作者｜齊笑，編輯｜趙元

京東內容營銷版圖再次擴張。

近期，京東聯合抖音集團旗下商業化品牌 達人智能營銷與經營平臺—巨量星圖，推出了一款名為「京魔方」的全鏈路種草產品，加碼內容營銷。

此前，京東已經與小紅書、知乎、嗶哩嗶哩等平臺分別推出了 「小紅盟」「京知計劃」「京火計劃」 等合作項目，為品牌商家搭建起從種草到轉化的完整鏈路。

眾所周知，內容是消費者決策的催化劑。對商家而言，內容營銷早已經不是選擇題，而是一道必答題。而當消費者決策路徑被切割成無數個觸點，內容營銷的轉化效率，就成為品牌的核心關切。于是，「內容種草-電商承接轉化」的經營邏輯浮出水面并被商家普遍認可。

這個經營邏輯的第一步，是在內容場和交易場架起橋梁。京東與巨量星圖的合作推出的「京魔方」產品，就是擊穿兩個場域之間壁壘的又一次落地。

京魔方以達人內容種草為起點，打通了內容種草和京東轉化之間的鏈路變得透明化。這意味著商家可以清晰看到：某位美食達人發布的空氣炸鍋測評視頻，究竟為京東生意場帶來了多少搜索量、加購率和實際成交。

除了掌握全鏈路的用戶行為數據，京魔方也為商家提供數據歸因和效果評估服務，幫助商家量化內容價值、提升經營效率。

01 打破種草與轉化隔閡，內容營銷進入「可計算時代」

當商家將越來越多的注意力聚焦于種草所帶來的轉化潛力時，兩個核心問題就如同 「攔路虎」 般橫亙在商家面前。

第一個問題是，如何科學地評估內容種草對轉化的效果。商家在制定營銷策略時，因缺乏準確的數據支持，較難判斷如何選擇適配的達人、以通過好的內容種草幫助消費者做出決策。

第二個問題是，如何避免「種草轟轟烈烈，轉化冷冷清清」，也就是當種草效果良好，應該如何及時有效地促進被種草用戶的轉化。很多用戶在被種草后，并不會立即采取購買行動，如何運營這些潛在客戶，將種草轉化為實際的銷售？

「京魔方」 的出現，為商家提供了一種全新的解決方案，通過打破內容場和轉化場的數據壁壘，構建起了從種草到轉化的完整營銷閉環，幫助商家從達人前選、投中優化、投中承接以及投后復盤等多個關鍵環節，衡量種草內容的價值。

找到契合品牌調性與營銷目標的達人，是內容種草的第一步。

「京魔方」將巨量星圖的達人標簽、歷史投放效果，幫助商家快速篩選出與自身調性匹配、帶貨能力強的達人，確保種草內容能夠更精準觸達目標受眾，提高轉化的可能性。

在投放進程之中，「京魔方」 基于實時更新的數據反饋機制，對達人內容流量所帶來的轉化效果精準評估，并給出建議。比如這條達人視頻是否要進行投流優化數據加熱，獲得更多曝光。這樣一來，好的種草內容能觸達更多的潛客。

此外，對于品類布局復雜的品牌，傳統店鋪維度的整體數據往往難以看清達人內容之于品類的真實表現。由此，「京魔方」支持 品牌、品類級、類目級種草度量，幫助品牌針對類目的細分種草效能，更好地優化達人與內容策略，實現從品類布局到內容策略的精準共振。

透過京魔方，商家可以看到每一筆投放的完整轉化鏈路、整個營銷活動的投放效率、轉化成果，復盤這些數據也為商家未來的營銷策略提供了依據，哪些環節可以優化，哪些環節的策略可以復用。

「京魔方」 還支持全品類 15天/ 30天多周期歸因功能，通過捕捉用戶群體在決策過程中的關鍵拐點，清晰衡量內容在不同周期對轉化的真實影響，避免誤判內容價值。

在執行層面，「京魔方」 也充分考慮到了商家的便利性，提供自助下單和全流程代理服務兩種模式，商家可以根據自身的需求和操作習慣進行選擇。不管是有經驗的大型商家，還是剛剛起步的小商家，都能輕松上手，完成投放操作。同時，「京魔方」 的一站式資金池管理，也讓商家的資金流轉更加便捷，無需再為墊資和分賬問題煩惱。

02 從 「小紅盟」 到 「京魔方」：京東意圖打通跨平臺種收協同體系

「京魔方」 的推出是京東內容營銷領域的重要布局，也與京東長期以來提升種草轉化效率的一步棋，更是為了適應新時代的消費環境。

當消費者在短視頻停留時長超過貨架瀏覽時間，當商品評價體系從參數對比轉向場景化體驗分享，電商平臺需要解決的不僅是流量導入，更是如何將內容勢能轉化為可沉淀的運營資產。

近兩年，京東不斷加強與各大內容平臺、社媒平臺的合作，試圖為品牌商家搭建起從種草到轉化的完整鏈路，通過對全鏈路的數智賦能，讓每個環節可度量、可調控，實現種收協同，獲得生意增長。

從小紅書、知乎、嗶哩嗶哩到與巨量星圖，京東的朋友越來越豐富，內容營銷生態拼圖越來越大。通過這種合作，京東形成了「跨平臺種草-站內承接-數據反哺」的正向循環，助力商家全域種草，從而提升商家增長的持續性和確定性。