2025年五一假期，重慶榮昌區以一種近乎“魔幻”的方式闖入公眾視野：政府食堂敞開大門，1500斤豬肉、半噸米飯被游客一掃而空；城區所有停車位免費開放，連違章停車都暫不處罰；景區門票全免，公交系統化身“免費擺渡車”。

當網友算著“1500斤豬肉成本超3萬，7000人用餐僅收10.5萬”的賬，質疑這是“財政倒貼養游客”時，榮昌卻用一組數據讓所有人跌破眼鏡——單日游客量突破35萬，旅游收入同比暴漲200%。這場看似“瘋狂”的流量狂歡背后，究竟藏著怎樣的經濟賬？

談到算賬，這可是一件天大的事情，吃不窮喝不窮，算計不到就要窮？多算勝，少算不勝，何況不算計呢？

其實每一個人站的立場不同，高度不同，認知不同，結論也往往截然相反。

有的人看上去特別精明，可是只算眼前的小帳，撿了芝麻丟了西瓜，因小失大，還在沾沾自喜，一輩子耗盡心機算計，結果卻把最重要的東西給丟掉了。

我很清楚地記得，上世紀八十年代，剛包產到戶的時候，有的社會特別精明，在種地的時候總是要想方設法多占鄰居一攏莊稼，在蓋房子的時候總是費盡心機多占鄰居一點地，而且還很強勢，動不動就大打出手，耀武揚威，最終占了一點便宜高興的手舞足蹈。

但據我觀察，這些愛占小便宜為蠅頭小利奮力爭搶的人，大部分最終下場都很慘，要么斷子絕孫，要么晚景凄涼，給這個世界留下沉痛的教訓。

所以，做人最重要的就是要有大局觀，只有站得高才能看得遠，才能知道往哪里走。

如果因為眼前的蠅頭小利而失去了長遠利益，如果因為急于暴富而選擇踐踏法律，最終的下場一定很慘。

當榮昌區委書記高洪波宣布“五一期間全區公共資源全免費”時，輿論場炸開了鍋。政府食堂3塊錢的豬油泡粑、5塊錢的黃涼粉，被調侃為“物價倒退二十年”；免費停車位擠滿川A、渝A牌照的私家車，有人擔憂“這是用納稅人的錢補貼外地游客”；更有人直指核心：“門票收入沒了，停車費免了，食堂還倒貼，榮昌圖什么？”

網友的算盤打得噼里啪啦響：按五一假期日均7000人次用餐計算，即便不算人工成本，食材費用就已讓政府食堂“入不敷出”。若再算上免費公交的運營支出、景區維護成本，榮昌的財政壓力可想而知。一時間，“作秀”“博眼球”“政績工程”的質疑聲四起，甚至有人斷言：“等熱度退了，榮昌還是那個默默無聞的小縣城。”

但榮昌用實際行動證明：流量不是虛火，而是能燎原的星火。五一假期首日，35.27萬游客涌入這座成渝之間的小城，同比暴漲400%。酒店民宿爆滿，鹵鵝攤前排起長龍，夏布、陶器等非遺產品銷量翻倍。更關鍵的是，游客的消費結構發生了質變——餐飲、住宿、購物消費占比超過70%，而此前門票收入僅占旅游總收入的15%

“以前游客來榮昌，逛完萬靈古鎮就走，人均消費不到200元。”當地一家餐館老板感慨，“現在他們愿意為了一只鹵鵝排隊兩小時，臨走還要帶幾匹夏布、一套陶器，人均消費直接破千。”這種消費升級的背后，是榮昌“免費政策”的精準設計：用低門檻吸引人流，用體驗感留住消費

這應該感謝榮昌區政府有一群與時俱進，懂得利用流量的好領導，他們不計較小帳，有大局觀，為了民眾虛懷若谷，俯下身子，公仆用實際行動為百姓服務。這樣的低洼地帶，才能吸引無數江河溪流涌入，才能形成波濤萬里，千帆競發的壯美景象！

榮昌的“瘋狂”并非盲目之舉，而是一場精心設計的“城市營銷”。高洪波在內部會議上曾直言：“我們要的不是門票收入，而是城市IP的溢價。”當全國縣城都在為“網紅經濟”焦慮時，榮昌選擇了一條最接地氣的路徑——用政府信用背書，打造“最寵游客城市”的人設

