管理需求，為經營管理活動提供規范化實操性方法。正是這種管理方法創新的體現，拓寬了系統管理的思維，為企業經營管理注入了新的活力。

五、實用價值

復為策劃管理方法的實用價值，在于其在商業目標與社會責任、員工技能與人文關懷、短期利益與長期發展、創新變革與穩健運營之間尋求動態的和諧統一。營造良好的企業文化氛圍和工作環境，讓員工在自我驅動下積極工作，實現個人價值與團隊目標的有機結合。使企業在復雜多變的市場環境中，既能保持靈活應變的能力，又能堅守核心價值和戰略方向，實現可持續發展。

六、學術價值

復為策劃管理方法的核心學術價值在于：將文化基因轉化為可操作的管理工具，特別是通過“儒道墨法”思想重構現代企業組織管理體系，運用《易經》變易思維設計動態管理框架，為傳統文化賦能現代商業提供了系統化解決方案。具體的學術價值諸如為企業提供思想資源、經營哲學、管理方法等，同時拓展了企業管理研究視角，傳統文化促使現代企業管理研究從單純的西方管理理論視角，拓展到關注文化、倫理、社會關系等多元視角，為跨文化管理研究提供了中國文化視角，有助于企業在全球化背景下更好地進行跨文化溝通與管理。

七、國際影響

“復為策劃管理方法” 于2024年入選哈佛商學院教學案例，成為首個且目前唯一入選的“中國策劃管理方法”。標志著中國本土策劃機構的管理模式和創新實踐得到了全球頂級商學院的高度認可，也標志著東方管理智慧獲得國際主流學界的認可。這不僅是復為策劃設計集團在行業卓越地位的有力證明，提升復為集團的國際知名度與聲譽，增強國際行業話語權，吸引更多國際合作，更是中華文化在全球商學領域大放光彩的生動詮釋，提升了國家形象力。

八、社會關注

復為策劃管理方法的入選，引起了國際同行與專家學者以及社會廣泛關注，從國家到地方，從本土到外媒，爭相報道。諸如人民日報（歐洲版）、CCTV品牌中國、朝聞天下、今日頭條、環球網、鳳凰網、大公網、新浪、網易等。因為其用東方管理方法，讓企業在復雜市場中保持應變能力，實現可持續發展。這不僅對全球企業管理具有借鑒意義，也是中華文化在全球商學領域大放光彩的詮釋，彰顯了中國文化自信與輸出。

九、歷史意義

“復為策劃管理方法”入選哈佛商學院教學案例，標志著是以上海復為策劃設計集團為代表的中國本土策劃機構發展歷程中的一座重要里程碑，更是中華文化走向世界的一次成功實踐。它激勵著更多中國企業深入挖掘和傳承中華優秀傳統文化，將其轉化為企業的核心競爭力，在全球經濟領域展現中國智慧和中國力量，推動中華文化的國際傳播與交流，讓世界更加了解中國，讓中國更好地融入世界。

十、相關貢獻

復為策劃設計集團數十年產學研結合，不只是創造了“復為策劃管理方法”，還有其他填補專業空白的專業研究成果，例如“品牌信任量表”“FBP品牌力分析-構建模型”“F-1234文旅產業策劃方法”“SEAV農業品牌評估量表”“品牌-文化認同理論”“ISME品牌戰略作業體系”等工具方法，專業而有效地解決了企業的痛點難點。復為策劃管理方法兼具學術深度與行業實踐指導意義，例如：

1．FBP品牌力模型

復為策劃設計集團自主研發的“品牌力分析-構建模型”，國際名稱為FBP（Fud Brand Power）模型。FBP品牌力模型以創造有價值的品牌為出發點，通過品牌環境診斷、品牌基礎能力等六個維度函數關系，分析和構建品牌價值體系與品牌競爭力。是多維度自變量的函數，即：品牌力Ｙ＝Ｆ（品牌環境，品牌能力）。該工具經美國耶魯大學驗證應用。

2．善孝1+1實踐效應

復為策劃設計集團獨創“善孝1+1”機制，將企業社會責任（善）與員工家庭關懷（孝）納入管理體系。例如通過“公司+員工”雙渠道，每年為員工父母提供生活保障金（善孝金），強化組織凝聚力。

3．四維動態平衡機制

復為策劃設計集團總結提煉的“四維動態平衡機制”，是指在商業目標與社會責任、員工技能與人文關懷、短期利益與長期發展、創新變革與穩健運營四個維度建立動態調節機制，確保組織韌性。

4．SEAV農業品牌評估量表

復為策劃設計集團根據農產品的特殊性和商業品牌的通用性，通過研究和論證，構建了有中國特色、有實戰意義的“SEAV農業品牌評估量表”。SEAV農業品牌評估量表從品牌基礎保障（Safeguard）、品牌價值要素（Element）、品牌資產（Asset）、品牌利益（Value）四個維度，對農業品牌進行全面評估。為農業產業發展頂層設計、政策創設及扶持政策的出臺提供了參考依據；為消費者對我國優秀農業品牌的消費增強認知。

5．品牌-文化認同理論

復為策劃設計集團研發的“品牌-文化認同”理論，即明確品牌方將文化內涵通過各種載體和經營活動，向受眾傳達鮮明的價值主張和文化內稟，形成受眾對該品牌在精神上認可，在情感上向往，在行為上付諸行動。從此改變了品牌策劃偏市場營銷設計，企業文化策劃偏企業管理咨詢的局面。使企業品牌建設和文化建設兩者相融合，實現了一加一大于二的效果。

綜上，復為策劃管理方法以傳統經典智慧與現代管理經驗融合，注重動態適應與技術創新，廣泛應用于企業品牌、文化、戰略等領域。其被哈佛商學院選用為教學案例，不僅是對中國策劃理論的肯定，也為全球管理實踐提供了新視角。