近年來，我國事業單位改革持續深化，原來帶有經營性質的事業單位基本都化為企業，具有公共服務職能的繼續保留純事業單位，唯獨具有行政執法職能的事業單位改革不徹底。

雖然經過最近兩輪改革，具有行政執法職能的事業單位改革往前推進了一大步，但在身份轉換、人員編制改革方面并不徹底，尤其是市級執法事業單位，可以說改的五花八門，不同地區、不同領域改的都不一樣，所以新一輪事業單位改革，執法事業單位仍是改革重點。

之所以說新一輪事業單位改革，執法事業單位仍是改革重點是因為兩方面原因：一方面，行政執法職能的法定性與事業單位的公益屬性存在沖突；另一方面，機構整合與人員身份轉換的復雜性導致改革進度參差不齊，尤其是市級執法單位出現“一域一策”的碎片化現象，以上現狀決定了執法類事業單位仍將繼續深化改革。

一、執法類事業單位的歷史遺留問題

1. 職能交叉與權責模糊

部分執法類事業單位長期承擔行政決策、許可、處罰等職能，但其機構性質卻游離于行政與公益之間，這種“政事不分”導致執法權威性不足，也加劇了部門推諉問題。

2. 身份轉換的制度壁壘

參公人員與普通事業編人員并存的“雙軌制”成為改革難點。盡管《公務員法》允許調任（需副科級以上職務且年齡限制），但實踐中行政編制總量控制導致置換空間有限。

3. 基層承接能力不足

執法力量下沉過程中，部分地區因編制、經費、專業能力限制，出現“接不住、管不好”現象。2025年某省試點中，鄉鎮執法隊伍因老齡化嚴重、法制審核薄弱，難以有效行使下放的規劃執法權。

二、改革方向：從職能剝離到體系重構

新一輪改革的總體目標可概括為“三化一強化”：職能法定化、機構集約化、身份統一化、監管數字化。具體方向包括：

1. 職能剝離與機構整合

行政職能回歸機關：根據中央編辦要求，事業單位將徹底剝離行政許可、處罰等行政職能，僅保留輔助性服務。

跨領域綜合執法：推行“5+1”模式（市場監管、生態環保等5大領域+城管綜合執法），減少多頭執法。

2. 執法力量下沉與模式創新

分類下沉機制：高頻、低技術執法權（如市容管理）下放至鄉鎮，專業性強的職能（如安全生產）保留上級統籌。

垂直管理與屬地結合：生態環保等特殊領域保留垂直管理，同時建立“派駐+屬地”混合模式。例如市級生態執法隊派駐縣區，編制仍屬市級，避免基層資源不足導致的執法缺位。

3. 人員身份轉換與職業通道

參公身份過渡：行政執法類事業單位人員有望通過“老人老辦法”保留待遇，新進人員則需通過公務員考試或聘任制渠道入職。例如文化、交通執法隊伍已明確要求新招錄人員參照公務員管理。

調任與考試雙軌制：對現有事業編人員，開放調任（需副科級滿2年）與專項招考通道。華北多省在公立醫院改革中試行“控制總量備案”，為人員流動提供彈性空間。

三、改革要堅持頂層設計與地方特色相結合的方式

為避免地方改革的尺度和模式千差萬別，中央需出臺統一身份轉換標準，避免地方各自為政。例如對參公人員待遇銜接、編外人員清退補償等制定全國性細則，再次前提下再同時鼓勵地方探索差異化模式。

另外，要通過“撤并轉”精簡機構，騰退編制優先保障一線執法。探索“編制周轉池”制度，動態調配跨區域、跨層級編制資源。

結語

行政執法類事業單位改革是政府職能轉變的深水區，既需破解歷史遺留的身份與職能矛盾，也要適應數字化時代的治理需求。新一輪改革的成敗，不僅關乎數千萬事業人員的切身利益，更是國家治理現代化的重要試金石。