我在年輕時候看過一個美國的電視節目，小學生都擔心欠中國人的錢越來越多怎么辦，會不會等他們長大后去還，但不管成年人還是小孩，他們好像都覺得債務是可以不還的。

欠債還錢，天經地義。那是我第一次對這句話產生了懷疑。

后來隨著認識的增加，我終于明白美國是怎么玩這個游戲的了，游戲的關鍵就是“貨幣掌控權”，美元是美國的貨幣，卻是其他國家的問題。

簡單來說，美國的歷代決策者都在積極發債，畢竟有錢才好辦事，那債務誰買呢？主要是世界上的其他國家，比如中國，比如日本，還有很多國家都持有美債，光我們就有七八千億美元的美債（原來更多）。

它有了這么多錢后，就可以去投資科技和未來，去抄底別人的優質資產，美國的科技和金融業發達就跟這種模式有關。而且因為美元的地位高，是世界貿易的主要結算貨幣，于是美國人可以盡享物美價廉的商品，比如很多美國人都是懶得洗衣服的，反正很便宜，臟了或不喜歡了就買新的。古人說靜以修身，儉以養德，過度奢靡的生活方式本來就是不可持續的。

而那樣“乙方”國家表面看是賺了錢，實際上美元又大量回到了美國，等于是讓美國人占了大便宜。設計這套游戲規則的人真是天才。

那么，我們為什么要犯傻呢？

我看到網上有人說原來賣100塊的東西，既然關稅提高了，那為什么不能賣200塊呢？這就是不了解貿易地位和經濟原理的問題。復雜的問題需要簡單化，但簡單化不代表幼稚化。

要知道當年我們算是一窮二白，美國是世界最大的單一市場，消費力強，要跟他們做生意賺錢就必須有妥協和讓步，所以光是加入WTO的事就談了很多年，談得很艱難。

不然的話，哪有經濟的發展，哪有制造業的崛起？我們是從賣襯衫換飛機做起來的，規則是甲方主導，我們干臟活累活，利潤還很少，但如果你因為覺得不公平就不這樣做呢？大概就失去了發展機會。

發展是最重要的，經濟建設是那個時期的中心，沒有資本的話，我們發展所需的機器、設備、物資、能源、技術等從哪里來？真以為我們地大物博，什么都有，可以躲在桃花源里自滿自足啊。

就商品貿易而言，我們賣到美國去的東西多，雙方有數千億的逆差，就是我們生產出來的東西有幾千億賣給了美國人（約4千億順差），所以在幾十年內，外貿對于我們都很重要，稱得上經濟驅動力之一。

掙美元對外貿行業的老板們來說是很高興的事，但美元進來后我們需要換成同等規模的人民幣流通，造成的后果之一就是現在的100萬跟20年前的100萬相比，購買力大為不同。同時因為我們積累了大概3萬億美元左右的外匯儲備，美國人也非常希望我們不斷購買美債，因為前面提到的緣故，我們曾拿出三分之一的錢“借給”美國人。

但我們不能因此就覺得自己犯傻了，盲目批評過去其實是站著說話不腰疼，從歷史的視角看，當年的做法是對的，吃虧是一時，整體看是劃算的。比如說我們的互聯網行業繁榮，其中就有大量的美元資本投資，所以主動融入世界的自由貿易體系是利大于弊，從來沒有什么完美的決策。

美國的問題是它內部的利益分配格局和機制造成的，怨不得別人！

首先，根本不是什么關稅“對等、公平”的問題，這是一種訛詐式的托詞，其依仗就在于它是大個子，力氣最大，有最大的購買力市場，是大甲方。

我們做生意就都知道，跟甲方打交道往往會很被動，畢竟彼此的權力不一樣，他不買你的可以買別人的，而你就很難找同樣的買方。這就是我們心心念念要“做強做大做甲方”的由來。人和人的關系也一樣，當你有求于人的時候，你就很被動，很難硬氣。

所謂漫天要價就地還錢，美國現在獅子大開口其實是一種談判策略，只要讓其掌握談判的節奏，那我們就處處被動了，所以韜光養晦、妥協退讓的做法是行不通的。歷史早就有這樣的經驗，比如春秋戰國時期列國跟強秦談，不斷讓步，結果呢，“以地事秦，猶抱薪救火，薪不盡火不滅”，秦國永遠是得寸進尺，最終一統天下。

美國的戰略意圖是一致的，我國曾有企業家談及蘇聯、俄羅斯就是上了美國的當，“他們總是給你誘餌，讓你改變一些政策，當按照他們的要求改進了一點，然后他們又提出進一步的要求，不斷地逼你……”國與國之間不能天真，否則就會讓人玩弄于股掌之上。

