河南
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型說(shuō)了這么多年，真正成功的卻沒(méi)幾家，這是為啥？
a.需求也不穩(wěn)定，組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人員變動(dòng)都會(huì)讓需求變來(lái)變?nèi)?
b.技術(shù)層面，技術(shù)選型就像賭博，選不好，前期投入全打水漂，而且新老技術(shù)不兼容、技術(shù)債等問(wèn)題也很讓人頭疼。
c.領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知也很關(guān)鍵，要是認(rèn)知不清晰，戰(zhàn)略就會(huì)頻繁調(diào)整，資源也可能錯(cuò)配。
d.轉(zhuǎn)型價(jià)值很難確定，技術(shù)、組織、市場(chǎng)因素都很復(fù)雜，價(jià)值評(píng)估難，投資回報(bào)也不確定。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型別想著一步到位，先試點(diǎn)再推廣；別光迷信技術(shù)，得先搞定人的問(wèn)題；企業(yè)主要有耐心，這是場(chǎng)長(zhǎng)跑。
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