近年來，視頻營銷持續(xù)深化從品牌曝光到效果轉(zhuǎn)化的全鏈路協(xié)同，這種以提升流量運營效率為核心的閉環(huán)模式，已成為行業(yè)的普遍實踐，并進入穩(wěn)定發(fā)展階段。

閉環(huán)模式為品牌帶來一定的流量爆發(fā)，但仍有增長可能。著名品牌調(diào)研公司KANTAR的研究表明：所有品牌銷售中，70%是靠品牌資產(chǎn)帶動的，只有30%是靠短期直接轉(zhuǎn)化銷售。這一比例凸顯了在閉環(huán)成為“標(biāo)配”的背景下，品牌建設(shè)將帶來的增量機會。

在最近的2025愛奇藝iJOY春季悅享會上，愛奇藝提出構(gòu)建“新內(nèi)容時代的開環(huán)生態(tài)”，恰巧代表了從流量效率到流量效能的行業(yè)趨勢轉(zhuǎn)變。底層邏輯在于：在既有模式的基礎(chǔ)上，視頻平臺有機會通過內(nèi)容力與渠道力構(gòu)建開環(huán)生態(tài)，將IP效能進一步放大，從而幫助品牌尋找新周期下的營銷再增量。

新內(nèi)容時代：長短并行，聚合用戶注意力

“2025年唯一一個關(guān)鍵詞是短，即微短劇時長短、長劇集數(shù)短、電影占用時間短。”

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉以這句話作為對影視行業(yè)變革的判斷，背后是對用戶需求的洞察：在用戶內(nèi)容消費注意力更加碎片化的背景下，用戶既有“簡單爽感”的情緒需求，也有對“生命意義”的精神需求。

基于用戶“短而精”的視頻娛樂需求日益高漲，愛奇藝不僅依托技術(shù)推出創(chuàng)新性的“跳看”功能與“桃豆”個人智能助手，更大刀闊斧地推動長劇轉(zhuǎn)型、短劇破局，進入新內(nèi)容變革周期。

從去年9月提出構(gòu)建“長+短”內(nèi)容新生態(tài)以來，愛奇藝以長劇為戰(zhàn)略核心、微距為增量業(yè)務(wù)的內(nèi)容模式已初具雛形。

長劇穩(wěn)扎穩(wěn)打，《我是刑警》《漂白》憑借精良制作實現(xiàn)內(nèi)容熱度值破萬，成為平臺爆款，《無所畏懼之永不放棄》《白月梵星》《一路繁花》等開年大戲表現(xiàn)突出；微劇迎來關(guān)鍵突破，平臺儲備量超過1.1萬部，家庭題材微劇《家里家外》上線4天即實現(xiàn)百萬分賬，展現(xiàn)出強勁潛力。

愛奇藝進一步落實長短并行，以五大劇場差異化布局內(nèi)容。其中，大家劇場以現(xiàn)實主義視角制作精品，將于今年推出《生萬物》《高興》等文學(xué)大家改編作品；微塵劇場則聚焦迷你劇集，用創(chuàng)新的影視語言呈現(xiàn)微小敘事，《在人間》《半個月亮爬上來》等作品同樣備受關(guān)注。

在微劇領(lǐng)域，愛奇藝重點推出精品微劇千部計劃、百部港片微劇計劃、普法微劇萬集計劃、古龍IP微劇計劃及國安、公安微劇計劃五大內(nèi)容計劃，堅持精品化策略，致力于提升微劇題材的豐富程度與內(nèi)容的藝術(shù)水準(zhǔn)。

“長與短”兩手抓，展現(xiàn)出愛奇藝以豐富多元的內(nèi)容滿足用戶生活陪伴、以高質(zhì)量作品回應(yīng)用戶精神價值訴求的創(chuàng)作決心。

開環(huán)生態(tài)：內(nèi)容與渠道共振，放大流量效能

隨著用戶內(nèi)容消費的行為路徑改變，媒介觸點也更加分散，這是廣告主與平臺都必須面對的現(xiàn)實。在這樣的背景下，“閉門造車”注定是無用功，開放協(xié)作才是出路。