不能只拿商品貿易說事，美國怎么不提它的服務貿易從全世界賺了多少錢呢？比如微軟、Google、蘋果等科技公司是什么樣的地位，好萊塢電影又是如何風靡全球……在科技、金融、文化、體育等貿易方面，美國是順差，它賣給其他國家很多，其他國家賣到美國很少。事實上，這些美國人自己也清楚，但有些事積重難返，科技和金融是其上層，沒有背叛自己利益的階層，他們掌握了主導權，這就決定了它內部的利益分配規則是偏向于自己的，從而帶來了內部的貧富差大和矛盾的日益尖銳。

這是不管換什么樣的總統都無法解決的問題。相比問題的不可解決，把問題轉移出去就相對容易很多了，所謂禍水東引，明明是自己在全球化中獲利最大，卻總抱怨自己“吃虧、不公平”，這主要是迎合那些因為美國制造業萎縮造成利益受損美國人的情緒和訴求。越是明白這點，我們就越知道怎么辦。

現在美國科技"七姐妹"——蘋果?、?Alphabet、?亞馬遜?、?微軟?、?Meta?、?特斯拉?和?英偉達的市值波動大，就跟美國的基礎動搖有關。皮之不存毛將焉附，美元地位動搖的影響是全方面的。印美鈔容易，可你不能一直從世界收“鑄幣稅”啊。畢竟沒有哪個國家甘心長久吃虧，美國想回到過去繼續大占便宜的所謂“秩序”，我們又怎么會愿意呢。

舉債度日不可持續，美國是教訓，債務留給后代合理嗎？或許很劃算

美國有提前消費的習慣，因為美國人有良好的預期，他們認為自己以后賺到的錢肯定會遠超現在的債務。其實不只是美國人，我們這邊也一樣，人性在大多數方面都是一致的。

我們打個比方，比如一個美國年輕人借錢上大學，借錢結婚和買房，而來利息還不低，但如果他是加入了能賺大錢的金融公司，或者說是加入一個科技創業公司，乃至于自己創業，那之前的多少債務都不算問題。馬斯克在和弟弟創辦Zip2公司的時候還很窮，但公司賣掉后兩人就成了千萬富翁。

美國年輕人都有這樣的“美國夢”，因此他們好大喜功，敢于冒險，很瘋狂，永遠不安分，動不動就要改變世界……這是美國文化的特點和優點。美國人尊重個性，包容不同，向往一夜暴富的傳奇。這樣的人和文化就導致他們很愿意提前消費，乃至于寅吃卯糧，舉債度日（現在就是快過臨界點，玩不下去了，只能是找別的國家給自己買單）。

事實上，一切的前提是未來的自己變得更好，這里既有信心的因素，也有時代和社會發展的因素。想一想，如果你在30年前背負了100萬的債務，那時候壓力很大，但30年后由你的兒子來還這100萬，那劃算嗎？考慮到期間通脹、生活質量和你兒子現在經濟條件的因素，這有一定意義上的合理性，比較劃算。當然各人的情況不一樣，不能一概而論。

還可以舉個例子，那就是房子升值很快的時候負債貌似問題也不大，因為幾年后的漲幅就足以抹平債務了。

那如果是資產下跌的情況呢，這就很難說了，也許年輕人可以用比以前少很多的錢去購買資產。因此問題的關鍵是平衡，通過頂層設計是可以兼顧當前人們和子孫后代的利益、福祉的。而如果以后的年輕人受益更多，那現在的債務就是合理的，發展大于債務。現實中很多人的問題就是過于執著于“無債一身輕”的理念和價值觀，導致發展緩慢。總之，不同的人不同的看法和活法，人各有志，只要自己認為值得就好。

你為什么會有“為他人作嫁衣裳”的感覺？

一個年輕人跟我交流過這個問題，他說來這個城市好幾年了，每天晚上在出租屋里看萬家燈火，而其中沒有屬于自己的一盞燈，覺得很悲涼，有種不管怎么努力也無濟于事的郁悶。

這個問題說到底是賺錢少，而賺錢少跟社會、經濟形勢的變化有關，比如外貿生意如火如荼的時候，工廠可以24小時不停工，工人幾班倒，大家熱火朝天，沒有人喊苦喊累。中國人歷來是能吃苦耐勞的，只要能看到有回報。

但生意如果不好呢，老板最怕就是入不敷出，越是不賺錢就花錢地方越多，花錢越快，坐吃山空是行不通的，這就逼迫老板們必須動腦筋想辦法，怎么能夠提升生意。大河有水小河滿，經濟增長企業就跟著水漲船高，作為個體而言也跟著受益，就算你不打工，去開個飯店也能賺錢。如果我們的企業總市值也有六十多萬億美元，那還愁什么呢？我相信遲早一天我們的企業會有一百多萬億美元的總市值的。

