這兩天，互聯(lián)網(wǎng)圈里有兩條看似毫不相干的消息：

一條是小紅書(shū)正式開(kāi)放“廣告掛鏈”，給淘寶導(dǎo)流；另一條，是阿里內(nèi)部打破了“1+6+N”的組織架構(gòu)，重新整合多個(gè)事業(yè)群。

兩件事合在一起，點(diǎn)明了一個(gè)大趨勢(shì)：

巨頭時(shí)代又回來(lái)了，而且不再遮遮掩掩。

先看小紅書(shū)掛淘寶鏈接這事兒。

熟悉電商的朋友都知道，小紅書(shū)曾經(jīng)也想做自己的電商、直播帶貨，但水花不大。因?yàn)樾〖t書(shū)的基因始終是“種草社區(qū)”，不是“閉環(huán)電商平臺(tái)”。它的優(yōu)勢(shì)，是內(nèi)容、氛圍和流量。

這次它不再執(zhí)著于自己賣(mài)貨，而是“放棄電商閉環(huán)、轉(zhuǎn)向廣告導(dǎo)流”，直接給淘寶導(dǎo)流，而且還送上5000萬(wàn)流量扶持。

這可不是什么“被迫接受”，而是變現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。平臺(tái)意識(shí)到，不必事事都自營(yíng)，借助巨頭，把自己的“上游價(jià)值”賣(mài)出去，也能賺得更輕松、更持久。

與此同時(shí)，淘寶也樂(lè)得其所。拼多多和抖音步步緊逼，淘寶亟需一個(gè)“年輕流量入口”，而小紅書(shū)，剛好滿足。

從“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”到“流量合伙人”，這不是一場(chǎng)收縮，而是一場(chǎng)更聰明的聯(lián)盟式進(jìn)攻。

另一方面看呢，正如我在另一篇文章 所講，小紅書(shū)大概率是增長(zhǎng)見(jiàn)頂了。

見(jiàn)頂后的下一步，就是想方設(shè)法盈利、來(lái)養(yǎng)活公司里這么一大群人，跟淘寶合作就是典型動(dòng)作。

這合作對(duì)小紅書(shū)來(lái)說(shuō)肯定是好事兒。但同時(shí)也預(yù)示著它放棄了成為巨頭之一的念想，想明白了也就不糾結(jié)了。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代難再出現(xiàn)新巨頭了。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，喜憂參半。之前我就發(fā)現(xiàn)，小紅書(shū)上面的軟文太多了（比如說(shuō)，你要是想找通下水道的經(jīng)驗(yàn)，上面只要有提到商品名的，基本上都是同一個(gè)牌子），當(dāng)然相比一半是廣告的百度要強(qiáng)，但只不過(guò)是軟廣與硬廣的區(qū)別，本質(zhì)上都是對(duì)眼神與智商的考量。

現(xiàn)在直連淘寶了，用戶體驗(yàn)上能省點(diǎn)操作；另一方面，小紅書(shū)上的軟文只會(huì)更多了——滿篇的博主都想著如何從我兜里掏錢(qián)出去。拜托，我要是真想多花點(diǎn)錢(qián)解決問(wèn)題的話，為啥到小紅書(shū)上尋找網(wǎng)友經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

再來(lái)看阿里打破“1+6+N”架構(gòu)的事。

兩年前，阿里提出要“去巨頭化”，分拆成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)：淘天、云計(jì)算、釘釘、菜鳥(niǎo)、大文娛……每個(gè)都像一家公司，自負(fù)盈虧、各自為戰(zhàn)。

但現(xiàn)在呢？員工統(tǒng)一工牌、打通論壇權(quán)限、可以跨集團(tuán)轉(zhuǎn)崗——這不是重回“大阿里”的節(jié)奏嗎？

這說(shuō)明一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)變了：做大不是問(wèn)題，變強(qiáng)才是關(guān)鍵。如果只有做大才能變強(qiáng)，那就大膽地做大。

以前是怕“大公司病”，所以要拆小；現(xiàn)在是怕被“各個(gè)擊破”，所以要重組。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷十幾年的野蠻生長(zhǎng)，合久必分、分久必合。如今的巨頭們意識(shí)到，真正的競(jìng)爭(zhēng)力，不是拆散自己、變成100個(gè)中型公司，而是打造一臺(tái)能協(xié)同作戰(zhàn)的“超級(jí)組織機(jī)器”。

咱們?cè)偻h(yuǎn)一點(diǎn)看，但凡有野心的公司，總是要做到海外去的。瞅瞅美國(guó)的七巨頭，哪個(gè)體量不夠嚇人？等真發(fā)展到人家的那個(gè)規(guī)模，再談如何分拆管理也不遲。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的對(duì)手在美國(guó)。

劉強(qiáng)東的高調(diào)回歸，馬云的頻繁亮相，都是一連串的信號(hào)。過(guò)去的那個(gè)時(shí)代，換了個(gè)模樣又拐回來(lái)了。

過(guò)去幾年，大家都在談“平臺(tái)中立”“去中心化”“SaaS獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”“內(nèi)容去平臺(tái)化”……好像互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了“百花齊放”的自由狀態(tài)。

但真相是——巨頭們并沒(méi)有消失，它們只是換了個(gè)更低調(diào)的方式存在。無(wú)數(shù)個(gè)品牌的背后，藏著一個(gè)個(gè)龐然大物。

抖音電商做得風(fēng)生水起，但你別忘了，它背后的字節(jié)跳動(dòng)也是超級(jí)巨頭。

美團(tuán)看起來(lái)像一家做外賣(mài)的公司，但現(xiàn)在也有云計(jì)算、支付、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

騰訊、阿里、京東，看似讓出一些賽道，但都是“從股東做回操盤(pán)手”。

而如今，小紅書(shū)放下執(zhí)念和淘寶合作，阿里打破壁壘再聚大軍，這意味著：超級(jí)平臺(tái)不再害怕“太大”了，也不再擔(dān)心給旁人帶來(lái)“巨物恐懼癥”。

市場(chǎng)卷到最后，比的不是“有沒(méi)有創(chuàng)新的小業(yè)務(wù)”，而是誰(shuí)能把內(nèi)容、流量、支付、物流、供應(yīng)鏈、AI能力，全都串起來(lái)，一體化打仗。這才是“超級(jí)巨頭”的邏輯。

最后收個(gè)尾吧。

這兩件事描繪出了一個(gè)未來(lái)的圖景：

平臺(tái)會(huì)更少，能力會(huì)更強(qiáng)，整合會(huì)更深，超級(jí)巨頭將以更高效、更協(xié)同的方式全面出擊。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，也許要開(kāi)始思考：你是要打造一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品，還是成為某個(gè)超級(jí)平臺(tái)未來(lái)的一部分（也就是賣(mài)給它）？

對(duì)于消費(fèi)者而言，倒不用操心那么多了，因?yàn)椤?/p>

未來(lái)的選擇看似很多，但實(shí)際上都是在那么幾家的地盤(pán)上逛來(lái)逛去。