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發展“即時零售”是擴大內驅的重要抓手

近期，打得十分火熱的京東與美團的“外賣大戰”看似是餐飲配送權的爭奪，實則是即時零售生態位爭奪的縮影。這場競爭通過高頻場景滲透、消費習慣重塑和供應鏈效率革命，成為激活國內消費市場、擴大內需的重要抓手。

經過深入分析，我們可以得出“即時零售”對擴大內需的幾個驅動機制：

一是“即時零售”擁有萬億級增長潛力，具備擴大內需的作用。

預計2025年即時零售市場規模將達1萬億元（同比增29%），2030年突破2萬億元（CAGR 15%），對實物商品網上零售額滲透率提升至10%。相比之下，2024年餐飲外賣規模僅1.5萬億元，即時零售未來市場規模將遠超傳統外賣。

二是“即時零售”通過“高頻帶低頻”策略，激活消費需求。

以高頻剛需（如餐飲外賣、生鮮日用品）為流量入口，形成用戶習慣與平臺黏性，進而通過數據驅動的精準供給和場景化運營撬動低頻高附加值消費。

具體而言：高頻即時需求（如30分鐘送達的外賣）持續吸引消費者形成“即時滿足”依賴，降低決策成本并延長用戶停留時間；平臺基于海量高頻訂單數據（如用戶時空偏好、消費頻次）構建智能預測模型，動態優化前置倉商品組合，例如美團通過分析200萬騎手動線數據，在寫字樓周邊預置辦公用品，實現餐飲數據反哺零售供給；同時依托個性化推薦算法（如AR試妝、露營場景套餐）將用戶高頻觸點轉化為低頻品類的消費場景。

三是“即時零售”通過“高線+縣域”雙輪驅動，打破傳統零售的“城鄉二元結構”。

2023年縣域即時零售規模達1500億元，占整體23%，高線城市占比70%，顯示即時零售在激活下沉市場消費潛力中的作用顯著。美團研究院數據顯示，即時零售帶動縣域商戶線上活躍度提升48.9%，有效彌合區域消費鴻溝。

四是即時零售通過重構供需鏈路，實現消費增量與實體賦能雙重突破。

在實體賦能維度，即時零售打破傳統門店的物理半徑桎梏，依托數字化平臺將服務范圍從1-2公里延伸至5-10公里，如迪卡儂接入美團閃購后全國門店全面上線，月銷售額環比激增120%，驗證了即時零售對長尾需求的激活能力。

消費確定性提升方面，30分鐘極速履約體系將傳統電商3-5天的供需鏈路壓縮至小時級響應，依托智能調度算法、前置倉網絡和無人配送技術實現“下單即達”的精準履約。這種確定性直接瓦解囤貨邏輯——家庭日用品儲備減少62%，紙尿褲庫存周轉天數從45天壓縮至7天，消費者從“計劃囤積”轉向“即時響應”，釋放碎片化消費潛力。

（數字經濟研究部 易樹立）

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