一、Z世代租賃的社交特點：從功能空間到社交樞紐

隨著Z世代（1995-2009年出生）逐漸成為租房市場的主力軍，其對居住空間的需求已不再局限于傳統(tǒng)的功能滿足，而是向社交化、體驗化方向轉變。Z世代作為“數(shù)字原住民”，其社交行為呈現(xiàn)出鮮明的代際特征：高度依賴社交媒體，但更渴望線下真實的互動體驗；通過小眾愛好建立社交關系；偏好靈活、無壓力的輕社交場景。這些特點使得他們對公寓的公共空間提出了更高的要求。

二、青年公寓租賃需求：社交需求占主導

根據(jù)《2023年新市民、青年人租賃需求洞悉報告》顯示，在選擇品牌公寓的客群中，接近一半的Z世代將社交需求放在首位，其次才是機構的管理服務、穩(wěn)定性以及產品的私密性。相比之下，公寓顏值、公區(qū)等硬性配套反而成為次要因素。

數(shù)據(jù)來源：ICCRA

這一現(xiàn)象的底層邏輯在于：

城市化孤獨癥：一線城市獨居青年占比超30%，公共空間成為情感連接的紐帶。

生活成本壓縮：Z世代可支配收入有限，公寓內的社交活動能夠降低外出消費的負擔。

價值認同驅動：年輕人更愿意為“興趣社群”“圈層認同”支付溢價。

而在具體的社交類型中租戶更看重哪種類型社交呢？根據(jù)同策研究院的《一線城市租房消費觀》調研顯示：“家庭式會客”社交占比最高47.69%，“宅，不想社交”占比33.85%，這兩者意味著租戶對內空間及對公區(qū)私密型的需求較高，其次是“以寵會友”“興趣類交友”占比均為30.77%，脫單社交占比24.62%，這三者則是外空間半私密、開放式及戶外空間的要求較高，僅有少部分租戶由于經(jīng)常加班沒時間社交。

三、運營難題：社交空間利用率低

現(xiàn)實情況是，一邊是Z世代對社交需求要求高，一邊是公寓運營商的社交空間利用率低，在筆者走訪的某品牌公寓公區(qū)大堂顏值高、多功能、復合空間、智能系統(tǒng)等樣樣齊備，由于運營管理能力較低，參加活動報名人數(shù)寥寥無幾，最后淪為租戶吃盒飯的地方。根據(jù)同策研究院調研，租戶在一家長租公寓的平均租賃周期在9個月左右，9個月內讓租客有“歸屬感”，提高已入住租客的黏性，在租金壓力加大、新租客難找等情況下，是提高租金溢價、續(xù)租率的關鍵。所以，提升社交空間利用率是企業(yè)的重點課題。

四、外部連接：附屬空間高效利用策略

公寓一般選址在人流量大，靠近地鐵、產業(yè)、商場等地段，對于外部資源，公寓要連接盡可能多的空間將其轉為自己的附屬空間，比如與公共交通結合、與商業(yè)結合、與景觀結合、與休閑娛樂結合，與休閑座椅、影音娛樂、運動場所等空間結合，形成豐富的空間層次，打造面向整棟建筑的“戶外休閑公園”。

優(yōu)秀案例：龍湖“歡肆”，創(chuàng)新混合業(yè)態(tài)空間

龍湖憑借對Z世代需求升級的精準洞察推出的“歡肆”這條線，“歡肆”作為創(chuàng)新混合空間產品，其融合了品質公寓+活力街區(qū)等業(yè)態(tài)。從公寓的角度來看，歡肆商業(yè)體變成其附屬的商業(yè)空間，比如龍湖合肥歡肆采用“歡肆商業(yè)X冠寓長租公寓X公共空間X社區(qū)文化中心”的嵌合模式，讓邊界感徹底消失。空間上互為嵌合，冠寓一樓大堂直通歡肆商業(yè)街，三樓還特地設置一條連廊，聯(lián)通兩個空間，實現(xiàn)真正意義上的“合二為一”，讓租戶“出門即能社交”，業(yè)態(tài)布局規(guī)劃上全鏈條的“精致煙火氣”成為周邊年輕族群的粘合劑。

▲龍湖合肥歡肆

五、內部細摳：公共空間產品與服務運營極致化

在沒有外部資源支持下，企業(yè)內部公共空間產品及服務就要極致細化，不僅要給客戶好的體驗，又能發(fā)揮公區(qū)第二曲線的收益。

比如鉑頓元世紀采取的是長短租運營模式，其創(chuàng)新式設立了復合式公寓大堂。復合式大堂集合了辦理入住、餐飲、社交的多功能空間，對長租客戶這里早上是咖啡和早餐，晚上變身小酒館的高品質生活配套服務，對于短租客戶這里是提供了酒店式公寓的高品質住宿體驗，對于公寓本身，巧妙得將單一業(yè)態(tài)轉為復合型業(yè)態(tài)，打破住宿和生活配套的功能界限，將傳統(tǒng)長租公寓“共享廚房”的尷尬難題轉為可盈利的餐飲空間，更絕得是人員設置上酒店前臺同時兼公寓管家兼咖啡師，節(jié)省了人員成本。

▲鉑頓元世紀復合式公寓大堂

還可以借鑒頭部企業(yè)社交空間設計策略，根據(jù)Deepseek推薦，頭部企業(yè)方法論與可復制路徑，可做參考：

以上方法論可以提煉出，Z世代社交空間設計的黃金法則：

1、空間即服務：將公共區(qū)域視為“流量入口”，通過高頻活動提升租戶粘性。

2：數(shù)據(jù)驅動運營：利用IoT設備采集人流動線、空間使用率，動態(tài)優(yōu)化功能布局。

3：輕資產合作：引入第三方品牌聯(lián)合運營（如咖啡店、書店），擴大品牌影響覆蓋面。

4：租戶共創(chuàng)機制：讓用戶成為內容生產者（如活動發(fā)起人、空間設計師），增強歸屬感。

最后，Z世代對公寓的需求已從“居住容器”升級為“社交孵化器”。未來，誰能以公共空間為紐帶，構建“居住+社交+成長”的閉環(huán)生態(tài)，誰就能在長租公寓的紅海中搶占先機。

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