2024年，安踏集團可持續(xù)產(chǎn)品占比突破30%。

文|馬蓮紅

2024年，安踏在上海武康路開出首家碳中和門店，不賣概念，不作秀，而是通過這家門店，試圖解開一道難題：一間環(huán)保門店，能否在價值觀和經(jīng)濟層面實現(xiàn)雙贏？

一年過去，實踐仍在繼續(xù)中，一些重要的變化早已發(fā)生——ESG（環(huán)境、社會及管治）不再是表層責(zé)任，而是進入安踏內(nèi)部治理、戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至考核體系的硬指標(biāo)。

當(dāng)ESG成為中國企業(yè)面對可持續(xù)發(fā)展的“綠色船票”，對于安踏而言，關(guān)鍵問題或許不在于單店擴張的速度，而在于：能否為中國運動品牌探索出一條可行的綠色路徑？

零碳門店第一年：

潛移默化中，可持續(xù)商品增多

相比去年，現(xiàn)在店里的可持續(xù)產(chǎn)品變多了，這些服裝是“安踏循環(huán)再造”系列，有采用再生滌綸紗線面料的“馬赫5代跑鞋”、采用環(huán)保膜的“地球日沖鋒衣”等等。

還有一些衣服的外形和常見的運動服裝大不同，更個性，更時尚。這些服裝靈感取自于Remake再造文化，將舊庫存包括因LOGO授權(quán)過期、生產(chǎn)過剩而無法入市的布料，重新設(shè)計再造，最后成為掛在店里的新商品，這也是碳中和門店的特色之一。

但這些商品并不容易復(fù)制：

功能性面料剪裁難、拼接難，即使回收再造紗線也有難度，導(dǎo)致它幾乎無法標(biāo)準化生產(chǎn)；

設(shè)計難題，設(shè)計師要在充分利用現(xiàn)有材料、滿足功能性的前提下，完成設(shè)計；

工藝難題，部分產(chǎn)品需靠“縫紉工人一件件地縫”，批量難、出品慢、成本高。

在這種大背景下，安踏做出了大量努力，默默地將可持續(xù)商品的比例提升到了30%。

盡管過去一年消費者對可持續(xù)產(chǎn)品的接受度有明顯提升，但擴大量產(chǎn)規(guī)模和成本控制仍然是需要持續(xù)努力的課題。

安踏ESG真投入，而不是講故事

表面看，安踏的試驗田還沒到收獲的季節(jié)，但作為整個安踏全鏈的“鏈主”，安踏已經(jīng)在碳中和這條路上走了很久。

早在2021年，安踏就將可持續(xù)發(fā)展和ESG納入公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略中，制定“1+3+5”的可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)，計劃2030年前將材料、產(chǎn)品、包裝、運輸、核心供應(yīng)鏈五個環(huán)節(jié)的可持續(xù)占比都提升到50%，全集團2050年實現(xiàn)碳中和。

在2024年ESG報告中，安踏公開了一系列數(shù)據(jù)：

集團可持續(xù)產(chǎn)品占比突破30%；可持續(xù)包裝占比提升至36%；減少的二氧化碳量相當(dāng)于種植349萬棵樹，3498公頃森林，約等同于4900個標(biāo)準足球場的面積；公益平臺累計投入近27億元，其中“茁壯成長”公益惠及超850萬人次兒童……

此外，安踏是國內(nèi)首批披露“范圍三碳排放”的體育用品企業(yè)，范圍三指向上下游全生命周期的碳足跡——這是極少有企業(yè)敢碰的數(shù)據(jù)維度；并在2024年成為首家引入第三方ESG見證機制的品牌；評級方面，安踏在國際ESG評分中躍升三級，首次入選道瓊斯新興市場ESG領(lǐng)先指數(shù)。

同時安踏引入了第三方ESG獨立見證機制，行業(yè)首次獨立鑒證報告，讓ESG報告變得更加公開、透明。

更關(guān)鍵的是，ESG已經(jīng)進入安踏治理核心。安踏在董事會下設(shè)立“可持續(xù)發(fā)展委員會”，每年對各品牌、各業(yè)務(wù)線設(shè)定可量化KPI，并進行考核打分。

安踏集團副總裁李玲透露，安踏將在年報和業(yè)績報告中提供更加詳實、可量化的指標(biāo)，積極與投資者、消費者、媒體溝通。“這種透明度不僅能夠增強企業(yè)的公信力，也能為整個行業(yè)樹立標(biāo)桿。”2026年，安踏在蘇州設(shè)立的行業(yè)領(lǐng)先的碳中和物流基地也將正式面世。

劍指出海，ESG成為企業(yè)“綠色船票”

在中國上市企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的ESG實踐還停留在“材料替換+公益捐贈”層面，甚至還有不少品牌將“使用環(huán)保布料”當(dāng)作可持續(xù)戰(zhàn)略的全部。但安踏的策略顯然更全面、更徹底。

為何安踏要將ESG貫徹到底？筆者認為，除了安踏作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的責(zé)任感使然之外，還有兩個原因。

一是安踏在為全球化做準備。ESG表現(xiàn)近年來已經(jīng)成為企業(yè)能否進入本土市場的“綠色船票”，相關(guān)監(jiān)管標(biāo)準也在不斷趨嚴且趨于統(tǒng)一。

歐盟、東南亞是中國企業(yè)出海的兩個主要目的地，歐盟碳市場與碳邊境調(diào)節(jié)機制（EU CBAM）“碳關(guān)稅”計劃于2026年正式實施，東南亞地區(qū)各國對ESG相關(guān)信息披露也各有標(biāo)準。

另一方面，ESG不僅能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的海外市場中脫穎而出，贏得消費者和客戶的信任，而且是企業(yè)抵御風(fēng)險、實現(xiàn)彈性增長的有效工具。

根據(jù)益索普發(fā)布的《2022中國品牌全球信任指數(shù)》，通過產(chǎn)品/服務(wù)和社會責(zé)任敘事可以構(gòu)建出有效的企業(yè)故事線，其中以ESG為框架的敘事方式在建立品牌信任方面效果最為顯著。因此，企業(yè)若在ESG實踐中表現(xiàn)優(yōu)異，不僅能夠以較低成本獲得綠色發(fā)展資金，還可能吸引到ESG投資機構(gòu)的關(guān)注和支持。

從這兩個維度來說，ESG不是一道簡單的選擇題，而是大趨勢。安踏作為中國運動品牌龍頭，勢必要走在ESG出海前列，從一間仍在試驗中的碳中和門店，到打通產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、治理體系的全鏈路ESG實踐，安踏不是在尋求一個短期可復(fù)制的碳中和門店，而是一套長期可生長的綠色底層邏輯。

所以，位于上海武康路的碳中和門店，它的存在本身，就已經(jīng)為“值不值得堅持”這個問題給出了答案。

注：本文所用圖片來自安踏