近日，阜寧永輝超市金凡廣場店和建湖永輝超市萬彩國際廣場店相繼發布停業公告，引發廣泛關注。這兩家門店的關閉并非孤例，而是鹽城商業環境持續低迷的縮影。從迪卡儂撤離中南大有境。到新世界百貨、八佰伴等商業體的尷尬退場，再到傳統商超如大潤發、永輝的收縮調整。鹽城的商業版圖正經歷一場嚴峻的洗牌。

人口流失：商業衰退的核心癥結

鹽城的人口外流問題早已不是秘密。數據顯示，鹽城戶籍人口與常住人口缺口超過120萬，是江蘇人口流失最嚴重的城市沒有之一。其中，建湖縣戶籍人口從80萬降至60萬，年輕人通過升學或就業流向蘇南、上海等地，返鄉率不足10%，薪資差距是主因——鹽城企業平均工資比蘇南低3500-7000元，且晉升渠道狹窄。高鐵的便利反而加速了人才和消費的外溢，形成“環上海都市圈”的尷尬處境。

增長率墊底

市區人口流失尤為明顯
鹽城市區（亭湖、鹽都）雖經濟相對較好，但同樣面臨人口流失。許多年輕人選擇在蘇南或上海定居，導致市區商業消費群體萎縮。例如，鹽城曾是江蘇汽車產業重市，但近年來悅達起亞等企業增長乏力，部分配套企業裁員或外遷，進一步加劇了就業崗位的減少。此外，鹽城的教育、醫療資源相比蘇南仍有差距，許多家庭在孩子高考后直接遷往南京、蘇州等地。

*人口流失情況：2024年末，鹽城市常住人口為667.1萬人，相比2023年末的668.9萬人，減少了約1.8萬人，顯示出人口流出的趨勢。

生育率情況：2024年鹽城市出生率為3.28‰出生人口約為2.19萬人（平局每個縣的每年出生人口僅千余人），2023年出生率為3.56‰，2022年出生率為4.06‰，生育率呈逐年下降趨勢。

商業體困境：同質化與運營乏力

鹽城商業曾有過黃金期，2010年左右寶龍、中南城等開業時被譽為“三線招商天花板”，但此后品牌層次下滑，招商混亂。八佰伴的失敗案例尤為典型，雜牌充斥、業態老舊，迅速關門收場。中南城大有境的迪卡儂撤離則暴露了商場盲目漲租金、忽視消費者體驗的短視行為。相比之下，本土商超雅家樂通過對標“胖東來模式”成功逆襲，證明精細化運營才是出路。

先鋒島的商業經歷了多次變遷。最初，先鋒島是鹽城的國貿中心，魚市口等地熱鬧非凡。2019年，鹽城國投集團引入八佰伴，將其打造成集餐飲、娛樂、購物為一體的商業綜合體。然而，八佰伴開業后因周邊人口分流、商業競爭激烈及電商沖擊等原因，經營不佳，最終退場。2024年，先鋒島原八佰伴區域更名為新辰天地購物中心，計劃斥巨資改造，引入更多品牌，以期重振商圈，而目前進展緩慢。

破局之路：產業升級與差異化競爭

鹽城需直面產業結構單一的短板——過度依賴汽車產業，新能源、智能終端等新產業尚未形成規模。同時，商業體需擺脫“千店一面”，結合本地需求創新業態，如浠滄商業街的二次元主題改造、竹林大飯店的文化IP挖掘。此外，提升薪資與就業環境，減緩人口流失，才能為商業復蘇注入持久活力。

小編結語:
永輝的撤退，是鹽城商業寒冬的一記警鐘。若不能解決人口外流與商業同質化問題，未來或將面臨更嚴峻的挑戰。在此背景下，鹽城文旅也應承擔起責任，通過挖掘本地文化特色，打造更具吸引力的文旅項目，為商業注入新活力。轉型陣痛中，唯有創新與務實并行，才能重振這座蘇北城市的商業生機。