花朵財經觀察出品

撰文丨華見

最近，小紅書官宣取消大小周，瞬間引爆社交網絡。

無獨有偶，上個月大疆強制員工9點下班，也掛在了熱搜。說實話，網民如此規模的討論程度，著實讓人意外。

早在四年前，騰訊天美、快手、字節跳動等互聯網大廠便相繼宣布取消大小周模式，如今小紅書跟進，本質上是多重壓力下的綜合考量。

智聯招聘數據顯示，我國約26%的企業實行單休制。當“雙休自由”成為企業的“恩賜”，這場看似員工勝利的改革，實則是撕開了互聯網大廠在新經濟環境下的“遮羞布”。

事實上，從國家政策倡導到企業主動變革，背后藏著的是一場關乎成本、效率與未來的生死博弈。

在移動互聯網的狂飆年代，大小周曾是大廠們心照不宣的“制勝密碼”。

以小紅書為例，保持大小周工作制，每年能為企業額外擠出近20個工作日，在激烈的市場競爭中，這些時間轉化為了實打實的競爭優勢。

2023年初，小紅書MAU（月活躍用戶數）達2.6億，DAU（日活躍用戶數）剛破1億；而到2024年初，MAU已飆升至3.12億，成為中國增長最快的大型社交媒體平臺。2023年，小紅書營收37億美元，同比增長85%，凈利潤更是從2022年的虧損2億美元轉為盈利5億美元。

但這種靠時間堆砌的增長模式，隨著時間的推移，邊際效益將遞減。

以日本企業為例，二戰后，日企的工作時間一直處于較高水平，70年代初年人均勞動時間為2243小時。1980年代日本迅速崛起，專家狂言:“賣掉東京就可以買下整個美國”。

但1990年后，大家都知道，日本經濟遭遇了“失去的30年”。工作時長方面，到了2019年，已降到1644小時。

如果說，大小周模式更像上一階段互聯網企業野蠻生長遺留下的“荼毒”，那么效率至上將成為AI世代的制勝的關鍵。

《中國職場人加班報告》顯示，取消大小周的企業員工平均效率提升22%，創新提案數量增長38%，健康與家庭時光的回歸，讓更多員工的工作效率有所提升。

以大疆為例，據內部員工透露，在試點階段，研發部門雖然取消了加班文化，但借助AI助手等工具，工作效率反而提升了15%。

相關的案例還有美的集團，董事長方洪波簽署的《關于簡化工作方式的要求》文件，明確六條針對加班形式主義的禁令，包括禁止在內部工作溝通中使用PPT、減少微信群數量等，直接降低了企業的溝通成本。

除了企業本身，政策層面的壓力，也正在重塑互聯網行業的生態。

在今年全國兩會上，“綜合整治‘內卷式’競爭”首次寫入政府工作報告，釋放出明確的監管信號。企業若繼續維持高強度加班文化，不僅面臨輿論壓力，還可能遭遇政策層面的限制。

市場環境的變化，更讓企業不得不重新審視成本結構。隨著移動互聯網流量紅利的消失，企業增長陷入瓶頸。

據不完全統計，2024年互聯網行業整體營收增速已放緩，部分企業呈負增長。在這種情況下，繼續維持高昂的加班成本，已變得難以承受。

一位互聯網公司CFO直言：“以前加班1小時能創造500元價值，現在連300元都不到，卻要支付雙倍工資和各種福利，這筆賬怎么算都不劃算。”

取消大小周，對員工而言并非單純的利好。界面新聞援引知情人士分析，小紅書取消大小周后，員工收入可能降低15%或20%，因為小周的雙倍工資將不復存在。

更值得警惕的是，工作總量并未因制度調整而減少，許多員工反而陷入“在家加班”的困境。“隱性加班”正在成為新的職場難題。

花朵財經認為，這些事件看似個例，實則是互聯網行業發展的必然。當人口紅利、流量紅利逐漸消失，企業唯有通過效率革命和精細化管理，才能在激烈的市場競爭中存活。而對員工來說，擁抱變化、提升核心競爭力，才是應對職場變革的唯一出路。

大廠們開始紛紛實行“雙休制”，同時規范加班費，但這僅是少數人的福利。對于那些仍在“浴血奮戰”的996打工人來說，他們的明天在哪？希望大廠帶頭能起到一定效果吧！

（文章來源：花朵財經觀察）

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