這是老白第68篇原創(chuàng)筆記

前言

今天刷到個(gè)短視頻。

一位新能源車主，在高速公路上遇見了同款。

剩余電量不多的情況下，他突然開始加速，并說(shuō)道：

“我得趕緊超過(guò)他，等會(huì)充電就能少排一會(huì)。”

果然，當(dāng)他插上充電樁的那一刻，看到被超越的車剛進(jìn)服務(wù)區(qū)。

看完結(jié)局，我由衷一笑，又驚覺這場(chǎng)景似曾相識(shí)，就像：

單位里，如果連自己的利益都不爭(zhēng)，就永遠(yuǎn)別指望別人會(huì)為你出頭。

01 明確利益底線

大多數(shù)單位，都有一個(gè)共同的扎心真相：

你越是老實(shí)、善良、心慈手軟，別人越是得寸進(jìn)尺欺負(fù)你；

相反，你越是做事果斷、我行我素，別人反而就更欣賞你。

說(shuō)好聽點(diǎn)，人都有“慕強(qiáng)”心理；說(shuō)難聽點(diǎn)，“欺軟怕硬”是人之本能。

古人云：“小不忍則亂大謀。”

但我們很容易忽略：忍讓過(guò)頭，會(huì)讓所有謀劃都成一場(chǎng)空。

很多男性吃飯聚會(huì)，順走朋友打火機(jī)，沒人會(huì)當(dāng)真。

而在單位里，你桌上筆筒總是空空如也，你若是默默補(bǔ)足，從不聲張，那恭喜你，你的一切都將變得越來(lái)越透明。

也許有人會(huì)說(shuō)，一支筆才幾塊錢，沒必要和別人鬧僵。

請(qǐng)問，你的錢是天花板縫里漏下來(lái)的嗎？今天別人可以心安理得順走一支筆，明天就能順理成章霸占你的功勞。

因?yàn)檫@一切，都是你自己默許的。

《新華社》有個(gè)觀點(diǎn)：“邊界感，是一個(gè)人最好的修養(yǎng)。”

在我看來(lái)，明確利益底線，就是單位里樹立邊界感的最好方式。

永遠(yuǎn)要記住：

別人不會(huì)因?yàn)槟愫谜f(shuō)話而尊重你，只會(huì)因?yàn)槟銊澢辶私?/strong>線而重視你。

02 守護(hù)利益邊界

近幾年，有一個(gè)詞出現(xiàn)頻率很高：

“工作留痕”。

起初，我以為這是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，這事情的本質(zhì)其實(shí)是：

守護(hù)自己利益。

因?yàn)榕c其費(fèi)力證明自己付出多少，不如用白紙黑字讓成果毫無(wú)爭(zhēng)議。

還記得電視劇《縣委大院》那段劇情嗎？

林志為熬了一夜，辛苦整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，被小趙轉(zhuǎn)眼間占為己有，范主任也未察覺。

假設(shè)林志為發(fā)現(xiàn)后，去找范主任說(shuō)這份數(shù)據(jù)其實(shí)是他整理的。

你們覺得，范主任會(huì)怎么做？

在我看來(lái)，如果真出現(xiàn)這種情況，小趙自然討不到好處，林志為在范主任心目中怕是也落不下什么好印象。

我國(guó)有句古話：“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。”

在任何單位里，都要明白：利益面前，人心是經(jīng)不起試探的。

所以，一定要養(yǎng)成這幾種習(xí)慣：

離開工位時(shí)電腦務(wù)必鎖屏、私人物品抽屜隨時(shí)上鎖、社交軟件不設(shè)置“免驗(yàn)證登陸”，最重要的是：

能發(fā)郵件就別發(fā)微信、能打字時(shí)候就別發(fā)語(yǔ)音，所有需要簽名證明歸屬權(quán)的資料，請(qǐng)第一時(shí)間簽上你獨(dú)一無(wú)二的大名。

03 拓寬利益來(lái)源

很多年前，我看過(guò)一本網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《隨波逐流之一代軍師》，非常精彩。以至于到現(xiàn)在，我仍推薦有興趣的朋友可以讀一下。

后來(lái)，胡歌在《瑯琊榜》中飾演的梅長(zhǎng)蘇，我覺得和小說(shuō)主角江哲，如出一轍。

兩人都足智多謀，也有著類似遭遇，最后都實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

翻開兩人的故事，他們的成功除了個(gè)人能力，還有一個(gè)共同點(diǎn)。

將個(gè)人目標(biāo)鑲嵌在集體利益中，簡(jiǎn)而言之，就是：懂得借勢(shì)。

單位里，一個(gè)人的力量終究是有限的。

要想安身立命，要想爭(zhēng)取利益，任何時(shí)候都不能孤軍奮戰(zhàn)。

教員同志曾說(shuō)：

“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。”

20年的摸爬滾打后，我發(fā)現(xiàn)，在單位里，想找到志同道合的摯友，很難；要尋得利益相通的伙伴，很簡(jiǎn)單。

平時(shí)和同事多說(shuō)“你覺得這事該怎么做”，而不是“你應(yīng)該先這么做”；

向上級(jí)匯報(bào)時(shí)多注重實(shí)際數(shù)據(jù)，少談?wù)摻?jīng)驗(yàn)心得；

正式文字中多使用“在上級(jí)指導(dǎo)下”、“在同事配合下”這類字眼。

久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的利益得到了保證，別人的利益也未受損失，最終實(shí)現(xiàn)共贏局面。

寫在最后

曾仕強(qiáng)先生說(shuō)過(guò)：

“菩薩心腸對(duì)人，金剛手段做事。”

也就是說(shuō)，善良要有鋒芒，適當(dāng)?shù)牡拙€和尺度，才能讓我們?cè)趩挝焕锊槐黄圬?fù)。

記住，利益，永遠(yuǎn)都要靠自己爭(zhēng)取。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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