這是老白第71篇原創筆記

前言

我有一個習慣：

初識一個人時，默認他是好人，值100分。

在后面的接觸中，我會根據他的談吐修養、行為細節、性格愛好等特征，在心里修正評分。

如果降至80以下，我會慢慢保持距離；如果降至60以下，我會選擇不再聯系。

年過40，我曾在所有人際關系中淡然自若。直到遭遇2次評分驟然低于60的情況，導致自己遍體鱗傷，我才發現這個習慣的局限性，更明白了：

單位里，永遠不要原諒故意傷害你的人。

01 傷害本質，無關利益

我國有句古話：

“教會徒弟，餓死師傅。”

足夠多的經驗教訓告訴我們：

利益面前，人性經不起試探。

以前，我對此深信不疑，但事實告訴我，這個觀點是片面的。

因為，單位里，即使無關利益，傷害的本質也是出其不意。

前幾年，我們單位人員流動頻繁，每年都招聘一批新人。

作為部門負責人，我理所當然承擔了“帶徒弟”的責任。

在我看來，不管從任何角度，我和新人都不會有利益糾葛。所以我毫無保留的傳授工作方法、為人處世經驗，希望他們盡快成長，分擔工作壓力。

然而，在一次全體會議上，“徒弟”聲稱我制定的流程存在很多漏洞和不合理，影響整體效率。

領導問是否有改進建議，他又支支吾吾說不出所以然。

他的窘迫，讓我看到他頭頂冒出“40”的分數，也讓我懂得：

有的人，不是“就喜歡你看不慣我，又干不掉我的樣子”；

而是“即使對我沒好處，我也不想讓你過得太舒服”。

會議結束后，他悄聲說：“對不起，我并非有意?！?/p>

我答道：“對不起，你的歉意，我高攀不起。”

02 拒絕原諒，捍衛自己

有人說，單位里，抬頭不見低頭見，笑一笑就過去了；

有人說，以德報怨是君子所為，也是職場智慧；

還有人說，別人的傷害是無心之失，要展現格局，顧全大局。

如果真是這樣，那為什么有的人很老實，從不給別人添麻煩，遇事經常忍讓，結果沒多久就變成人人可捏的軟柿子？

因為，妥協永遠換不來真正的尊重，只會招來變本加厲的踐踏。

《教父》有一句經典臺詞：

“沒有邊界的心軟，只會讓對方得寸進尺；
毫無原則的仁慈，只會讓對方為所欲為。”

在單位里上班，一定要先明白：

真正在乎你的人，不可能忍心傷害你。

而傷害過你的人，道歉并不意味悔改。

更多的，只是為了讓他們自己降低愧疚感，或維護表面上過得去的關系，從而獲得再次傷害你的機會。

如果在單位里，有人對你肆無忌憚的釋放敵意，不管是言語上的詆毀，還是行動上的侵犯，只有一個選擇：

拒絕原諒，必要時，拿起法律武器，才能有效保護自己。

03 自我保護，成長契機

曾仕強先生有一個觀點：

人教人，教不會；事教人，一次就會。

很多時候，來自他人的傷害，能讓你懂得自我保護，也是一種成長的契機。

當然，這并不是說你要感謝那些傷害過你的人，只需明白：

不原諒，是對惡意的不妥協；不糾纏，是學會跟痛苦和解。

20年的摸爬滾打后，我悟出這3句心里話，分享給你：

你不需要也不可能得到所有人的喜歡，所以你只需守好你自己的領地；

你做不了以德報怨的圣人，所以一定要給你的善良安裝上鋒芒；

你無法控制別人的惡意，但你可以戴上面具，拒絕配合他們的演出。

演員黃渤在采訪中說：

“過去在劇組里，總能遇見各種各樣的人。現在身邊全是好人，每一張都是洋溢的笑臉。”

單位也一樣。

在這個舞臺上，實力，才是破解惡意的最佳武器。

《論語》有言：

“以直報怨，以德報德?！?br/>

不原諒故意傷害你的人，不是和別人針鋒相對睚眥必報，而是讓你握緊捍衛尊嚴的盾牌，發出重獲新生的宣言，踏上破繭成蝶的起點。

永遠記住：最好的你，不會在他人的惡意中沉淪，而是在自我的淬煉中新生。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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