2025年4月22日晚，金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金發(fā)拉比”，證券代碼：002762）發(fā)布了一則令投資者“鬧心”的公告：公司股票自2025年4月24日起被實(shí)行“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”處理，股票簡(jiǎn)稱也由“金發(fā)拉比”變更為“*ST金比”。

這意味著金發(fā)拉比正面臨著嚴(yán)重的退市危機(jī)，其股票交易的日漲跌幅限制也被調(diào)整為5%。而引發(fā)這一危機(jī)的直接原因在于其2024年年度報(bào)告中披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳。經(jīng)審計(jì)后的數(shù)據(jù)顯示，公司2024年度利潤(rùn)總額為7076.93萬元、凈利潤(rùn)4968.67萬元、扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為-4531.68萬元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為負(fù)值，且扣除后的營業(yè)收入低于3億元，觸及了相關(guān)規(guī)定的退市風(fēng)險(xiǎn)警示情形。

然而，在金發(fā)拉比陷入退市危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，另一個(gè)爭(zhēng)議點(diǎn)也引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注。

據(jù)【清揚(yáng)君·日化財(cái)經(jīng)觀察室】核實(shí)，金發(fā)拉比2023年一季度財(cái)報(bào)及官網(wǎng)仍大量采用外籍兒童形象，其旗下“拉比”“下一代”“貝比拉比”三大品牌宣傳片均使用外籍兒童模特，此舉與其被實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示后的本土化定位形成強(qiáng)烈反差。

極具諷刺意味的是，金發(fā)拉比在其“下一代”品牌上官網(wǎng)明確宣稱要“追溯品牌歷史，回歸初心，展現(xiàn)國民本土設(shè)計(jì)，打造新一代國民品牌”。然而，當(dāng)消費(fèi)者點(diǎn)擊進(jìn)入產(chǎn)品宣傳頁面時(shí)，映入眼簾的卻是金發(fā)碧眼的兒童模特，他們正在展示所謂的“中國式童年”。這一幕不禁讓人質(zhì)疑：這究竟是文化自信的悖論，還是品牌價(jià)值觀的集體迷失？又或者是崇洋媚外的舊習(xí)難改？

值得注意的是，盡管金發(fā)拉比在其宣傳材料中頻繁使用外國兒童的形象，公司實(shí)際上并沒有海外業(yè)務(wù)。這一點(diǎn)在其2024年的年度報(bào)告中得到了體現(xiàn)，報(bào)告中并未提及任何有關(guān)國外市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)。這一事實(shí)表明，金發(fā)拉比的主要客戶群體仍然是國內(nèi)消費(fèi)者。

細(xì)究金發(fā)拉比的發(fā)展軌跡，這種“崇洋”傾向早有端倪。多年來，其產(chǎn)品包裝、廣告宣傳都偏好使用外國兒童形象，試圖營造“國際化”形象。然而極具諷刺的是，金發(fā)拉比的海外業(yè)務(wù)始終未能打開局面，2024年年報(bào)顯示公司并無實(shí)質(zhì)性海外收入。這種“表里不一”的品牌策略，在國貨崛起、文化自信增強(qiáng)的當(dāng)下顯得格外扎眼。

值得說明的是，金發(fā)拉比的做法并非個(gè)例。在母嬰行業(yè)，部分企業(yè)長(zhǎng)期存在“外國的月亮比較圓”的思維定式，認(rèn)為使用外國兒童形象能提升產(chǎn)品檔次。但隨著新一代父母民族自信心的增強(qiáng)，這種策略正在遭遇越來越強(qiáng)烈的反彈。同樣，這讓眾多消費(fèi)者對(duì)金發(fā)拉比的品牌形象和市場(chǎng)定位產(chǎn)生了質(zhì)疑。

在本土婦嬰童用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)于本土品牌的期望更多地寄托在能夠深刻理解和滿足本地市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上。金發(fā)拉比作為一家專注于該領(lǐng)域的本土企業(yè)，其客戶群體主要扎根于國內(nèi)。然而，企業(yè)卻在宣傳推廣的關(guān)鍵渠道大量運(yùn)用外國兒童的形象，這難免會(huì)讓人產(chǎn)生誤解，以為金發(fā)拉比的主要業(yè)務(wù)是面向國外市場(chǎng)，或者品牌本身存在對(duì)外文化的過度追捧。

從品牌建設(shè)的角度來看，金發(fā)拉比的這一做法顯然是不夠妥當(dāng)?shù)?。在如今?qiáng)調(diào)文化自信和民族品牌崛起的時(shí)代背景下，消費(fèi)者對(duì)于品牌背后所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀愈發(fā)看重。一個(gè)本土婦嬰童用品企業(yè)，如果不能充分挖掘和展現(xiàn)本土文化特色，而是過度依賴外國形象來塑造品牌，可能會(huì)逐漸喪失本土消費(fèi)者的情感認(rèn)同，進(jìn)而影響品牌的忠誠度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于金發(fā)拉比而言，當(dāng)前面臨的困境不僅僅是財(cái)務(wù)危機(jī)和退市風(fēng)險(xiǎn)，還有亟待解決的品牌形象問題。企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整策略，改變這種崇洋媚外的嫌疑，可能會(huì)在市場(chǎng)的浪潮中越陷越深。一方面，金發(fā)拉比需要盡快采取有效措施改善財(cái)務(wù)狀況，另一方面，也要注重品牌形象的重塑，以更加貼近本土消費(fèi)者的文化和情感需求。

清揚(yáng)君點(diǎn)評(píng)：

面臨退市危機(jī)的金發(fā)拉比，在營銷策略上仍堅(jiān)持使用外籍兒童形象，這一決策無異于飲鴆止渴。該事件猶如一記警鐘，為行業(yè)敲響：在深耕本土市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)若一味追逐表面化的“國際化”標(biāo)簽，而漠視消費(fèi)者日益增強(qiáng)的文化自信與民族認(rèn)同，終將自食其果。

當(dāng)資本市場(chǎng)以撤離表態(tài)，消費(fèi)市場(chǎng)亦用真金白銀投票。這家曾叱咤風(fēng)云的老牌企業(yè)，是時(shí)候深刻叩問：在文化覺醒的新時(shí)代，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟源自精心包裝的“國際范”，還是扎根于這片土地的文化血脈？

注1：本文圖片來自金發(fā)拉比官網(wǎng)、金發(fā)拉比2024年年報(bào)。

注2：本文為清揚(yáng)君自媒體原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或抄襲，違者必究。轉(zhuǎn)載合作請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。

免責(zé)聲明：本文基于公開資料撰寫，內(nèi)容僅為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不構(gòu)成任何投資建議。市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，風(fēng)險(xiǎn)由投資者自行承擔(dān)。