于是，愛奇藝優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的價值更加凸顯。愛奇藝所提出的“開環(huán)生態(tài)”，本質(zhì)就是以IP為核心，延伸出獨立內(nèi)容矩陣并協(xié)同全域媒體，串聯(lián)起不同碎片化媒介的觸點，引導(dǎo)用戶持續(xù)關(guān)注體驗。

例如一個用戶上班通勤看劇集解說、午休刷cp撒糖、摸魚刷社區(qū)種草……這些跨越不同媒介的內(nèi)容消費行為，核心吸引力都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

在這樣的洞察基礎(chǔ)上，愛奇藝以開放姿態(tài)將短視頻、社交媒體、購物場景等觸點串聯(lián)，幫助品牌以“高效能”的方式占領(lǐng)用戶心智，從而構(gòu)建長效營銷支點。

正如愛奇藝高級副總裁吳剛所說：“依托‘長+短’優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP，愛奇藝與各領(lǐng)域強勢媒體攜手，基于IP規(guī)劃獨立內(nèi)容矩陣，讓好內(nèi)容在全域生根發(fā)芽，實現(xiàn)真正的IP全域媒體協(xié)同共振。這正是當(dāng)下新內(nèi)容時代的IP開環(huán)生態(tài)。”

4E方法論：升級營銷模式，實現(xiàn)品牌長效復(fù)利

傳統(tǒng)硬廣依賴低價曝光獲取認(rèn)知，仍然局限在效果的范疇中。而隨著內(nèi)容迭代、用戶認(rèn)知升級，營銷模式也亟需變革，才能充分發(fā)揮內(nèi)容生態(tài)的商業(yè)動能。

在悅享會上，愛奇藝重磅發(fā)布“4E品牌長效復(fù)利營銷模型”，以“樹立形象（Establish）、情感關(guān)聯(lián)（Empower）、品牌交互（Engage）、放大勢能（Extend）”為營銷路徑，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP對品牌形象的賦能最大化。

以樹立形象（Establish）為例，品牌可以鎖定目標(biāo)用戶群體的觀影時段，以高可見飽和式曝光策略搶占用戶心智；或是情感關(guān)聯(lián)（Empower），借助節(jié)目的一種情緒、一個人設(shè)或是一個場景，通過IP內(nèi)核建立起品牌與年輕人的情感鏈接；又如品牌交互（Engage），品牌官號發(fā)起IP衍生互動直播，在嘉賓參與中二次發(fā)酵熱度；以及借勢IP+創(chuàng)新會員鏈路，聯(lián)動院線、劇集、演員、產(chǎn)品，最大程度放大內(nèi)容勢能（Extend）。

“形象、情感、交互、勢能”，從關(guān)鍵詞來看，愛奇藝4E已經(jīng)突破傳統(tǒng)硬廣的局限，其核心策略離不開用戶的深度參與和多種渠道資源的整合，這些合作模式反過來又將進一步鞏固愛奇藝的開環(huán)生態(tài)。

在4E方法論的驅(qū)動下，不僅劇集、綜藝的營銷策略升級，用戶產(chǎn)品體驗也得到優(yōu)化。在這里，愛奇藝給出了一組很有意思的數(shù)據(jù)：愛奇藝的核心廣告數(shù)量上限為6個，遠低于其他長視頻媒體的13個，此外，其片頭、片中、片尾廣告時長也是其他平臺的二分之一甚至三分之一。

種種數(shù)據(jù)指向的是愛奇藝的廣告環(huán)境優(yōu)勢。在如今這個時代，廣告不是廣告主和平臺單方面的輸出，而是與用戶的共創(chuàng)。在這樣的前提下，愛奇藝保證了劇集用戶的產(chǎn)品體驗，也就保證了更好的廣告記憶度、更強的用戶好感度，以及更高的投放回報比例，切實助力品牌實現(xiàn)長效價值沉淀。

結(jié)語：

加速從效率到效能的轉(zhuǎn)變，需要行業(yè)以更宏觀的視角布局戰(zhàn)略，也需要從細微處精準(zhǔn)切入。對視頻營銷來說，內(nèi)容力和渠道力永遠是決定效能的關(guān)鍵因素，而只有在聯(lián)動協(xié)作的開環(huán)生態(tài)中，品牌才能實現(xiàn)可持續(xù)的增長。在未來，這或?qū)⒊蔀榱髁扛咝苓\作的新法則。