當(dāng)618的倒計時燈光亮起，國內(nèi)電商行業(yè)的齒輪便進入高速運轉(zhuǎn)模式。拼多多在2024年618期間取得了頗為亮眼的成績。據(jù)拼多多此前發(fā)布的618百億補貼活動首周戰(zhàn)報顯示，自5月19日啟動后的一周內(nèi)，百億補貼商家參與數(shù)量同比去年618首周增長超過90%，手機類目銷售總量達(dá)到300萬臺，多個家電品牌銷售額超過10億元，美妝類目銷量同比增長超80%。

事實上，618這個誕生于電商江湖的“時間符號”，早已突破短期促銷的范疇，成為檢驗平臺戰(zhàn)略定力、技術(shù)儲備與生態(tài)協(xié)同能力的終極考場。這場戰(zhàn)役不僅關(guān)乎GMV數(shù)字的跳動，更預(yù)示著電商行業(yè)從流量紅利時代向價值創(chuàng)造時代的跨越式轉(zhuǎn)型。

為何集體押注618？

618是電商平臺填補增長真空的戰(zhàn)略支點。當(dāng)春節(jié)后消費動能衰減與年末雙十一形成斷層，年中節(jié)點成為激活全年增長的關(guān)鍵。電商平臺之所以集體押注618，本質(zhì)是對“確定性增長”的追逐。

一來，電商行業(yè)向來呈現(xiàn)出周期性特征，但“雙11-年貨節(jié)”這長達(dá)半年的消費空窗期導(dǎo)致用戶購買力分散、品牌營銷資源浪費，而618的崛起精準(zhǔn)填補了這一缺口。對家電3C品類而言，年中正值空調(diào)、冰箱等季節(jié)性商品需求爆發(fā)期。而在服裝美妝領(lǐng)域，618成為春夏季尾貨出清的核心渠道。這種對消費周期的精準(zhǔn)切割使電商平臺在雙11與年貨節(jié)之間構(gòu)建起持續(xù)半年的增長曲線。

二來，618的高強度壓力測試可檢驗平臺物流、倉儲等能力，有助于平臺解決暴露出來的痛點問題。受好價因素影響，電商平臺往往會在618期間迎來訂單量的爆發(fā)式增長，這就對平臺的供應(yīng)鏈能力提出了巨大考驗。為了保障消費者體驗，電商平臺需要不斷對供應(yīng)鏈進行升級。從預(yù)售制下的需求預(yù)測到產(chǎn)地直發(fā)的極速履約，電商平臺正通過C2M定制、智能分倉等技術(shù)手段，將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈45天的響應(yīng)周期壓縮至7天以內(nèi)。這種“越促銷越高效”的正循環(huán)，倒逼平臺優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率、降低物流邊際成本，形成可持續(xù)的競爭壁壘。

三來，電商平臺對用戶時長的爭奪已進入白熱化階段，電商平臺可以618大促為契機，實現(xiàn)用戶心智的二次占領(lǐng)。比如，電商平臺可以通過限時秒殺、品牌大額券等玩法搶占用戶注意力，實現(xiàn)老用戶的喚醒與新用戶的破圈觸達(dá)，最終完成從流量收割到用戶資產(chǎn)沉淀的閉環(huán)。

618，拼多多不慌不忙？

隨著新一年618節(jié)點的逼近，不少電商平臺已經(jīng)行動起來，開始備戰(zhàn)618。比如，淘寶已經(jīng)召開了淘寶直播618選品會，并宣布將在618期間投入20億現(xiàn)金進行激勵；京東方面，則是要升級“京火計劃”；抖音也發(fā)布了 618 大促備戰(zhàn)指南直播，并開始招商。

和其他電商平臺相比，拼多多顯得格外與眾不同。在各大平臺相繼預(yù)熱618之際，拼多多則是還在忙碌于五一大促招商活動。事實上，回望歷年拼多多618活動不難發(fā)現(xiàn)，雖然其步伐較慢，卻有自己的獨到之處。

首先是，拼多多在618大促中依托“百億補貼”計劃形成差異化競爭優(yōu)勢。這項計劃通過直接價格補貼，將品牌商品降至具有顛覆性優(yōu)勢的價格區(qū)間。其中，3C數(shù)碼領(lǐng)域尤為突出，旗艦機型補貼幅度普遍達(dá)到500-1000元區(qū)間，形成顯著價差優(yōu)勢。不僅如此，拼多多還通過與品牌方的深度聯(lián)動，確保補貼商品的正品保障，同時借助價格穿透策略精準(zhǔn)觸達(dá)價格敏感型客群，有效扭轉(zhuǎn)了部分消費者對平臺品質(zhì)的認(rèn)知偏差。這種“高補貼+嚴(yán)品控”的雙輪驅(qū)動模式，既滿足了消費升級背景下的品質(zhì)需求，又保持了價格優(yōu)勢，構(gòu)建起獨特的競爭力。

其次是，拼多多在618期間推出社交互動新玩法，以調(diào)動用戶參與積極性。比如，“好友助力享優(yōu)惠”活動讓用戶邀請朋友一起幫忙砍價，每增加一位參與者就能獲得更低價格，這種模式讓優(yōu)惠信息在朋友圈快速傳播，吸引了許多新用戶參與。這種基于真實社交關(guān)系的營銷方式，既保持了促銷活動的趣味性，又實現(xiàn)了用戶規(guī)模與消費黏性的同步增長，為電商平臺開拓了社交化運營的新路徑。

