位于江西井岡山經(jīng)開區(qū)的總投資15億元的江西井安智能空調(diào)項(xiàng)目基地，已經(jīng)完成了廠房的基礎(chǔ)路面、地基建設(shè)，開啟最為關(guān)鍵的生產(chǎn)廠房搭建，有望在今年6月完成基建，并將于今年10月前投產(chǎn)，從而全面參與到2026冷年空調(diào)市場的搶奪。

井安智能空調(diào)一期規(guī)劃年產(chǎn)能150萬套，除了分體式空調(diào)，還將實(shí)現(xiàn)空調(diào)用兩器、鈑金件、注塑等關(guān)鍵零部件的自產(chǎn)，總體規(guī)劃內(nèi)機(jī)、外機(jī)、鈑金、兩器、注塑、噴涂、管路等7大部裝分廠。主要瞄準(zhǔn)華南、華東等周邊市場的客戶需求，以及東南亞等海外市場的搶奪。

2023年底投產(chǎn)的徐州盈量智能空調(diào)產(chǎn)業(yè)園，在經(jīng)歷2024年的產(chǎn)銷磨合和規(guī)模化量產(chǎn)后，已經(jīng)成為中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)一支重要的“生力軍”。除了自有品牌的運(yùn)營之外，還成為眾多品牌空調(diào)企業(yè)信任的OEM代工合作伙伴。

作為2023年度徐州市招商引資重大項(xiàng)目，徐州盈量智能空調(diào)從開工建設(shè)到正式投產(chǎn)，用時(shí)僅7個(gè)多月。目前，初期的產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)順利退出，由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)控股，并引入具有產(chǎn)業(yè)資源與技術(shù)優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者。如今，年產(chǎn)150萬套分體式空調(diào)及主要零配件已經(jīng)全面落地，加快對江蘇、安徽、河北、山東、河南、東北等區(qū)域市場的深耕。

無論是已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)營1年多的徐州盈量空調(diào)，還是即將于今年投產(chǎn)的吉安井安空調(diào)，家電圈獲悉，都是空調(diào)行業(yè)老將胡良勝，通過整合產(chǎn)業(yè)資本，與地方創(chuàng)投資金和產(chǎn)業(yè)資金，以及自身的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等資源“精準(zhǔn)對接”的階段性成果。未來，隨著多地產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局完成，還將會(huì)進(jìn)一步引進(jìn)具備產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)優(yōu)勢的新投資者，謀求更為穩(wěn)健和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其核心正是要在占據(jù)全球主要空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的中國上，將資本與產(chǎn)業(yè)對接，拿資源賦能制造產(chǎn)業(yè)，從而憑借專業(yè)化、高效率和低成本的“制造能力”，成為眾多高性價(jià)比空調(diào)品牌的專業(yè)合作伙伴，并為眾多追求品質(zhì)生活的家庭提供更“消費(fèi)得起”的品質(zhì)空調(diào)，最終在巨頭主導(dǎo)的空調(diào)產(chǎn)業(yè)尋找到一條“小而精”和“小而美”的新活法。

胡良勝告訴家電圈，徐州盈量、吉安井安只是我空調(diào)夢的起點(diǎn)，接下來還會(huì)在西南再度落地一個(gè)空調(diào)基地，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，相信很快就會(huì)對外宣布。屆時(shí)，我們將形成一個(gè)“三地聯(lián)動(dòng)”的全新空調(diào)戰(zhàn)略布局。一方面，研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)，以及上游供應(yīng)鏈資源，可以實(shí)現(xiàn)共享和協(xié)同，大幅度提升生產(chǎn)經(jīng)營效率和品質(zhì)水平；另一方面，每個(gè)工廠除了堅(jiān)持“自有品牌+專業(yè)代工”的經(jīng)營策略，還將充分扎根當(dāng)?shù)厥袌觯诒就粱罡洼椛渲苓吋?xì)分策略，提升各自競爭力。

不過，從去年開始到今年以來，整個(gè)中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)正在遭遇一輪國內(nèi)市場的需求下行，以及海外市場的關(guān)稅貿(mào)易戰(zhàn)等輪番沖擊，市場出貨，以及廠商信心下滑，以拼低價(jià)為代表的內(nèi)卷式競爭加劇，一大批空調(diào)廠商陷入了發(fā)展沼澤地中。不少空調(diào)工廠要么選擇“停產(chǎn)躺平”，要么選擇“極限收縮”，要么選擇“賣身他人”。

