4月28日,蒙牛集團發布2024年可持續發展報告。在全球乳業加速向可持續發展轉型的背景下，蒙牛不僅展現了其作為行業龍頭在ESG（環境、社會、公司治理）領域的戰略布局，更折射出中國乳業在“雙碳”目標與消費升級雙重驅動下的變革邏輯。

隨著乳業面臨的國際性競爭壓力及消費者對于“清潔”標簽的需求，從合規到創新，既是企業構建核心競爭力的基石，也是可持續發展的保障。從蒙牛構建的“綠色生產力”，我們可以窺看其對于ESG前瞻性布局，帶來的長遠影響，以及其為乳業可持續發展提供的樣本。

國際國內乳業現狀：ESG已成核心競爭力

對于全球乳業來說，正面臨兩大壓力：綠色壁壘與消費需求倒逼轉型。
近日，歐盟碳邊境調節機制（CBAM）等政策推動的低碳貿易壁壘廣受關注，有人稱之為“碳關稅”，也有業內人士認為，出口企業更應抓住政策窗口期，構建面向未來的碳競爭力。

與此同時，消費者對“清潔標簽”（如減碳、零毀林、動物福利）的需求激增。在此背景下，國際食品巨頭如達能、雀巢已提出到2050年實現溫室氣體凈零碳排放的目標，并通過供應鏈數字化和再生農業重塑競爭力。
在此背景下，蒙牛早已布局的可持續發展策略，展示出了其巨大的前瞻性效果。

報告顯示，2024年蒙牛以37家國家級綠色工廠和全球首個液態奶寧夏“燈塔工廠”，躋身國際第一梯隊，其數智化生產將經營成本降低32%，交付周期縮短55%，成為應對國際競爭的硬實力。

“燈塔工廠”是由世界經濟論壇和麥肯錫咨詢公司共同遴選的“數字化制造”和“全球化4.0”的示范者，被譽為“世界上最先進的工廠”，代表著當今全球制造業領域智能制造和數字化最高水平。

而和2024巴黎奧運會一樣引人矚目的，是蒙牛集團在奧運期間所展現的綠色領導力與可持續發展實踐。作為奧林匹克全球合作伙伴，蒙牛通過一系列深入人心的ESG活動，不僅為巴黎奧運增添了綠色與活力，更為全球乳業的可持續發展樹立了新的標桿。

事實上，對于中國優秀企業來說，ESG已經成為提升競爭力和可持續發展的重要驅動力，也成了國際上更受歡迎的“通行證”。

從國內來說，乳業承擔了“雙碳”目標與鄉村振興的雙重使命。一方面，聯合國糧食及農業組織（FAO）數據顯示，畜牧業的碳排放量約占全球總排放量的15%，其中奶牛的溫室氣體排放尤為顯著，乳業減排壓力巨大；另一方面，奶業振興被納入鄉村振興重點，需通過產業聯動實現共同富裕。

蒙牛的實踐顯示，其通過“GREEN戰略”將減碳與助農結合：2024年為上游牧場提供24億元金融幫扶，并從2009年開始,在世界第八大沙漠烏蘭布和沙漠上“治沙種奶”,在沙漠上建立了“草—畜—肥—田—草”種養一體的生態循環，成功構筑起沙漠“有機鏈條”,產出有機好牛奶；同時,蒙牛堅持對生態資源的可持續使用，致力于減少對生物多樣性的影響，深度評估生物多樣性風險，嚴格遵循國家與地方生態安全底線，同時又帶動農牧民增收。此外，蒙牛累計捐贈10億元覆蓋2500萬學生，并通過“營養普惠工程”推動教育公平。

事實證明，企業通過與ESG原則的結合，不僅符合國家可持續發展的戰略方向，也可以更好地實現自身的發展目標。

蒙牛ESG戰略的長遠價值：從合規到資本市場認可

蒙牛的ESG戰略，也彰顯了其長遠價值。

對于乳業企業來說，安全優質的奶源是打造高質量乳制品的基石，蒙牛始終堅持綠色生產與供應鏈風險管控。報告顯示，遵循《蒙牛牧場質量安全管理制度》，蒙牛對原奶供應商從源頭節選、準入評估、過程監控到優化推出的各個環節進行全流程管控，截至 2024 年底，蒙牛新增 15 個合作原奶供應商，合規率達到 100%。與此同時，蒙牛堅持綠色生產，37家綠色工廠年減碳13.8萬噸，曲靖工廠實現連續三年“零碳認證”。

