2006年，華碩成為了全球第二大代工廠，主要為戴爾、惠普代工電腦和服務(wù)器。

坐二望一后，華碩并沒有志得意滿，反而陷入了“代工業(yè)務(wù)占比過大”的焦慮。

特別是在2005年推出游戲本試探高端市場失敗，華碩急需差異化破局，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2007年，華碩嘗試推出了一款低價的筆記本電腦-華碩Eee PC。

華碩可能自己也沒有想到，它不僅開創(chuàng)了一個電子品類，還掀起了一場產(chǎn)業(yè)革命。

這就是上網(wǎng)本。

巔峰時期，上網(wǎng)本的全球年銷量近4000萬臺。

讓人稱奇的是，上網(wǎng)本從誕生到走上巔峰，再到衰敗，前后不到6年時間。

這個最短命的電子產(chǎn)品，為整個行業(yè)帶來了什么？

“Easy to Learn，Easy to Work，Easy to Play?！?/p>

易學(xué)、易用、易娛樂。

這是華碩Eee PC名稱的由來。

2007年10月，華碩推出的首代Eee PC采用7英寸屏幕、900MHz Intel Celeron處理器、2GB內(nèi)存和4GB SSD，預(yù)裝Linux系統(tǒng)（Xandros定制版）。

首代Eee PC

與當(dāng)時主流的筆記本電腦相比，Eee PC屏幕小、分辨率低，運算速度慢、存儲量小，簡直是一個閹割版。

惠普、戴爾等PC巨頭并不看好，即便是Eee PC 采用了英特爾的處理器，后者也未曾高看一眼。

沒想到，不被各方看好的Eee PC，上市后卻一炮而紅。

僅僅4個月，首代Eee PC賣出了30萬臺，成為了當(dāng)年的黑馬產(chǎn)品。

與華碩同屬臺灣地區(qū)的宏碁率先跟進(jìn)，戴爾、惠普、聯(lián)想等國際巨頭一擁而上。

一時間，Eee PC開創(chuàng)的上網(wǎng)本市場，火了。

數(shù)據(jù)顯示，2008年，上網(wǎng)本銷量就達(dá)到了1080萬臺。

2010年，銷量超過了3900萬臺，市場份額占到了PC市場的10%以上。

不被業(yè)界看好的上網(wǎng)本，為何賣爆了？

核心原因是，便宜。

華碩Eee PC首代只賣299美元，相當(dāng)于同期普通筆記本的1/3。

宏碁推出的Aspire One，價格一度跌破200美元，太有殺傷力。

宏碁Aspire One

銷量擴大后，二線PC廠商、板卡廠商、家電廠商加入戰(zhàn)局，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)門檻和供應(yīng)鏈成本。

一個細(xì)節(jié)是，在深圳華強北，大量做MP4、山寨手機的廠商，做起了山寨上網(wǎng)本。

巔峰時期，僅華強北，就有200多種山寨上網(wǎng)本，價格更是低到了不可思議的幾百元人民幣。

上網(wǎng)本的出現(xiàn)，還趕上了一個“好時候”。

2007年9月，美國次級抵押貸款危機爆發(fā)，最終波及全球金融系統(tǒng)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟增長顯著放緩。

經(jīng)濟大環(huán)境不好，人們的消費能力下降，上網(wǎng)本的低價優(yōu)勢被進(jìn)一步放大，成為普通筆記本電腦的最佳“平替”。

山寨上網(wǎng)本

更值得一提的是，上網(wǎng)本還意外切入了教育市場。

彼時，世界各國政府已開始重視教育信息化，通過為學(xué)生配備電腦，實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置和教學(xué)模式的革新。

