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最近又有兩個施工單位的朋友被裁員了，搞得我都有點看不懂施工單位的這些操作了，有點裁員裁到小動脈的感覺，大動脈還談不上，畢竟世界五百強，少了誰都轉(zhuǎn)。

一個是能力越強、證書越多、被裁的幾率就越高。

工作多年，有十幾年工作經(jīng)驗的老牌生產(chǎn)經(jīng)歷，之前也在民營企業(yè)做過項目經(jīng)理的角色，進到新公司不足三年。

經(jīng)驗、能力都不缺，畢竟是當過民營企業(yè)項目經(jīng)理的人，在民企的工地上，那就是一切以進度為主的了，怎么快怎么來，施工組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、對項目全局的把控能力、對外協(xié)調(diào)能力等各方各面，都還是拿得出手的。

而且證書和職稱都不缺，有一建建筑、市政、一級造價和注冊監(jiān)理，還有副高職稱。

但是從企業(yè)的成本來說，這些證書和職稱反而成了裁員的理由，因為用工成本實在是太高了，而且世界五百強企業(yè)也并不缺有證書有職稱而且證書上面還有業(yè)績的老員工。

而他剛進公司不久，賠個N+1也就幾萬塊錢，屬于是低成本裁掉一個高薪員工，為公司后續(xù)節(jié)省一大筆開支。

后面跟這位朋友聊的時候才知道被裁的真實原因：真正一直干現(xiàn)場管理的人，制定的施工計劃和對工程的管理目標都是比較符合現(xiàn)場實際的，而國企里面有些條條框框總是約束著，他也并不是很習慣，開會的時候經(jīng)常否定領導的提議。

所以，公司又少了一個刺頭，他也獲得了自由，以他的經(jīng)驗、能力、證書和職稱，再找個工作應該也不難。

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另外一個是埋頭苦干的螺絲釘，永遠比不上會邀功的揚聲器。

一個年輕的小伙子，普通本科畢業(yè)，校招進的公司，工作一直是勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的，別人不愿意干的活他去干，別人不肯去的項目他主動去。

久而久之，成了部門的骨干，但是是那種高層領導看不到的骨干，比如：公司下發(fā)了一個任務給到項目部，項目部給到某個部門，部門負責人啥也不知道，叫他做，他做好了，部長上報了，然后項目部上報給公司，公司領導看著任務完成得不錯，最終給到的獎勵卻落在了項目經(jīng)理和部門負責人身上。

所以雖然具體的、實際的事情都是他在做，苦是他在吃，累是他在受，但在公司領導眼里，他就是個剛畢業(yè)沒多久還啥也不會的小透明，因為領導只看項目，而項目上的項目經(jīng)理和部門負責人并沒有給他報功，并沒有去突出他的辛勞和成績。

另外小伙子也挺努力，到點就考證，工作兩年考了二建，去年又考了一建，可惜證書剛下來沒多久就接到了人力的約談，公司明文規(guī)定的一建證書一次性獎勵也無從談起了。

其實他周圍了解內(nèi)情的同事都有點惋惜但又無可奈何，同時也有點想看戲的心態(tài)：真正做事的人走了，以后看這個部門咋整。

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這兩個故事教育我們：

1-就算你有經(jīng)驗、有能力、有證書也有能力，人到中年的時候也不要輕易跳槽，因為一旦公司沒有適量的項目來支撐，很有可能你就是第一批裁員對象，因為用工成本太高了。

2-在規(guī)則至上的體系里，太懂行的人反而成了‘刺頭’，因為真相往往比服從更刺眼，很多事情，看破不說破，兄弟才有得做，懂？

3-你熬的夜、加的班、考的證，最后都只會成為領導PPT里的“團隊成果”，別傻乎乎的什么臟活累活都搶著干，就像某輔導員工猝死事件給出的啟發(fā)一樣：犧牲健康換來的優(yōu)秀，最終只會成為人事檔案里為數(shù)不多且可以被替換的幾行宋體字。

人生并非只能用工作來衡量生命的尺度，拼命加班加點熬夜打灰留下的淚水，最終只會成為檔案袋里幾張冰冷的A4紙，而你錯過的晚霞、失約的晚餐，才是人生永遠無法彌補的正文。

以上。