文 | 老魚兒

編輯 | 楊旭然

2024年，中國彩電巨頭們的市場表現，呈現出“冰火兩重天”的態勢：

作為“帶頭大哥”的TCL電子表現最為亮眼，全年營收達993.2億港元，同比增長25.75%，凈利潤18.49億港元，增速高達123.57%，領跑行業；

創維集團則遭遇“雙降”，營收650.13億元，下滑5.82%，凈利潤11.6億元，同比降34.31%；

最掙扎的莫過于昔日的“彩電一哥”深康佳A。2024年，其營收驟降37.73%至111.15億元，歸母凈利潤虧損擴大至32.96億元，生存挑戰加劇。

尤其是最近，深康佳A公告稱，控股股東華僑城集團計劃將康佳交由另一家央企接手，推進專業化整合。這一變動被外界視為康佳最終將會“易主”。

少有人知道的是，TCL的創始人李東生、創維電視的創始人黃宏生，以及康佳電視的傳奇總裁陳偉榮均三人，畢業于華南工學院（華南理工大學前身）?；叵肫鹑嗄昵?，三位同學執掌三家大型家電企業，托起了中國電視行業半壁江山，互為瑜亮。

由于系出同門，這三個電視行業巨頭也被業界稱為“華工三劍客”。

時過境遷，如今再對比三家企業，境況迥然不同，企業也物是人非。這不禁讓人唏噓，同學最終也難同命。

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01 輝煌

1977年，改革春風拂過神州大地。那一年，華南工學院迎來了高考重啟后的第一批學生。其中就有無線電系一班的李東生、二班的黃宏生和電工師資班的陳偉榮。

1982年三人學成畢業之后，前程各異。

李東生被分配至惠州科委，在短暫的公務員生涯之后。1985年，他參與創建了TCL通訊設備公司，從此開啟了企業家之路。

黃宏生進入了原電子工業部直管的華南電子進出口公司。憑借著卓越的個人業績和出色的工作能力，很快就被破格提拔為常務副總經理，年僅28歲便享受到了副廳級待遇。1988年，矢志于創業的黃宏生奔赴香港，創立了創維公司。

陳偉榮的履歷則較為常規。他被分配到廣東光明華僑電子工業公司，即康佳集團的前身，從一名基層工廠技術員做起。

三人開始攪動中國電視產業圈，則是從20世紀90年代開始。彼時，中國迎來了第一波初嘗改革開放紅利的國人，對各類商品的物質需求迅速增加，電視機成為供不應求的搶手貨。

由于國內產能有限，那時除了日本品牌之外，國產品牌競爭力微弱，同時也意味著市場空間巨大。于是，“三同學”不約而同地把目光鎖定在電視這個大單品上。

其中，有著彩電制造經驗和設備的大型企業康佳，最先嶄露頭角。1992年，在陳偉榮的主導下，康佳以“彩電第一股”的身份登陸深交所，成為資本市場寵兒。第二年，康佳北上并購了瀕臨破產的牡丹江電視機廠，成立牡丹江康佳實業有限公司，創造了“牡康模式”。

1994年，陳偉榮正式主政康佳，通過并購各地瀕危工廠，康佳迅速擴張產能。到1998年，其彩電市占率登頂全國，連續五年穩居銷量冠軍。

1999年，康佳研制出中國第一臺高清晰數字電視，產值突破百億，成為深圳首個百億級的工業企業。國慶50周年閱兵儀式上，天安門城樓的直播設備正是康佳電視。

資本市場對康佳同樣慷慨。1992年上市時，康佳總資產僅5.49億元，至2000年已飆升至89.13億元，8年增長16倍。

黃宏生的創維和李東生的TCL，也幾乎是同時發力：

1991年，黃宏生趁香港訊科集團被收購之機招攬了一批研發人才，研發出的彩電獲得2萬臺的大訂單，當年成立了創維集團。到2001年創維彩電銷售額突破70億元，進入中國彩電行業前三；

1992年，李東生針對市面上電視屏幕普遍偏小的現狀，推出中國首臺28寸大屏幕彩電——“王牌大彩電”，一經推出市場反響熱烈，首批1萬臺彩電便很快被搶購一空。從1992年到1996年，TCL集團的彩電銷量增長了35倍，營收增長25倍，躍升成為國內家電品牌的領軍者，占據了國產彩電市場份額第一名，成為當時的“彩電大王”。

1999年，TCL電子在港交所上市；2000年，創維也在香港主板上市。

在20世紀90年代到21世紀初的十幾年間，三人帶領的企業占據了中國彩電市場近40%的份額，成為改革開放后中國家電制造業崛起的標志性人物。

02 磨難

雖然企業和企業家不會總是一帆風順，但巧合的是，“三劍客”的坎兒總會同時來到。

磨難最先出現在陳偉榮身上。

1998年，全國彩電產量已超需求1000萬臺。但康佳為了超越長虹爭取第一位置，大規模擴張，最終疊加了東南亞經濟危機、國內下崗潮等問題，導致產能的階段性嚴重過剩，最后不得不賠本銷售。

2001年5月，康佳宣布虧損近7億元，大股東華僑城對此很是不滿，陳偉榮隨之請辭，離開了工作20年的康佳。同年，他進入上游電子元器件MLCC行業，創辦了宇陽科技，并在2007年帶領其在香港主板上市。2017年，他再次創辦了一家MLCC企業廣東微容。

