文/十一弟
今年初,綠城發行了一筆美元債,本金5億美元,為期三年。
境外美元債融資,單純看企業的主體信用。
從2021年下半年以來,樓市低迷,開發商暴雷,還能發得出美元債的房企,寥寥無幾。
綠城上一次發行美元債,還是2022年,停滯了整整三年時間。
這次發行的5億美元債,其實是房企境外融資的一次破冰——
它意味著國內房地產行業的風險在出清,企業信用在修復,很有典型性。
這筆美元債,綠城的發行利率很高——
8.45%。
目前,綠城的整體融資成本僅為3.7%。
上個月,它在境內的發債利率,只有4.37%;
三年前,發行最后一筆美元債時,利率為4.7%。
很多人不理解,綠城為何要舍近求遠,跑到境外市場尋求高息融資。
這其中,有很大一部分原因是匯率波動。
之所以要發行這筆5億美元債,是因為它將有兩筆美元債,在最近幾個月內到期。
這兩筆美元債,在2020年發行,還剩下本金7.4億美元待還。
按照彼時的美元匯率,相當于融資50億人民幣。
今年,這兩筆美元債即將到期。
若綠城從境內匯出資金兌付,按照當前的美元匯率,它需要償還53.4億人民幣。
因此,綠城在境外發行美元債,以舊換新,是成本更低的融資通道。
過去幾年間,由于美元升值,給上市房企的業績,帶來了巨大壓力。
去年,匯率波動讓綠城損失了1個多億的利潤。
它全年的凈利潤,還不到16億。
財務管理更精細、手頭上財務資源更充裕的企業,懂得未雨綢繆,往往會提前對沖匯兌風險。
比如,華潤置地。
光是去年上半年,由于匯率波動,就讓它損失了2億利潤。
華潤置地安排了掉期工具來對沖匯率風險,鎖定的遠期匯率,覆蓋了6億美元本金。
去年,匯率波動也讓龍湖集團損失慘重,丟掉了5.4億利潤。
但它提前安排掉期工具作了對沖,抵消了全部損失。
這增厚了上市公司的盈利水平。
去年,龍湖的銷售規模,維持在千億以上,穩居行業第一梯隊。
在百強房企榜單上,2024年凈利潤過百億的開發商,還剩下三家——
華潤置地、中海地產、龍湖集團。
在財務管理上,龍湖一直做得很出色——
它不僅守住了剛性債務不違約、不展期的風險底線。
甚至在安排掉期、鎖定匯率這些精細動作上,也管控到位了。
對于企業管理,龍湖的創始人,講過一句話——
天晴補屋頂,雨夜趕長路。
這句話的本質,其實就是四個字——
未雨綢繆。
即便在最好的行情里,也要做最壞的打算。
2022年,開發商還沒有大批倒下,龍湖就在內部做過一次壓力測試——
如果整個公開市場融資對房企關閉,龍湖應該怎樣活下去?
這是一次應對極端市場風險的財務演練,龍湖得出了答案——
以正向經營性現金流,去壓降有息債務,從而倒逼業務發展。
守住了正向的經營性現金流,也會克制住投資性沖動、規模上的沖動。
也就是說,從一開始,龍湖就已經預判到了財務上將會承受的壓力。
于是,它提前踩了剎車,收縮規模,壓降債務,把更多的精力和資源,用來強化業務韌性。
去年,龍湖的銷售額1011億,現金回款率超過100%。
它的有息債務,已經減少到了1763億。
一年時間里,壓降了163億。
今年的債務目標,是進一步削減到1400億左右。
龍湖的融資成本,已經下降到了4%;整體債務期限,拉長到了十年以上。
未來一年內到期的有息債務,占比17%,而龍湖手上持有494億現金資源,足以覆蓋短期債務。
開發業務之外,龍湖還有商場、物業等龐大的運營及服務業務。
這些業務板塊,不僅為它貢獻了豐厚的利潤,還產生了源源不斷的現金流。
去年,運營及服務業務收入超過了267億,增長了7.4%,占上市公司營收比重將近21%。
連同資本開支在內,龍湖在去年的經營性現金凈流入60億以上。
尤其是龍湖天街等商業物業,不僅產生了穩定現金流,還能從銀行換取貸款融資,優化債務結構。
去年,龍湖從銀行拿到了大概300億的經營性物業貸款。
到現在,龍湖的經營性物業貸款規模,已經增至773億。
這些經營性物業貸款,置換了之前的信用融資,大大增強了債務的安全性。
有了正向的經營性現金流,以及暢通的融資渠道,在整體收縮的行情下,龍湖依然保持了一定的拿地節奏。
去年,它在全國九個城市,拍下了9塊地,權益地價將近52億。
今年一開年,龍湖又在上海、蘇州拍下了兩塊地。
不過,在拿地策略上,龍湖依然是收縮聚焦,伺機而動。
剛剛舉行的業績會上,龍湖的管理層作了表態——
“現階段,還是以債務安全為第一位,優先于增量投資。”
“財務安全是發展底線,履行所有債務的安全兌付。”
“把公開市場不違約、銀行貸款不逾期,作為首要原則。”
對龍湖來說,今年是債務結構轉換的最后一年,也是最關鍵的一年。
年初,它償還了65億的信用債。
早在去年底,龍湖就已經籌集好了資金,存放在了償債專戶。
幾個月后,還有30多億信用債將要到期。
據說,龍湖已經開始往還款賬戶里面打錢了。
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