在這一局面下，胡良勝從徐州到吉安的一系列空調(diào)項(xiàng)目投產(chǎn)投資建設(shè)，屬于典型的“逆周期”擴(kuò)張。可以說，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不小、挑戰(zhàn)不少。面對這一行業(yè)局面和市場走勢，胡良勝頗為淡定。在他看來，“一直以來，我都堅(jiān)信，當(dāng)大家一窩蜂去拼去搶某個(gè)行業(yè)和品類時(shí)，并不代表這個(gè)行業(yè)就好干，也不代表這行業(yè)就會(huì)很火爆。相反，當(dāng)很多人選擇退出或者不再發(fā)力某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，也許就孕育著機(jī)會(huì)”。

對于空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，如果就今年而言，市場競爭確實(shí)激烈，很多企業(yè)都面臨著如何“活下去”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在胡良勝看來，“我跟很多空調(diào)人不一樣，我不是理工科出身、也不是學(xué)市場營銷，我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的、堅(jiān)持任何行業(yè)都是有周期的。這兩年很多空調(diào)企業(yè)會(huì)面臨著極限的生存挑戰(zhàn)，但從長周期角度看，只要將時(shí)間拉長，企業(yè)堅(jiān)持品質(zhì)和效率，夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)在競爭力，最終一定可以實(shí)現(xiàn)跨周期發(fā)展。更為重要的是，空調(diào)為代表的制造行業(yè)，有其特殊的發(fā)展韌性和耐力，具備應(yīng)對風(fēng)雨沖擊的底蘊(yùn)和實(shí)力，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的動(dòng)蕩而消失，相反會(huì)保持自我發(fā)展的定力”。

目前，支撐胡良勝在空調(diào)產(chǎn)業(yè)調(diào)整周期的通道中，還能保持逆勢擴(kuò)張勢頭的背后，在家電圈看來主要有三股力量：一是個(gè)人的信念。其從大學(xué)畢業(yè)之后就進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，經(jīng)歷了長虹、澳柯瑪、月兔等企業(yè)的磨礪，還參與了盈田等企業(yè)的運(yùn)營管理，并一手創(chuàng)立徐州盈量、吉安井安等企業(yè)，始終堅(jiān)信一點(diǎn)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的未來是值得期待、空調(diào)市場的賽道是需要專業(yè)專注的定力。

二是產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)未來。在家電產(chǎn)業(yè)中，空調(diào)作為制冷制熱以及室內(nèi)健康呼吸的唯一解決方案，現(xiàn)在及未來的商業(yè)地位都無可取代，特別是在全球變熱的趨勢之下，空調(diào)剛需是穩(wěn)定的。雖然短期內(nèi)中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展周期調(diào)整和動(dòng)蕩的影響，不少企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是來自國內(nèi)和海外市場的需求穩(wěn)定且可持續(xù)，這將是更多有能力的空調(diào)企業(yè)，值得投入和發(fā)展的關(guān)鍵力量。

三是市場的另一種活法。在巨頭林立的空調(diào)產(chǎn)業(yè)，相對于美的、格力、海爾等頭部企業(yè)，很多中小空調(diào)企業(yè)似乎缺少足夠的競爭優(yōu)勢。但是，這并不代表空調(diào)產(chǎn)業(yè)只有大企業(yè)，未來沒有小企業(yè)。來自用戶的需求多樣化，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)化，特別是中國廣闊的分層化需求，存在大量性價(jià)比和低端產(chǎn)品需求，這也意味著空調(diào)行業(yè)的不少企業(yè)還有另一種活法，那就是找到自己的差異化優(yōu)勢和能力。

談及未來的發(fā)展和挑戰(zhàn)，胡良勝坦言，“有兩點(diǎn)很重要，這也是我最大的信心和底氣。一是企業(yè)的價(jià)值觀要守正。我一直跟團(tuán)隊(duì)說，要保持‘低調(diào)、謙卑、務(wù)實(shí)、善良’，行情好時(shí)不高調(diào)、行情差時(shí)不氣餒。心若淡定如水，便無畏人生起伏?，風(fēng)輕云淡間，我自悠然前行?；二是必須打造一支優(yōu)秀且專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，要靠大家的力量一起發(fā)展，相信團(tuán)隊(duì)的力量和科學(xué)的管理機(jī)制，通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)找到我們的制度與機(jī)制。擁有一個(gè)好的管理制度，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)”。

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