最后是，拼多多通過大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，在618期間為消費者打造了個性化購物體驗。一方面，平臺運用智能算法，根據(jù)用戶過往瀏覽記錄、常購商品類型、消費習(xí)慣等數(shù)據(jù)，自動篩選出最符合需求的商品。另一方面，系統(tǒng)還會結(jié)合實時購物車情況，智能推送關(guān)聯(lián)商品優(yōu)惠券。這種“數(shù)據(jù)+智能”的運營方式，既讓消費者更輕松發(fā)現(xiàn)所需商品，也幫助商家實現(xiàn)了精準(zhǔn)獲客，形成了雙贏的數(shù)字化服務(wù)模式。

并非高枕無憂

只是，必須要說的是，在各大電商提前鋪開618宣傳攻勢之際，拼多多選擇延后啟動營銷，這種差異化的入場策略，也讓其面臨不小的壓力。

其一，較晚入場或許會讓拼多多在流量爭奪處于被動局面。流量對于電商平臺的重要性自是不言而喻。其他平臺更早啟動618促銷活動，就會搶先抓住消費者的目光，占據(jù)了流量入口。消費者的注意力有限，一旦他們在預(yù)熱階段被其他平臺的活動吸引，開始收藏商品、領(lǐng)優(yōu)惠券甚至提前下單，拼多多能獲取的流量就會大幅減少。

拼多多進入市場較晚，需要投入更多資金和資源才能在流量競爭中分到份額。比如，要獲得和其他平臺相當(dāng)?shù)膹V告曝光量，可能需要支付比同行更高費用；設(shè)計更有吸引力的促銷活動，才能從已被其他平臺吸引的消費者中爭取到用戶，這無疑增加了運營成本和拉新難度。

其二，商家資源爭奪的競爭壓力加劇。在618促銷活動中，商家合作是平臺競爭的關(guān)鍵。提前啟動活動的平臺擁有更長時間與品牌商洽談，能優(yōu)先簽約優(yōu)質(zhì)商家并鎖定緊俏商品貨源。品牌方通常會向資源投入更早、支持力度更大的平臺傾斜資源，例如提供獨家商品、定制優(yōu)惠、優(yōu)先配送等專屬權(quán)益。拼多多由于活動啟動較晚，或許會在商家談判中處于被動地位，既難獲得熱門品牌的獨家合作機會，也面臨優(yōu)質(zhì)商品庫存被其他平臺提前鎖定的壓力。

值得注意的是，商家經(jīng)營資源存在客觀限制。當(dāng)品牌方與多個平臺達(dá)成合作后，其人力、庫存等資源需進行分配，后續(xù)合作平臺的可用資源必然減少。這種情況下，拼多多需要投入更高合作成本或提供更具吸引力的合作條款，才能爭取到商家的資源傾斜，這直接推高了平臺與商家合作的難度與資金投入。

電商競爭新賽點

事實上，用戶增長放緩后，電商競爭轉(zhuǎn)向更深層次的比拼。單純的價格促銷已難以形成競爭壁壘，在這個新賽段，比拼的不再是誰能創(chuàng)造更多需求，而是誰能為用戶創(chuàng)造不可替代的價值場景。

一方面，隨著消費者需求不斷升級，電商行業(yè)的競爭焦點正從單純比價轉(zhuǎn)向綜合價值比拼。無論是618，還是雙十一，亦或是其他促銷節(jié)點，雖然促銷折扣仍是吸引用戶的基礎(chǔ)，但各平臺明顯加大了對商品質(zhì)量、售后服務(wù)等層面的投入。比如，頭部平臺通過建立品質(zhì)管控體系，從源頭優(yōu)化商品準(zhǔn)入機制；物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化帶動配送時效提升，部分區(qū)域已實現(xiàn)分鐘級履約服務(wù)。這種以品質(zhì)提升、體驗優(yōu)化為核心的新競爭范式，標(biāo)志著電商行業(yè)正步入價值驅(qū)動的發(fā)展新周期。

另一方面，隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能等技術(shù)正從營銷噱頭變?yōu)閷嵱霉ぞ摺１热纾娚唐脚_可基于用戶行為進行大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)判消費趨勢；智能客服助手可24小時處理咨詢，能同時應(yīng)答上萬用戶的提問；3D虛擬試衣功能則可以讓消費者直觀看到服裝上身效果，從而降低服裝的退貨率。當(dāng)技術(shù)突破從營銷向供應(yīng)鏈延伸，真正的行業(yè)變革正在發(fā)生。

站在消費升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的交匯點，618已超越短期促銷的范疇，成為觀察國內(nèi)商業(yè)變革的重要窗口。當(dāng)拼多多不再單純依賴低價補貼，當(dāng)京東天貓不再只拼用戶規(guī)模，這場競賽正在孕育更具社會價值的商業(yè)形態(tài)。未來的商業(yè)競爭，或許不再圍繞某個購物節(jié)展開，而是關(guān)于如何構(gòu)建一個更智能、更包容、更可持續(xù)的新商業(yè)生態(tài)。