2021年，蒙牛結合自身業務特色，深度對標聯合國可持續發展目標（SDGs），制定了“GREEN可持續發展戰略”，涵蓋可持續的公司治理、共同富裕的乳業責任、環境友好的綠色生產、負責任的產業生態圈以及營養普惠的卓越產品五大方面，并提出了“2030碳達峰、2050碳中和”目標。2024年，蒙牛迭代升級“GREEN戰略”，建立“雙重重要性矩陣”（影響重要性+財務重要性），篩選21個核心議題，并發布全球乳業首份《自然相關信息披露報告》（TNFD），推動ESG管理從“合規披露”轉向“價值創造”。

事實證明，蒙牛此舉不僅提升投資者信心，MSCI ESG評級維持AA，為行業最高等級，更為行業提供了可復制的披露框架。

而ESG評級帶來的對企業治理能力的肯定，不僅可降低融資成本（AA級企業易獲綠色信貸），對資本市場的影響也不容小覷。

彭博情報的一項調查顯示，到2025年，ESG托管的資產池規模預計將從去年的35萬億美元增至50萬億美元。蒙牛憑借AA評級入選恒生可持續發展指數，吸引了貝萊德等長期資本增持。今年4月10日，貝萊德在蒙牛乳業的持股比例更是從4.99%升至5.01%。

從消費端長期看，綠色溢價需通過產品高端化（如有機奶、減糖產品）轉化，蒙牛高端產品特侖蘇在2021年銷售額已突破300億元大關，作為蒙牛液態奶中的高端大單品，特侖蘇對蒙牛液態奶業務的增長貢獻顯著，也從側面顯示市場對蒙牛ESG溢價的認可。

如何構建“綠色生產力”：從蒙牛樣本看乳業轉型路徑

對于企業來說，從合規到創新，既是企業構建核心競爭力的基石，也是企業可持續發展的保障。從蒙牛構建的“綠色生產力”，我們可以窺看乳業轉型的樣本。

——全產業鏈整合。乳業ESG需覆蓋“從牧場到餐桌”，蒙牛的“零毀林”供應鏈與沙漠治理模式，為行業提供了范本。

供應鏈端，蒙牛通過《大豆-零毀林聯合行動方案》減少毀林風險，推動供應鏈綠色轉型，2023年與中糧國際達成6.2萬噸“零毀林”大豆采購意向，成為國內乳業首個實現該目標的案例，2024年采購可持續認證大豆5.1萬噸，并實現100%原奶可追溯。全產業鏈的整合，既能增強供應鏈韌性，也符合國際ESG投資趨勢。

從產品端來看，產品是連接企業與消費者的橋梁，能夠更好地傳遞企業綠色發展理念，給予消費者更直觀的綠色體驗。目前，蒙牛產品的紙質包裝，82%已通過可持續森林體系認證，100%產品外包裝箱用紙由回收再生紙制成。蒙牛旗下有多款低碳產品在市場上亮相，涵蓋了常溫奶、冰激凌奶粉等多個品類。

——技術創新驅動：數智化（如燈塔工廠）與產品創新（營養強化、減碳包裝）是平衡成本與效益的關鍵；在產業上游以創新科技，成功打造出生態與產業雙贏的綠色可持續發展新模式。以寧夏工廠為例，打造5G+立體化、效益化、高效化、智能化一體的“綠色智慧”工廠，實現了全系統、全鏈條、全流程、全自動的“全數智化”，不僅更加精準地洞察消費者需求和市場趨勢、顯著提高了生產效率，而且確保了產品從源頭到終端都經過嚴格的品質把控，保障每一滴乳制品的營養和安全，從而讓數智驅動的乳業新質生產力從藍圖變為現實，并實現了生產成本和碳排放量的大幅下降。

——利益相關方協同：通過金融幫扶、公益項目與農戶、消費者、投資者建立共生關系，既助力企業開拓新業務、降低運營成本、獲得更多政策支持、吸引及留住優秀人才，也助推企業實現高質量發展。

蒙牛的ESG實踐樣本證明，其戰略前瞻性不僅為行業樹立了標桿，而隨之構建的“綠色生產力”，也將成為不可替代的長期競爭力。