分享一句神奇的咒語，每次我陷入低谷期的時候就會在心里默念一遍；

它會頓時讓我靜下心來，甚至珍惜那段難熬的時光。

這句話就是：在哪里跌倒，就在那里躺一會兒。

我最近的一次“跌倒”，就在上周。

那天我拉幾個同事緊急開了一個會，起因是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)三周下滑，從流量到轉(zhuǎn)化都遇到了不小的卡點(diǎn)。

會上氣氛緊張，大家紛紛忙著“救火”，有人建議要增加拍攝數(shù)量，有人說要調(diào)整開播時間。

說實(shí)話，那個瞬間我心里也很煩躁，也想快點(diǎn)把問題處理掉。

但看著大家七嘴八舌的出對策，我忽然有種感覺，我們所有人想的策略，都是為了讓這事兒過去。

“在哪里跌倒，就在哪里爬起來”嘛。快點(diǎn)爬起來，快點(diǎn)跑開。

但有沒有可能，有時候快速起身不是因?yàn)槲覀冋娴囊呀?jīng)準(zhǔn)備好重新出發(fā)，而是出于對低谷期的恐懼和逃避。

想到這里，我就說：或許問題暴露出來并不都是壞事兒，它是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇。

我們要不就躺一會兒，不逃跑，不回避，而是觀察它，琢磨它。

這些年我經(jīng)歷了大大小小不少低谷，在很多次跌倒又爬起的時刻中；

我發(fā)現(xiàn)，凡是來坑你的“低谷期”，都是來渡你的“覺醒期”。

因?yàn)樵谀嵌螘r間，人能看到更多真的東西。

你能更直接地發(fā)現(xiàn)真問題，能更清晰地看待一關(guān)系，能更直接地看到自己內(nèi)心的“想”和“怕”，也能真正停下來積蓄能量。

一個有經(jīng)驗(yàn)的拳擊手在被對手擊倒的時候，他不會在裁判剛開始數(shù)數(shù)的時候就起來，而是一定會等到裁判數(shù)9和10的時候起來。

因?yàn)樗湎稍诶夼_上的這8秒，調(diào)整呼吸，思考策略。

這讓我想起了喬布斯在創(chuàng)業(yè)初期的故事，1985年的蘋果公司內(nèi)憂外患，喬布斯被自己親手創(chuàng)辦的公司開除，成了全硅谷的笑話。

在被炒后最初的幾個月，他也失落迷茫過。

但后來，我們也看到了，喬布斯創(chuàng)辦的新公司皮克斯，制作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》。

喬布斯后來在斯坦福演講中說：“事實(shí)證明，被蘋果開掉是我這一生所經(jīng)歷過的最棒的事情。”

因?yàn)檫@件事情，讓喬布斯確定了自己真正的熱愛，這讓他在未來幾十年里都扎根在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，持續(xù)創(chuàng)造。

同時他也因此反思自己過往的偏執(zhí)傲慢的管理風(fēng)格，開始融入團(tuán)隊(duì)、與人合作，這才讓他的才華真正落地。

當(dāng)我們把低谷當(dāng)成“危機(jī)”，就會覺得腳下處處是坑，寸步難行，但當(dāng)我們把低谷當(dāng)成“機(jī)遇”，就會看到前路四通八達(dá)，往哪走都是上坡。

我剛才提到那次緊急會議，數(shù)據(jù)下滑只是表象，根本原因是，今年公司的流量結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化；

我們正在培養(yǎng)更多主播，從長期來看，這是組織更健康的狀態(tài)。是在優(yōu)勢體系上，靠組織的力量深度服務(wù)用戶。

但短期來看，這些改變都會伴隨陣痛。流量結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，后端的各條業(yè)務(wù)線都要咬合。

但我相信，只要直面它，渡過它，或許就是另一片春和景明。

于是那天我們不再急著討論"明天如何拉流量"，而是在低谷期里躺一會兒，停下來分析這次摔疼在哪里？原本想去何方？下次怎么繞開石頭？

于是就有了，從組織管理上調(diào)整直播團(tuán)隊(duì)，從抗流量變化上去要求教練團(tuán)隊(duì)去修煉基本功。

就是老老實(shí)實(shí)承認(rèn)有些功課沒做好，老老實(shí)實(shí)做功課。

若不是在低谷里躺了會兒，未必有這些決心。

不管是企業(yè)還是個人，真正的護(hù)城河從來不是完美無缺的鎧甲，而是在低谷中迭代復(fù)盤的能力。

王陽明曾說：人間道場，淤泥生蓮；世間磨難，皆是砥礪。

遲早有一天，你能把當(dāng)下的困境，都變?yōu)槌砷L的財(cái)富，把滿地的荊棘，都化成前進(jìn)的勇氣。

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