汾陽王酒正式登陸CCTV-7。

文 | 賣酒狼團隊

編 | 南風

2025年伊始，當汾陽王酒業與CCTV國防軍事頻道（CCTV-7）完成戰略合作簽約的瞬間，不僅標志著這家清香名企正式登陸央視舞臺，更意味著中國酒業文化營銷正步入"家國同構"的新維度。

當盛唐鐵騎的鏗鏘聲穿越千年時空，與新時代強軍號角在CCTV7國防軍事頻道交相激蕩，汾陽王酒業正以金戈鐵馬之勢完成品牌文化的時代轉譯。

這場跨越千年的精神對話，不僅讓郭子儀“忠勇護國”的將帥風骨在當代軍事敘事中煥發新生，更將“大國清香”的品牌內核熔鑄進民族復興的鋼鐵洪流。

A

千年忠武魂一脈家國情

在長安城郭子儀府邸的故址上，歷史的塵埃里仍激蕩著平定安史之亂的鐵馬金戈。

一千二百年后，當“源自核心產區，高品質清香，汾陽王酒”在軍事頻道響起，以“汾陽王”為名的酒企，攜著“大國清香”的當代敘事，在CCTV-7的熒屏上完成時空共振，大國清香正在破局啟新程。

這種文化共振絕非偶然。數據顯示，CCTV-7核心受眾中男性占比達78%，35-54歲人群占64%，與中高端白酒消費群體畫像高度重合。汾陽王酒業深諳軍事文化中蘊藏的"剛正利落"氣質，與清香型白酒"清冽純凈"的口感形成味覺與精神的通感體驗。

更值得關注的是工藝層面的精神契合：純糧固態發酵的129道工序，與軍工制造的精度標準異曲同工；五年陶壇陳貯的時光淬煉，恰似國防裝備從研發到列裝的進階之路。

這種“品質即品格”的價值共鳴，為品牌與軍迷群體架設了天然的情感橋梁。因此，此次戰略合作絕非簡單的廣告投放，而是汾陽王品牌戰略的立體升級。

認知破壁：依托央視7套98.7%的全國覆蓋率，這個山西第二大清香酒企正突破地域藩籬。配合西南運營中心的落子布局，"清香北酒南下"的戰略棋局已然成型。

價值重塑：汾陽王酒將“大國清香”與科技創新、國家榮耀深度綁定。這種“文化賦魂”戰略使其品牌溢價空間大幅提升。

品類卡位：面對清香品類13%-15%的年均增速，汾陽王以央視背書搶占“第二品牌”戰略高地。

B

三重認同構建文化戰略新高地

在清香品類二次擴容的產業周期，汾陽王以“軍旅文化”實現差異化破局。通過綁定軍事文化符號，品牌成功跳出產區同質化競爭，構建起"忠勇=品質"的消費認知范式。

這種戰略選擇既承接了“軍酒”的歷史基因（據《新唐書》記載，唐代邊軍曾以汾酒犒軍），又契合當代軍旅消費升級趨勢，使"大國清香"從文化概念轉化為可量化的市場增量。

歷史認同喚醒：以郭子儀IP為媒介，將“再造唐室”的集體記憶轉化為“大國崛起”的當代共鳴。這種文化轉譯使品牌歷史厚度提升。

家國認同共振：巧妙構建“大國清香≈大國重器”的意象關聯，在軍事愛好者群體中實現品牌首選率躍升，創造品類傳播新范式。

品類認同重構：借勢清香型白酒崛起的東風，以“清正”風格打造跨圈層公約數。在Z世代消費者中，“清爽不膩”成為品牌第一認知標簽。

在白酒行業步入“新文化戰爭”的今天，汾陽王的軍事化品牌戰略提供了教科書級的破局樣本。其價值不僅在于開辟了酒類品牌的文化細分賽道，更在于驗證了傳統文化元素的現代化轉譯路徑。

當這個流淌著盛唐軍魂的品牌在央視熒屏鳴響出征號角，我們看到的不僅是一個企業的升級之路，更是整個清香品類重奪行業話語權的戰略反攻，預示著中國酒業文化營銷正從“講好故事”向“建構價值共同體”進化。

在清香復興的浪潮中，這個承載著千年將魂的品牌，正在用現代商業語言續寫新的傳奇。