對發(fā)展中國家來說，動輒幾千元的電腦太貴了。

便宜、可用的上網(wǎng)本，成了完美的選擇。

像印度、越南、巴西、土庫曼斯坦等國家，開始大量地采購上網(wǎng)本。

這又為上網(wǎng)本創(chuàng)造了一個不小的市場。

上網(wǎng)本銷售的火爆，也讓業(yè)界充滿信心。

美國市場研究公司ABI Research，稱上網(wǎng)本開啟了一個新時代，預(yù)測2010年出貨量將達(dá)1.39億臺。

正如剛出場一樣，這次，上網(wǎng)本的走向，又出乎了所有人的意料。

2010年銷量為3940萬臺，2011年猛然下滑至2940萬臺，2012年只剩下1413萬臺，2013年已不值一提。

其實，早在2011年，戴爾、三星等行業(yè)巨頭率先停產(chǎn)上網(wǎng)本。

戴爾上網(wǎng)本

作為上網(wǎng)本的最大受益者，華碩、宏碁苦苦支撐，在2013年也宣布不再生產(chǎn)新款上網(wǎng)本。

也就是說，在2013年，上網(wǎng)本已經(jīng)被淘汰了。

回顧上網(wǎng)本的生命周期，從興起（2007年）→ 頂峰（2008-2010年）→ 衰退（2011-2012年）→ 淘汰（2013年）四個階段，前后不過6年時間。

上網(wǎng)本的一生，猶如曇花一現(xiàn)，堪稱最短命的電子產(chǎn)品。

誰殺死了上網(wǎng)本？

很多人認(rèn)為，上網(wǎng)本的市場定位出了問題。

具體來說，上網(wǎng)本拼性能拼不過筆記本電腦，拼便攜拼不過平板電腦和智能手機。

市場定位模糊，讓自己處于一個不上不下的尷尬境地。

在正解局看來，事實恰恰相反，上網(wǎng)本的定位非常明確。

這里，我們要先回答一個問題：電腦是用來干什么的？

很多人的第一反應(yīng)是，上網(wǎng)。

即使有人回答“工作”，也暗含了上網(wǎng)的需求。

在現(xiàn)代人的認(rèn)知中，電腦與互聯(lián)網(wǎng)是天然連接在一起的。

真相是，電腦與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并不同步。

一個細(xì)節(jié)是，1994年，在美國市場，個人電腦銷量第一次超過了電視機和錄像機，成為成長速度最快的消費電子產(chǎn)品。

彼時，全球只有2700個網(wǎng)站。

這讓電腦的發(fā)展，長期關(guān)注硬件算力，而非連接網(wǎng)絡(luò)。

即便新千年后，筆記本電腦開始普及，想要便攜地上網(wǎng)也不是一件易事。

早期的筆記本電腦

上網(wǎng)本的出現(xiàn)，恰恰是為了滿足這一需求。

價格低，只是上網(wǎng)本的一個側(cè)面。

將兩者進(jìn)行全方位的比較，會發(fā)現(xiàn)，上網(wǎng)本還有幾個優(yōu)點：

一是更小更輕便。普通筆記本電腦動輒兩三公斤，上網(wǎng)本只有一公斤多。

二是待機時間長。上網(wǎng)本砍掉過剩性能，配備中低端硬件，功耗更低，待機時間也更長。

三是上網(wǎng)體驗更好。普通筆記本依賴有線網(wǎng)絡(luò)，上網(wǎng)本在移動上網(wǎng)上做了軟硬件優(yōu)化。

再加上價格便宜，上網(wǎng)本很好地滿足了消費者對低價、便攜的電腦產(chǎn)品的需求。

由此可見，上網(wǎng)本的市場定位非常明確。

也正是因為精確地填補了市場空白，才迅速打開了銷量。

既然如此，上網(wǎng)本為何又迅速衰敗了？

主要是因為行業(yè)變化太快了。

1965年，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾觀察到集成電路上的晶體管數(shù)量上的變化，提出了著名的“摩爾定律”：

當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目約每18-24個月增加一倍，性能同步提升，成本則相應(yīng)降低。

