當東哥身著騎手工服親自送外賣的畫面刷屏社交平臺，當美團高管在朋友圈以“狗急跳墻”暗諷對手，這場充滿社會情緒、資本博弈、道德審判的紅黃對抗，成為了當下最刺激的商戰。

重回京東的東哥，正式發起了“外賣閃電戰”。

這場商戰的本質，是美團用“30分鐘送萬物”的利刃，偷襲了京東堅守二十年的“次日達”護城河。美團閃購將配送時效壓縮到“蘋果27分鐘達、小米25分鐘達”，甚至開始蠶食京東核心的3C數碼訂單。

回歸京東的東哥突然發現：自己精心打造的倉儲帝國，在即時零售的降維打擊下竟成了“大而無當的倉配垃圾堆”。

搞美團，成為京東沒有退路的選擇。

我們來看幾個時間線，可能更好理解這場商戰：

美團的閃購業務是2018年7月18日上線的，東哥的美國事件是2018年8月31日曝光的。

2022年10月達成和解。2022年11月東哥召開內部電話會議，確定京東未來戰略，開始參與核心決策。2024年5月，東哥正式深入一線業務，親自指導零售、物流等部門，并推動低價策略、組織改革、薪酬改革。

2025年，公開露面京東總部，意味著全面回歸。

美團的閃購業務2019年是初步發展階段，2020年蘋果授權店入駐后開發爆發，閃電倉也在這一年成立。

2024年，美團的3C數碼產品大約是京東的40%。

2025年4月，美團的閃購成為獨立品牌，變成首頁一級入口。

美團在東哥不在的時間線，直搗京東黃龍，有了這層理解，自然也不難理解京東為什么閃擊美團。

于是，京東祭出了最暴力的反擊策略，用外賣業務直搗美團心臟。

為了這場戰役，京東潛伏已久。

京東2024年私有化達達、挖角美團高管郭慶、全品類免運費改革，都是在為這場“圍魏救趙”布局。京東外賣以“0傭金+五險一金”組合拳殺入戰場，打美團，打七寸。

直接祭出社保圣戰和5%扣點。

前者在道德上綁架京東，拉攏騎手朋友，并讓增加美團運營成本，后者直接資本上譴責美團，拉攏商家朋友，變相壓縮美團毛利率。

要知道，對京東來說，外賣只是新業務。對美團來說，外賣是核心業務。都是補貼，看似財大氣粗的，可不一定熬得過的京東。

現在的美團，資本可是有KPI的，美團有錢，但不一定愿意貼。

東哥的厲害在于，將商業競爭升格為道德審判，并在后方利用資本利得擠壓美團決策。海底撈的聚會，BOSS直聘黃藍騎手紅袍加身，可以說一場完美的商戰了。

消費市場苦美團久已。

現在的美團，幾乎被東哥壓在了道德審批之下，怎么發聲都會遭遇道德的譴責。

但資本終究是資本，他們兩家的和談，“東興”應該很快就會到來，

學習強國，走進新時代

關注一下老二，防止失聯

加入星球，每篇都可以看到不一樣的