最近美國老造謠說中美之間正在談判，以所謂“知情人士”的名義透露中國派出了好幾個團(tuán)主動溝通，特朗普還說很快就會達(dá)成協(xié)議，國內(nèi)有些人也因為這些謠言就說中國要對美國妥協(xié)了。然而我們是一點臉面都不給，外交部發(fā)言人公開表示：中美正在談判是假消息，中美雙方并沒有就關(guān)稅問題進(jìn)行磋商或談判，更談不上達(dá)成協(xié)議。

無論特朗普真實目的是什么，凡是關(guān)于中國的言論，都可以不關(guān)注了。以后如果沒有實質(zhì)性動作，小鎮(zhèn)也不準(zhǔn)備再談這些朝三暮四的無聊把戲，還是把每天有限的時間寫一些更有價值的事情。

小鎮(zhèn)之前經(jīng)常批判國內(nèi)某些人盲目把日本經(jīng)驗套在中國身上，小鎮(zhèn)上周剛寫了《》，國內(nèi)越是鼓吹日本政府做的好，那日本失落三十年的責(zé)任就壓在美國頭上，比如把在外力壓迫下升值等同于危機(jī)，現(xiàn)在面對美國壓力，人民幣就是不升值。

但實際上，日本之所以失落三十年，最大的責(zé)任就是日本政府嚴(yán)重錯誤的政策決策，最大的錯誤就是金融和貨幣政策，短時間內(nèi)快速升值，該放水不放水，不該放水又狂放水，該進(jìn)行金融監(jiān)管的時候卻又放縱資本無序擴(kuò)張，最終日本成了美元的“老鼠倉”、全球資本的“客廳”，想來就來、想走就走。

不過在應(yīng)對關(guān)稅戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型上，日本還是非常值得我們學(xué)習(xí)的，目前國家的一些做法恰恰就是把日本經(jīng)驗本土化。

首先要學(xué)習(xí)的，是堅定關(guān)稅戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)，中國必勝、美國必敗的信心。

都已經(jīng)2025年了，應(yīng)該不至于還覺得中國不如日本吧？

目前美國對中國發(fā)起的一系列貿(mào)易戰(zhàn)，其策略跟當(dāng)年針對日本幾乎一模一樣。比如對標(biāo)“廣場協(xié)議”的“海湖莊園協(xié)議”，發(fā)起反補(bǔ)貼和反傾銷調(diào)查，征收高額關(guān)稅，要求貿(mào)易平衡、減少對美貿(mào)易順差等等，美國當(dāng)年這么做，并不是要重塑美國的制造業(yè)，而是要打斷、遲滯日本的制造業(yè)的追趕速度，逼著日本更多消耗寶貴的資源。

但就算是非正常化的日本，也打贏了對美關(guān)稅戰(zhàn)。就拿日本對美直接順差來說，注意是直接順差，因為后來日本開始了規(guī)模龐大的企業(yè)大出海。美日關(guān)稅戰(zhàn)從1971年美國對日本彩電征收反傾銷關(guān)稅開始，那一年順差大概是20億美元，然而到1985年廣場協(xié)議簽署的時候，已經(jīng)擴(kuò)大到400多億美元，2000年順差達(dá)到頂峰的800多億美元，之后開始緩慢下降，2024年下降到630億美元，以上都是貨物貿(mào)易。

但大家可能還記得前不久的一個新聞，2024年日本經(jīng)常項目順差達(dá)29.26萬億日元，為1985年以來最高紀(jì)錄。

自2021年以來，日本連續(xù)四個財年出現(xiàn)貿(mào)易逆差，為什么經(jīng)常項目順差反而達(dá)到歷史高點？

原因就是經(jīng)常被提到的“隱形日本”“海外日本”，也就是出海日企在全世界構(gòu)建的龐大商業(yè)帝國。

當(dāng)年日本政府之所以同意日元升值，絕不是簡單的因為美國的施壓，而是認(rèn)為升值對日本利大于弊，更順應(yīng)了未來發(fā)展趨勢，最大的利就體現(xiàn)在支持日本企業(yè)出海上。

