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創(chuàng)業(yè)應(yīng)該深耕一個行業(yè)，還是多線發(fā)展？

這個我直接給你答案。在找到一個原地爆發(fā)的項目之前你就多線發(fā)展。

我們講你可以同時做 10 個項目，然后其中有一個項目它爆起來了，它做起來了，果斷地把其他全部砍掉，把所有的人力、物力、財力、精力全部投入到這個已經(jīng)爆起來的行業(yè)。這個是在目前來講是最健康的。

為什么呢？因為我們對所有的行業(yè)，一開始創(chuàng)業(yè)初期對各行各業(yè)不了解，或者說對很多項目拿不準(zhǔn)，也不知道它的上限。然后現(xiàn)在很時間窗口很短，有些時候很多項目的暴起，他并不是因為你做得好，而是因為這個運(yùn)氣或者是說同行的襯托等等，都有可能機(jī)會風(fēng)口。所以你一定要廣泛的試。

這個問題在不同階段有不同的答案：

初期，一定是廣泛尋找，嘗試找到適合自己的項目。當(dāng)然，不要這個做幾天，那就做幾天，然后都沒辦法獲得正反饋，最后就覺得沒有哪個項目適合自己。

深耕期，就是要全身心投入單個行業(yè)，爭取做到前三，即便做不到，也應(yīng)該極力研究成為行業(yè)的專家，積累資源和人脈。

擴(kuò)張期，可以圍繞已有資源和用戶橫向拓展業(yè)務(wù)，放大收益。

回歸期，減少原有項目的時間投入，繼續(xù)尋找新項目，重新出發(fā)。

他這講得非常的好，流程我再給大家畫一下。

作者：生財有術(shù)楊濤，

我給大家舉一些個人做副業(yè)的一些例子。比如說有些朋友他又在做閑魚，又在做店群，又在做抖店，又在做拼多多。那其實像這個是 OK 的，因為他是大同小異的領(lǐng)域，一個范疇。

第二個人他是怎么樣？他是一邊做閑魚、一邊做店群，然后又一邊做知乎好物，還偶爾去地推，然后又做書單號，然后又想做影音號，又想賣一下 U 盤。這個就不太對。就是你會超出你的你個人時間的一個負(fù)載的范圍。明白嗎？

一開始，多線發(fā)展。多生，然后優(yōu)選，多生優(yōu)選，然后等這個項目、這個品類被你做死了，你就重新再出發(fā)。大概就是這樣一個流程。

然后這個矛盾點在于是哪里呢？很多人的矛盾點它應(yīng)該是，他沒有做超出自己能力的嘗試。

分散精力很難做到爆發(fā)的階段？

比如說前陣子最早，今年年初的時候做外賣 CPS 的那些人，一個月小幾百萬，而且非常的輕松躺著撿。那現(xiàn)在規(guī)則一直改，然后流量越來越貴，一開始 5 毛錢，現(xiàn)在 4.5 一個流量對吧？一個粉。原先是 5 毛錢，現(xiàn)在 4 塊5。然后這邊是流量成本上升。

另外一個什么呢？平臺規(guī)則在改，六個點變?nèi)齻€點怎么辦？后來取消了怎么辦？這個就是什么呢？

我就問你，你在做現(xiàn)在這個項目之前，你能預(yù)判到它的爆發(fā)嗎？其實你并不能預(yù)判到它的爆發(fā)，還有很多人跟你一樣的努力，但是他們并沒有爆發(fā)，你這個行業(yè)，比如說店群這個行業(yè)，一個規(guī)則的改動，很多人就死了。做軟件的也都死了，對吧。

做，一定是要大量的試，試到一個拿到了結(jié)果之后，然后你就去預(yù)判，預(yù)判要不要投入。

你先這個試、那個試，然后試到一個爆了對不對？試到一個爆了之后，干嘛呢？把所有的精力、人力、物力、財力全部砸到這個項目去，在短時間內(nèi)，把能買的流量買完，然后把能賺的錢賺完，然后把這個行業(yè)做死。很多人他會選擇把行業(yè)做死，小行業(yè)都會遇到這種情況。對，就是打價格戰(zhàn)。然后把粉炒到非常貴，然后這個行業(yè)沒了。然后接下來他的回歸期，減少原有項目的時間投入。

這個除了把這項目做死之外，還有一個比較好的解法是什么？

就是我剛才講的，你只要你的團(tuán)隊能夠把你解放出來，他們的產(chǎn)能只要是你在的時候的 70% 就算達(dá)標(biāo)。什么意思呢？比如說你原先這個事情你全程參與，從引流、獲客、到轉(zhuǎn)化、到后面的售后，你都參與了，然后你一個月能夠做到 50 萬。

那么你現(xiàn)在要去找新項目了，回歸期，減少原有項目的時間投入，因為你的產(chǎn)能最寶貴。你要把你的產(chǎn)能移出來，原先的團(tuán)隊只要做到也你的 70% 就可以了，算是非常牛逼的。對，然后你再去尋找新項目，重新出發(fā)，重新再演一遍。

為什么呢？你如果被牽絆在原先的項目那里，你就沒有時間去尋找新的機(jī)會。比如說一個月 50 萬，然后你每個月都 50 萬，然后就一直把你給束縛在那里，每天在做那些很瑣碎的事情，然后你就看不到新的機(jī)會。而且你團(tuán)隊也養(yǎng)不起來，你沒辦法放權(quán)的話，你團(tuán)隊也養(yǎng)不起來，那你這樣，未來的局限性就很大。

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