人工智能，科技，新質生產力……這些概念背后的主題是一致的，就是要挖掘大腦中的想象力和創造力，新思路新辦法，多創造增量利益，做大蛋糕，讓大家整體都受益。現在我身邊一些老板四五十歲還在學著做自媒體做直播，就是充分調動了自己的主觀能動性，感興趣的朋友可以看老方說的《老板如何做自媒體IP？賺到100萬才有發言權：行得通的辦法很簡單》這篇文章，一定有啟發。

要知道天上不會掉餡餅，困難是客觀存在，不管你喜不喜歡都要面對，人都是在跟困難作斗爭的過程中持續成長的，如果什么時候沒有了困難和挑戰，那世界和生命就都熵增了。

這個世界唯一不變的是變化。信息時代，社交媒體是對每個人開啟的機會窗口，每個人都可以通過做自媒體來給自己加杠桿，讓自己的努力獲得相對客觀和公平的回報。

多說一句，債務的增加其實也起到了逼迫人不斷去拓展空間的作用，現在美國不過是時間不足的問題，人工智能盡管前景無限但終究還沒有帶來那么大的現實增量。這跟很多人面臨的困境差不多，需要透支未來，但經常又是很窘迫的境況。

消費、內需是王道，但這需要大家都有兩樣東西才行：第一是有錢，第二是敢于花錢。

精神和物質有相互作用，人們在有信心的時候就敢于消費，反之就想把錢存起來，以應對不確定性。這跟古人存糧食度饑荒的道理一樣。

天有不測風云，人有旦夕禍福。中國人經歷過的苦難太多了，以至于“居安思危、有備無患”都已經烙印在了血脈中。我們什么時候能夠讓絕大多數人“手有余糧，心不發慌”，才算是成功。那時候不管是消費還是生育，就不算什么問題了，人性趨利，每個人都有趨利避害的本能。

出口導向型經濟驅動的轉型，必然有陣痛，當然苦樂不平均，但要相信時間在我，老美別無選擇，必然是要跟我們談合作的。問題中間的過程怎么辦，而且大家都知道世界已經不一樣了，不可能回到過去那種狀態了。我們也必須被動或主動求變，從“以規模效益為核心、以成本控制為優勢”的模式轉為更科學更合理的柔性生產模式，增加彈性，提升韌性。

競爭必然是激烈的，市場就是優勝劣汰，原來大家忙著靠性價比打天下，顧不上升級生產和創新，現在要解決同質化和過剩的難題就不得不想辦法通過技術革新和數字賦能來拓展渠道，挖掘潛能，畢竟14億人的大市場，容得下足夠多的企業。還是那句話，物質決定精神，精神對物質起反作用。老方一直勸大家多注意精神、文化層面的東西，畢竟你設計個商品也是要有美感有品味才能吸引消費者的。什么叫品牌？品牌就是信任，消費者愿意為信任付出溢價，你有了足夠的利潤才能去升級和創新，繼續提升核心競爭力，拓展護城河，形成良性的循環。

要知道現在是格局性、結構性的改變，如果現在與時俱進，錯過機會窗就難辦了。原有模式在市場競爭中已到了“窮則思變”的臨界點，對外對內的革新勢在必行。幾十年過去，任正非等那一代的企業家完成了自己的任務，現在又到了新一代企業家大展身手的時候了，唯有充分激發企業家精神，從大腦挖掘能源，方能從根本上解決內需、消費和經濟的問題。相信10年后再看現在，必然會有一批優秀企業家在秣馬厲兵，積攢一飛沖天的力量。

最后談一談企業發展的關鍵，這方面可以看華為的經驗，華為之所以成功就跟老板任正非“分錢分得好”有根本關系，利益分配是大事不是小事，很多企業都是因為公司內部兩極分化導致了發展受困的局面。做企業需要拉開差距，沒有差距就沒有活力，但如果差距太大，大多數員工的利益沒有提升，那企業自己的發展就后繼乏力了，而社會的消費也難以提振。所以收入分配均衡的問題很重要。除了內部管理之外，企業的出路還是要走出去，當年華為出海也有被迫的成分，但事實證明走出去的選擇和道路是對的，正如那句話所說“出來混首要的是出來”，中國企業要參與全球競爭，那市場空間就不一樣了，而且這也符合大勢，不管是去東南還是去非洲，或者是歐洲、南美，只要出去就有希望。

結構決定功能，資源配置做得好，整體就有活力。一方面出海、開源，一方面國內提升收入水平，那消費意愿和能力就自然上來了，那時候我們就是全球最大的消費市場，很多事是不是就好辦了？總而言之，前途是光明的，道路是曲折的，不管是做企業還是人生都是關關難過關關過，活下來就是勝利，只要現在有所作為，有耐心有靜氣，那什么困難都難不倒我們。30歲的時候回頭看20歲的困難小事一樁，不值一提，等到我們翻過山丘之后，再看現在的風風雨雨也就不算什么了，一切都是經歷，一切都是修行，人生本就是借假修真。