雖然日元升值對日本本土出口不利，但要考慮到日本當(dāng)時的國情。日本早在1970年城鎮(zhèn)化率就已經(jīng)達(dá)到70%以上，家電等普及率達(dá)到飽和，這就意味著日本城市化進(jìn)程結(jié)束、耐用消費品到達(dá)天花板，日本戰(zhàn)后20多年的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長機(jī)制需要轉(zhuǎn)型，而日本畢竟只有1億人，當(dāng)時已經(jīng)開始進(jìn)入老齡化社會，需要解決經(jīng)濟(jì)內(nèi)需動能減弱后，日本經(jīng)濟(jì)往何處去的歷史性問題。

這時候美國要求日元升值、縮小日美貿(mào)易順差，客觀上也順應(yīng)了日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求，一個重大的利好就是支持日本海外投資。

廣場協(xié)議簽署后的第二年，日本提出“黑字還流計劃”，希望通過設(shè)立亞洲開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)，將日本幾十年累積的貿(mào)易盈余、國內(nèi)資本以貸款方式借給發(fā)展中國家，以此減少貿(mào)易順差、改善對外關(guān)系，同時為日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長尋找新的出路。

之后日本資本如洪水般涌向全球。以日本海外直接投資為標(biāo)志，1981年是89億美元，1985年對外直接投資達(dá)到122億美元，當(dāng)年就成為世界第一大對外直接投資國，然而這僅僅是開始，1989年猛增到675億美元。

但這是以美元計價，日元投資增速遠(yuǎn)沒有這么快，如果日元不大幅升值，日本對外投資不可能如此迅猛的增長。

僅1985年到1991年日本海外投資總額超過4000億美元，注意這包括直接投資和投資后的增值等，從總量上也成為了全球最大的對外直接投資國，大量日本出海企業(yè)就地把獲得的收入用于當(dāng)?shù)卦O(shè)備投資和并購。

上述在日本的國家政策中，被定義為從“貿(mào)易立國”向“對外投資立國”轉(zhuǎn)變。1991年日本本土泡沫破裂，日本開始進(jìn)入失落的三十年，但越是國內(nèi)需求萎縮，日本企業(yè)、日本資本出海的動力就越強(qiáng)，到2000年也就是中國入世前，日本海外設(shè)備投資額就已經(jīng)超過國內(nèi)，而且之后差距拉開的越來越大。

小鎮(zhèn)聯(lián)想到，日本漫畫家尾田榮一郎1997年創(chuàng)作《海賊王》的時候，那句激發(fā)海賊們尋找新世界的口號“我把所有財寶都放在那里”，是否也受到當(dāng)時日本企業(yè)大出海的影響呢？

日本已經(jīng)實現(xiàn)了從貿(mào)易立國到投資立國的轉(zhuǎn)變，2023年日本海外凈資產(chǎn)規(guī)模超過3萬億美元，自1991年以來穩(wěn)居世界第一，日本企業(yè)在海外的收入相當(dāng)于日本GDP的一半，于是又被稱為“在海外再造了半個日本”。

也就出現(xiàn)了前面提到的連續(xù)四年貿(mào)易逆差，但經(jīng)常項目順差卻達(dá)到1985年以來最高紀(jì)錄的反差。

正因為大量產(chǎn)業(yè)和制造能力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到海外，在統(tǒng)計上列入其他國家進(jìn)出口數(shù)據(jù)，所以從2000年開始，日本對美順差就開始逐漸下降，但因為美國制造業(yè)崩潰的太快，所以日本本土對美貿(mào)易仍然占據(jù)優(yōu)勢。

上述是總體數(shù)據(jù)，我們還可以觀察下微觀。比如日本汽車，目前雖然中國自主品牌汽車崛起，日本汽車在中國市場上持續(xù)收縮，但從全球看，2024年日本汽車產(chǎn)銷量雖有所萎縮，但仍占全球四分之一，日本三分之二的汽車是在海外生產(chǎn)的，本土生產(chǎn)的汽車也有近一半出口海外。

在沒有獨立的國際地位、日本政府屢出昏招等等不利局面下，如果把日本本土和海外加在一起，顯然美國針對日本的關(guān)稅戰(zhàn)是失敗的，令日本制造業(yè)上了一個大臺階。