免費停車、免費公交、免費景區，看似“賠本”，實則降低了游客的決策成本。一位成都自駕游客算過賬：“以前去周邊縣城，停車費、門票錢加起來小兩百，現在全免，省下的錢夠吃兩頓鹵鵝了。”而政府食堂的“平價策略”，更是擊中了游客的痛點：“景區飯菜又貴又難吃，但榮昌的政府食堂干凈衛生，價格比外面還便宜，這種反差感讓人忍不住想發朋友圈。”

能夠在吃上做文章，用味蕾吸引每一位遠方的游客，用平價和優質服務贏得人心，這正是榮昌的高明之處。

但這里面也有一個擔憂，吃的東西雖然每天都需要。但時間長了人們就喜歡換口味。而鹵鵝這種食品雖然美味，但屬于高熱食品，不適合某些體質的人群食用。

最重要的就是，旅游和流量可以提高知名度，帶來短期效應，但從長遠來看還是要努力改善營商環境，讓大家在這里只要勤勞付出都能掙到錢。

榮昌的“爆紅”也引發了更深層次的討論。支持者認為，這是“以小博大”的典范：用短期讓利換取長期口碑，用流量思維重構城市競爭力

但質疑聲同樣尖銳：“榮昌模式”是否可復制？流量退潮后，如何避免“一地雞毛”？

有學者指出，榮昌的成功源于三大“天時地利”：一是成渝高鐵通車后的區位優勢，二是非遺產業的獨特性，三是決策層的改革魄力。但并非所有縣城都具備這些條件。更令人擔憂的是，當資中、隆昌等周邊縣城跟風推出“免費停車”政策時，榮昌的先發優勢可能被稀釋。

“鹵鵝再火，也撐不起一座城。”當地一位經濟學家坦言，“榮昌的工業底子薄，280億規上工業產值中，食品加工占比有限。如果過度依賴旅游流量，一旦市場飽和或出現食品安全問題，整個產業鏈都會受沖擊。”

面對爭議，榮昌沒有選擇“躺平”，而是啟動了一系列“深水區改革”：

1. 產業鏈升級：建設200萬只白鵝養殖基地和6萬畝鹵料種植園，同時研發“智能鹵鵝灶”“區塊鏈溯源系統”，用科技賦能傳統產業。
2. 產業融合：推出“夏布×鹵鵝”“陶瓷×文旅”等跨界組合，在安陶小鎮開設“鹵鵝主題陶藝工坊”，讓游客既能體驗非遺技藝，又能帶走特色美食。
3. 政策創新：將免費服務轉化為“信任資產”，推出“榮昌文旅積分卡”，游客消費滿額可兌換免費停車券或景區門票，形成“流量-消費-留存”的閉環。
4. 城市IP打造：規劃“榮昌非遺數字館”，用VR技術還原夏布織造、陶器燒制工藝，甚至探索“鹵鵝元宇宙”，讓傳統文化“破圈”傳播。

榮昌的“瘋狂實驗”，撕開了傳統治理思維的“遮羞布”。當多數地方還在糾結“開放食堂會不會吃垮財政”時，榮昌已用行動證明：真正的“寵粉”，不是無腦撒錢，而是把游客的每一次點贊，都變成城市升級的助力

但榮昌模式也敲響警鐘：流量是煙花，產業是地基；文化是靈魂，創新是翅膀

沒有智能制造、生物醫藥等硬核產業支撐，再火的網紅城市也會淪為“流量棄兒”。榮昌的目標，絕不止于“中國鹵鵝之鄉”，而是要成為“成渝增長極”上的文化硅谷。

回到最初的問題：榮昌真的賠本了嗎？從短期賬面看，免費政策確實讓財政收入“縮水”；但從長期發展看，榮昌賺到了比金錢更珍貴的東西——知名度、人才吸引力、產業升級契機。當游客為了一只鹵鵝排隊兩小時，當非遺傳承人通過直播帶貨年入百萬，當高鐵新城吸引來高科技企業，榮昌正在用行動詮釋：最好的城市營銷，不是花多少錢打廣告，而是讓每個人成為城市的代言人

這場“倒貼式狂歡”，或許正是中國縣城突圍的縮影：在流量時代，敢“破”才能立，會“舍”才能得

榮昌的鹵鵝香，能否飄向更遠的未來？時間會給出答案。但至少在這個五一，它讓所有人看到：一座小城的野心，可以比鹵鵝的香氣更誘人，比夏布的紋理更細膩，比陶器的窯火更熾熱