事實也證明了這一定律。

2000年生產(chǎn)100萬個晶體管的成本約為1美元，2020年這一成本已降至約0.0000001美元。

晶體管數(shù)量變化

集成電路，是驅(qū)動消費電子產(chǎn)品創(chuàng)新最核心的技術(shù)力量。

當(dāng)上游的技術(shù)迭代、成本下降，下游的產(chǎn)品的性能提升、形態(tài)變化和普及速度也隨之加速。

上網(wǎng)本誕生后，恰好趕上了消費電子產(chǎn)品急速更迭的時期。

最終，蘋果完成了對上網(wǎng)本的“雙殺”。

第一殺，2008年，在蘋果MacWorld大會上，喬布斯從一只信封里掏出了一臺筆記本電腦。

第一代MacBook Air，以1.36公斤的重量和0.4厘米最薄處的極致尺寸，打破了傳統(tǒng)筆記本的笨重形象。

第一代MacBook Air

雖然售價高達(dá)1799美元，但是，MacBook Air引領(lǐng)其他廠商競相追求更輕、更薄的機身。

筆記本電腦行業(yè)，開始追求超薄設(shè)計，這曾經(jīng)是上網(wǎng)本的強項。

第二殺，2010年，喬布斯在舊金山發(fā)布第一代iPad，強調(diào)其定位為“介于智能手機和筆記本電腦之間的第三類設(shè)備”。

iPad更像是一個大號的手機，大號屏幕、多點觸摸、輕便易帶，為消費者帶來驚艷的體驗。

iPad的開發(fā)者自信的放言，“PC已死。”

iPad未能殺死PC，卻敲響了上網(wǎng)本的喪鐘。

消費者發(fā)現(xiàn)，與比上網(wǎng)本相比，平板電腦在娛樂和輕辦公場景中更勝一籌。

2011年，平板電腦的銷量超過了7000萬臺，而上網(wǎng)本僅為2940萬。

2012年平板銷量達(dá)到1.2億臺，同期，上網(wǎng)本的銷量已不值一提。

第一代iPad

同時，智能手機的屏幕越來越大、功能越來越強，已經(jīng)能夠用來上網(wǎng)、游戲，并處理簡單的工作任務(wù)。

這樣一來，上網(wǎng)本滿足“移動上網(wǎng)+辦公”的需求，被分化了。

側(cè)重于辦公的，消費者可以以相對較低的價格購買到性能更強、同樣輕便的筆記本電腦。

側(cè)重于上網(wǎng)的，智能手機和平板電腦更合適。

消費者需求沒有變，上網(wǎng)本的市場定位也沒有錯。

唯一不同的是，技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動的產(chǎn)品更新，為消費者帶來了更好的選擇。

于是，上網(wǎng)本被淘汰了。

很多人認(rèn)為，上網(wǎng)本之所以衰敗，另一個重要的原因是，沒有及時進(jìn)行創(chuàng)新。

這個分析角度，乍看沒啥問題，但仔細(xì)琢磨，就會發(fā)現(xiàn)一個悖論：

如果上網(wǎng)本及時創(chuàng)新，無非就是屏幕變得更大、性能變得更強，那么，成本也會增加，價格會更高。

這還是上網(wǎng)本嗎？

上網(wǎng)本只是在對的時間出現(xiàn)，滿足一部分市場空白。

一旦大環(huán)境發(fā)生改變，它的歷史使命也就結(jié)束了。

上網(wǎng)本，并沒有做錯了什么。

更值得關(guān)注的是，盡管上網(wǎng)本衰敗了，但其帶來的影響，卻頗為深遠(yuǎn)。

上網(wǎng)本雖然只短短存在了不到6年，但其以低廉的價格，讓消費者享受到電子產(chǎn)品，推動筆記本電腦的普及。

其重點關(guān)注的移動化、輕薄、上網(wǎng)體驗等消費痛點，也成為了筆記本電腦進(jìn)化的主要方向。

上網(wǎng)本的興起，還啟發(fā)了廠商尋找新的細(xì)分市場。

無論是英特爾力推的超極本，還是谷歌主打的Chromebook，還是微軟自家的Surface，都可以從中看到上網(wǎng)本的影子。

谷歌主打的Chromebook

這些由上網(wǎng)本創(chuàng)新溢出的間接成果，加速了上網(wǎng)本的滅亡。

在消費電子產(chǎn)品史上，上網(wǎng)本猶如一只振翅的鳳尾蝶，留下轉(zhuǎn)瞬即逝的絢爛。

它短暫綻放的驚艷，不僅在于輕靈便捷的移動計算新形態(tài)，更以“蝴蝶效應(yīng)”般的創(chuàng)新裂變，掀起了一場產(chǎn)業(yè)革命風(fēng)暴。

上網(wǎng)本可以驕傲地說：

是我成就了我自己，也是我殺死了我自己。