現(xiàn)在的日本海外產(chǎn)業(yè)又出現(xiàn)新的變化，從過去以制造業(yè)出海為主，變?yōu)榉侵圃鞓I(yè)出海為主，也就是目前國家特別關(guān)注的服務(wù)貿(mào)易，目前已經(jīng)成為僅次于美國的服務(wù)貿(mào)易國，2008年日本非制造業(yè)對外投資規(guī)模首次超過制造業(yè)，現(xiàn)在二者占比已經(jīng)達(dá)到3:7。

所以別看日本本土失落了三十年，但依托龐大的海外利益，照樣能維持下去。但需要注意，本土衰弱、海外開花帶來的最大問題是貧富差距拉大。畢竟普通人更多留在國內(nèi)，大量的資金、人才、技術(shù)都在海外，日本本土的機(jī)會就少了很多。

在這方面，更依賴大財團(tuán)和對外投資的韓國更加嚴(yán)重。

相比什么資產(chǎn)負(fù)債表收縮論、日本財政刺激政策，上述借美國施壓，通過出海完成國家經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型，才是更應(yīng)該關(guān)注、學(xué)習(xí)的。

既然被美國牢牢掌控的日本，都能打贏美國挑起的關(guān)稅戰(zhàn)，何況中國呢？相比上世紀(jì)80年代的日美貿(mào)易戰(zhàn)，現(xiàn)在中國的把握更大。

從美國角度，現(xiàn)在的美國制造業(yè)相比1985年嚴(yán)重衰落，美軍乃至北約軍力更是跌到幾十年來的最低點，最強(qiáng)大的金融也面臨危機(jī)。

從中國自身看，人口是日本的十幾倍、經(jīng)濟(jì)規(guī)模是日本的5倍，論制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等實際產(chǎn)能更是遠(yuǎn)大于日本，更別說中國擁有日本極為羨慕的強(qiáng)大軍事力量和國家主權(quán)，這就意味著，中國完全可以頂住美國的干預(yù)。

當(dāng)年的日本因為本土政府受制于美國，只能把重心專注于“外循環(huán)”，而中國完全可以內(nèi)外兼顧，搞“雙循環(huán)”，而且以內(nèi)循環(huán)為主。

中國消費其實很強(qiáng)，我們說內(nèi)需不足、提振消費，是因為中國的生產(chǎn)制造能力更強(qiáng)，強(qiáng)到了人類前所未有的地步，而與此同時受疫情、戰(zhàn)亂、貿(mào)易戰(zhàn)等沖擊，國際消費萎縮，所以我們才需要提高內(nèi)需來消化一部分出口。

還是以汽車為例。日本2024年全球銷量2100多萬輛，其中75%在海外，而中國產(chǎn)量為3128萬輛，銷量是3143萬輛，其中整車出口為586萬輛，還進(jìn)口了500多萬輛，而近年來，中國本土市場汽車產(chǎn)銷量都在持續(xù)增長，比如2024年同比分別增長3.7%和4.5%。

在很多實物消費上，中國本土往往占據(jù)全球三分之一以上，遠(yuǎn)超中國人口占比。

比如新車銷量占全球三分之一，是美國的兩倍，就算加上二手車市場，中國也仍然超過美國。但要注意美國二手市場銷量高達(dá)3100萬輛，是新車銷量的兩倍，超過10年車齡的二手車就超過20%，再考慮到美國嚴(yán)重缺乏可靠的公共交通，沒有車寸步難行，中國汽車的消費能力遠(yuǎn)超美國，很多家庭買了車以后，根本不開。

還有手機(jī)，中國是美國的3倍，蘋果手機(jī)在華銷量也已經(jīng)超過美國；電腦方面，中國是美國的近10倍。至于農(nóng)產(chǎn)品，畢竟中國人口是美國的4倍，論總量肯定不合適，但就算從人均角度，中國也有很多農(nóng)產(chǎn)品消費超過美國，比如蔬菜占全球一半、水果占全球45%、肉類占27%、淡水魚占70%等等。

而在最反應(yīng)現(xiàn)代生活的家電消費方面，中國人均消費跟美國是差不多的，所以總量上也基本是美國的3-5倍。

如果這樣還說中國消費市場小，那全世界還有大的嗎？

不妨想想，如此一個史無前例的“怪物”，現(xiàn)在要開始像日本一樣大規(guī)模出海，或許在幾十年后，會在海外新造半個中國，那時會是何等壯闊?