陳偉榮離開之后康佳反而迎來巔峰時刻，2003年到2007年連續5年登頂國內彩電銷量。這也和當時中國經濟環境趨于穩定的新變化相吻合。

不過讓人啼笑皆非的是，康佳完成這樣的成績，除了賭對了液晶電視的路線之外，作為競爭對手的TCL和創維的失敗，竟然也助力了不少。

2004年，急于開拓歐美市場的TCL，斥巨資并購了法國巨頭湯姆遜的彩電業務，不料液晶技術迅速崛起，傳統CRT彩電業務迅速衰落。再加上歐洲員工高額的運營成本，讓TCL虧到吐血，也一并拖垮了國內的彩電業務。2005年，TCL虧損18個億，2006年又虧19.32億元，2007年湯姆遜申請破產清算，TCL股票大跌。

而創維電視的情況更是離譜。在業務經營如火如荼之際，黃宏生竟然因為“涉嫌盜竊和詐騙創維數碼5000多萬港元”而被判監禁6年。2009年提前出獄后他拋售了創維的股份，進入新能源汽車領域開啟了新的創業。

自此，“三同學”中的兩個，都徹底離開了“電視圈”。

留下來的李東生，帶領著TCL熬過了行業低谷周期，向產業上游面板業務積極延展，并主動涉足半導體、光伏等業務，進行多元化和國際化布局。

如今，TCL已由傳統的消費電子產品制造商，發展成為布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業的科技產業集團。

去年，TCL電視賣出2900萬臺，居全球品牌第二、中國品牌第一，TCL華星成為全球面板產業頭部企業之一，TCL中環光伏晶片銷量居全球第一。

沒有了黃宏生的創維，也通過迅速更換管理層穩定住了局面，并通過押注OLED在行業里保持了競爭力。此外，創維也進軍了新能源光伏及智能家居領域，但效果一般。

只有康佳出現了急速的下滑，以至于接近從行業梯隊中消失。

03 掉隊

康佳的衰落軌跡清晰可見。

2019年，深康佳A的營收達到了歷史頂峰的550億元，但隨后一路直下，到2024年縮水至111億元。2024年，深康佳A不僅連續三年虧損，更是達到了歷史虧損最大峰值。

后陳偉榮時代的康佳，就已經出現了盈利乏力的情況。每年百億級營收的情況下，其23年來凈利潤總和居然不足3億元。

究竟是什么導致了康佳二十多年來持續做著無用功的問題？戰略失誤是首要原因。

2007年，彩電行業從CRT向液晶轉型的關鍵期，康佳卻斥資17億元進軍房地產，導致液晶產線建設滯后。而就在康佳在房地產業大手筆進出的時候，其他行業巨頭們則在集體投資建廠，向液晶電視升級。

2008年末，康佳終于從房地產的間隙轉過頭來，在昆山建廠，卻早已經失去先機。2009年其液晶電視出貨量僅為TCL的一半，從此跌出一線陣營。公司彩電業務營收從頂點的159億元，直線下跌到2024年的50億元，占比從超過八成驟降至不足五成。

此后的康佳又盲目多元化，涉足環保、半導體、產業園等“燒錢”領域。但十幾年折騰下來，幾乎都是雷聲大雨點小。2023年，康佳宣布“聚焦消費電子與半導體”，但2024年半導體業務營收僅1.7億元，毛利率低至-50.91%，成為業績拖累。

此外，康佳的內斗則加速了崩塌。

2014年，康佳與控股股東華僑城因深圳總部地塊開發權對簿公堂。仲裁院駁回深康佳請求，土地被裁定與華僑城分享。

但中小股東對此尤為不滿，在2015年康佳股東大會上，中小股東上演了一場奪權大戲，在董事會中占據了四個席位，超過了華僑城的兩席。此后雙方提名的高管內斗嚴重。甚至出現了三個月內100多項人事調整。

管理層的動蕩不可能帶來積極的經營結果。2015當年，深康佳A凈虧損就高達12.57億元，同比暴跌近25倍。

在近日4月8日深康佳A公告即將易主之后，康佳子公司股東朱新明實名舉報，稱康佳集團涉嫌虛增上市公司2018年業績4000多萬元，其內部經營的復雜程度可見一斑。

04 寫在最后

三位同學的不同境遇，歸根結底源于企業的戰略選擇與管理能力。

中國電視機行業已經發展了數十年，歷經了無數輪大大小小的周期波動。觀察這個行業，最大的價值就在于其厚重的歷史縱深，可以給人以更大的參考價值：

企業的成敗，既要看準時代的方向，也要有腳踏實地的定力。在不合時宜的時間推進不合時宜的新業務，最終的結果就是失去繼續跟隨行業發展的動力和方向感，但如果原地踏步，最終也必然會在行業變遷中潰縮消亡。

康佳的困局，不僅在于錯失轉型良機，更在于將命運交付給內耗與搖擺；而TCL的突圍，則印證了深耕主業與戰略選擇的經營智慧；而即便是失去了掌舵人的創維，也仍然可以憑借專注主業和適時的技術調整，在行業內占據一席之地。

市場從不相信偶然，每一次命運的轉折，背后都是無數決策的累積?；蛟S，這就是商業世界最樸素的道理。