有人說，2025年最大的焦慮，不是買不起房，也不是存不下錢，而是——保不住工作。

不是危言聳聽，某招聘平臺年初公布的一組數(shù)據(jù)已經(jīng)敲響警鐘：失業(yè)率高達(dá)14.9%，這還只是“有統(tǒng)計”的部分。

背后的真相是：裁員已經(jīng)不是偶發(fā)事件，而變成了很多行業(yè)的“新日常”。

這波失業(yè)潮，來的悄無聲息，但打擊面極廣，尤其是下面這三大行業(yè)，已經(jīng)成了“重災(zāi)區(qū)”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：光環(huán)褪去，狼性不再

還記得幾年前的“跳槽就漲薪，三年抱大腿”嗎？現(xiàn)在回頭看，像個遙遠(yuǎn)的夢。

從2023年開始，騰訊、阿里、字節(jié)等大廠接連裁員，幾乎成了季度操作。

有朋友原本在大廠做開發(fā)，拿著年薪40萬，被裁后整整找了兩個月才找到新工作，不僅降薪一半，還要身兼數(shù)職。

為啥這行業(yè)“卷完流量卷人”？

• 市場飽和：人口紅利結(jié)束，國內(nèi)用戶已經(jīng)沒有太多增長空間；
• AI接管：重復(fù)性的工作崗位，像測試、初級開發(fā)、排版運營，越來越容易被AI取代；
• 成本壓縮：資本不再“撒幣”，企業(yè)要活下去，就得精打細(xì)算。

破局之道只有一個：升級你的能力結(jié)構(gòu)。

會用AI，是第一步；能創(chuàng)造AI用不了的價值，是關(guān)鍵。

比如做AI產(chǎn)品、做數(shù)據(jù)服務(wù)，或者發(fā)展“自媒體+產(chǎn)品”這種個人變現(xiàn)模式，都是出路。

教育培訓(xùn)：一刀砍掉后，AI接著補刀

曾經(jīng)靠補習(xí)班吃飯的時代，已經(jīng)翻篇。還記得“雙減”政策帶來的地震嗎？那只是開始。

傳統(tǒng)的“線下講課+課程顧問”模式，如今早被打得七零八落。

更扎心的是，成人教育也沒能躲過這波沖擊。

AI的崛起，讓定制學(xué)習(xí)、智能批改、實時答疑成為現(xiàn)實。學(xué)生越來越不愿為“人工陪伴”買單。

但有人趁勢逆襲。有原新東方講師，開發(fā)了一個AI陪練小程序，不教人，靠技術(shù)賺錢。還有教培轉(zhuǎn)型的老師，做起短視頻知識科普，一個月變現(xiàn)幾萬。

想要活下去，就得告別“教知識=掙錢”的舊思維。現(xiàn)在流行的，是打造“人設(shè)+內(nèi)容+工具”一體化產(chǎn)品，不是你教得好，而是別人信你、聽你、愿意為你買單。

制造業(yè)和線下零售：雙雙被技術(shù)淘汰

看看你周圍有多少人還愿意逛商場？吃飯叫外賣，買菜點APP，穿衣靠直播間，連理發(fā)都能線上預(yù)約。

線下生意不好做，不是老板懶，是消費者變了。

而制造業(yè)更慘：一個智能機(jī)器頂10個熟練工，還不用上廁所、發(fā)工資、情緒管理。

有個粉絲在制鞋廠干了十幾年，去年工廠引入自動線，三分之一員工被裁，他也在名單上。

他說：“不是我不好，是機(jī)器淘汰我了。”

怎么辦？往上走，要么做自己的品牌，把工廠變成供應(yīng)鏈的一環(huán)；要么往外走，做短視頻、搞直播，把經(jīng)驗變成內(nèi)容，吸引流量變現(xiàn)。

還在靠體力吃飯的人要小心了，這世界的效率正在逼你轉(zhuǎn)型。

安全感，從來不是單位給的，而是你創(chuàng)造的

這場失業(yè)潮，是淘汰也是機(jī)會。

有些人會問：我要怎么辦？我的建議是——從三個方向著手：

• 學(xué)一項AI短期內(nèi)替代不了的技能（如策略設(shè)計、人格化輸出、用戶管理）；
• 構(gòu)建自己的影響力或產(chǎn)品力（不依賴平臺，做自己“能變現(xiàn)”的那個人）；
• 建立多個收入通道，不把所有雞蛋放一個籃子里。

未來不是“去哪兒不裁員”，而是“讓人不敢裁你”。

這不是末日，但一定是分水嶺。

未來的安全感，不來自公司，而來自你的“不可替代性”。