最關(guān)鍵的，中國還彌補(bǔ)了當(dāng)年日本四個最大的短板。

一是更加堅定科學(xué)的決策。

這一點不展開說了，太多太多，中國說要實現(xiàn)的，無論五年、十年還是更長的規(guī)劃，最終都實現(xiàn)了。而治理一個14億人口的國家，這是超越了人類目前一切管理學(xué)理論的奇跡。

二是持續(xù)增強(qiáng)的內(nèi)循環(huán)。

14億人的龐大成熟市場的內(nèi)循環(huán)也才剛剛開始，現(xiàn)在就連全國統(tǒng)一大市場都還沒有打通，省與省之間的經(jīng)貿(mào)往來甚至還不如各省與海外國家的聯(lián)系緊密，而中國還有數(shù)億人人均年收入不足1萬元，廣袤的內(nèi)陸有待開發(fā)，這都是未來巨大的增長潛力。

三是強(qiáng)大國防支撐的獨立自主。

不必掰扯中美兩國常規(guī)軍力到底誰更強(qiáng)大，這是沒有意義的，軍隊建設(shè)要服從國家戰(zhàn)略，中國軍事建設(shè)的目標(biāo)是守衛(wèi)中國本土和周邊，而美國是全球霸權(quán)，美國不可能把全球乃至本土的軍隊全部調(diào)到中國周邊，如果敢這么做，美國霸權(quán)立刻就要瓦解。更何況現(xiàn)代戰(zhàn)爭，更加攻弱守強(qiáng)，比如俄羅斯打烏克蘭、美國打胡賽、以色列打加沙，防守就是更占優(yōu)勢。

不僅是軍事，中國也格外看重金融安全，對內(nèi)整頓排雷，對外加強(qiáng)資金管控、穩(wěn)定人民幣匯率，美國最擅長的金融武器難以發(fā)揮。

四是優(yōu)勢越來越大的科技和人才優(yōu)勢。

日本搞海外戰(zhàn)略，因為本國資源有限，也嚴(yán)重影響到本土的科研和人才培養(yǎng)。從泡沫破裂開始，日本本土就不斷削減高校和科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)費，很多日本研究團(tuán)隊被迫轉(zhuǎn)到中國，種種原因也導(dǎo)致日本一再錯過關(guān)鍵的技術(shù)變革，錯失了信息時代和新能源轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又要錯失智能時代。

反觀中國，同樣不掰扯中美在科技領(lǐng)域到底誰更強(qiáng)，最起碼要承認(rèn)，中國和美國是可以相提并論的，在全球幾乎所有的前沿領(lǐng)域，中國都最起碼是第二。

而中國一直在加強(qiáng)科研和教育投入，就算現(xiàn)在美國在科研領(lǐng)域仍然有一定優(yōu)勢，但5年、10年后，中國一定全面超越美國，這是客觀規(guī)律決定的，沒有人才和資金，哪來的科研成果？現(xiàn)在特朗普就連哈佛、NASA的科研經(jīng)費都在大規(guī)模削減，基礎(chǔ)教育的坍塌也沒有得到改善，還限制中國學(xué)生留美，美國上哪獲得足夠的人才？靠印度嗎？

2025年，國家已經(jīng)將出海上升到戰(zhàn)略高度，不同于過去以大型國央企開展大基建為主的海外基建模式，這一次更多是扶持中小企業(yè)出海，很多策略就是仿照日本，要從過去以出口為主的貿(mào)易出海，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w扎根海外的出海，比如工信部的“萬帆耘海”鼓勵中小企業(yè)出海等。

出口和出海是不一樣的。一個企業(yè)就算海外營收占比達(dá)到90%，但如果只是在海外找一個經(jīng)銷商或合作伙伴，把生產(chǎn)的商品賣出去，那也僅僅是出口。出海一定是要在全球各國扎根，到那時候，全世界背后都是中國制造，誰還能抵制？

當(dāng)然，目前在出海上還有很多問題，小鎮(zhèn)在政策制定和平臺、一線企業(yè)溝通中，也感觸很深，不過這就是另一篇要談的了。

出海的大方向已經(jīng)定了，無非就是如何做得更好，避免不必要的損失。

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