這兩天，互聯(lián)網(wǎng)圈里有兩條看似毫不相干的消息：

一條是小紅書正式開放“廣告掛鏈”，給淘寶導(dǎo)流；另一條，是阿里內(nèi)部打破了“1+6+N”的組織架構(gòu)，重新整合多個事業(yè)群。

兩件事合在一起，點明了一個大趨勢：

巨頭時代又回來了，而且不再遮遮掩掩。

先看小紅書掛淘寶鏈接這事兒。

熟悉電商的朋友都知道，小紅書曾經(jīng)也想做自己的電商、直播帶貨，但水花不大。因為小紅書的基因始終是“種草社區(qū)”，不是“閉環(huán)電商平臺”。它的優(yōu)勢，是內(nèi)容、氛圍和流量。

這次它不再執(zhí)著于自己賣貨，而是“放棄電商閉環(huán)、轉(zhuǎn)向廣告導(dǎo)流”，直接給淘寶導(dǎo)流，而且還送上5000萬流量扶持。

這可不是什么“被迫接受”，而是變現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)型升級。平臺意識到，不必事事都自營，借助巨頭，把自己的“上游價值”賣出去，也能賺得更輕松、更持久。

與此同時，淘寶也樂得其所。拼多多和抖音步步緊逼，淘寶亟需一個“年輕流量入口”，而小紅書，剛好滿足。

從“競爭對手”到“流量合伙人”，這不是一場收縮，而是一場更聰明的聯(lián)盟式進攻。

另一方面看呢，正如我在另一篇文章 所講，小紅書大概率是增長見頂了。

見頂后的下一步，就是想方設(shè)法盈利、來養(yǎng)活公司里這么一大群人，跟淘寶合作就是典型動作。

這合作對小紅書來說肯定是好事兒。但同時也預(yù)示著它放棄了成為巨頭之一的念想，想明白了也就不糾結(jié)了。現(xiàn)在這個時代難再出現(xiàn)新巨頭了。

對于消費者來說，喜憂參半。之前我就發(fā)現(xiàn)，小紅書上面的軟文太多了（比如說，你要是想找通下水道的經(jīng)驗，上面只要有提到商品名的，基本上都是同一個牌子），當(dāng)然相比一半是廣告的百度要強，但只不過是軟廣與硬廣的區(qū)別，本質(zhì)上都是對眼神與智商的考量。

現(xiàn)在直連淘寶了，用戶體驗上能省點操作；另一方面，小紅書上的軟文只會更多了——滿篇的博主都想著如何從我兜里掏錢出去。拜托，我要是真想多花點錢解決問題的話，為啥到小紅書上尋找網(wǎng)友經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

再來看阿里打破“1+6+N”架構(gòu)的事。

兩年前，阿里提出要“去巨頭化”，分拆成一個個相對獨立的業(yè)務(wù)集團：淘天、云計算、釘釘、菜鳥、大文娛……每個都像一家公司，自負(fù)盈虧、各自為戰(zhàn)。

但現(xiàn)在呢？員工統(tǒng)一工牌、打通論壇權(quán)限、可以跨集團轉(zhuǎn)崗——這不是重回“大阿里”的節(jié)奏嗎？

這說明一個關(guān)鍵趨勢變了：做大不是問題，變強才是關(guān)鍵。如果只有做大才能變強，那就大膽地做大。

以前是怕“大公司病”，所以要拆小；現(xiàn)在是怕被“各個擊破”，所以要重組。

平臺經(jīng)濟經(jīng)歷十幾年的野蠻生長，合久必分、分久必合。如今的巨頭們意識到，真正的競爭力，不是拆散自己、變成100個中型公司，而是打造一臺能協(xié)同作戰(zhàn)的“超級組織機器”。

咱們再往遠(yuǎn)一點看，但凡有野心的公司，總是要做到海外去的。瞅瞅美國的七巨頭，哪個體量不夠嚇人？等真發(fā)展到人家的那個規(guī)模，再談如何分拆管理也不遲。中國互聯(lián)網(wǎng)真正的對手在美國。

劉強東的高調(diào)回歸，馬云的頻繁亮相，都是一連串的信號。過去的那個時代，換了個模樣又拐回來了。

過去幾年，大家都在談“平臺中立”“去中心化”“SaaS獨立創(chuàng)業(yè)”“內(nèi)容去平臺化”……好像互聯(lián)網(wǎng)進入了“百花齊放”的自由狀態(tài)。

但真相是——巨頭們并沒有消失，它們只是換了個更低調(diào)的方式存在。無數(shù)個品牌的背后，藏著一個個龐然大物。

抖音電商做得風(fēng)生水起，但你別忘了，它背后的字節(jié)跳動也是超級巨頭。

美團看起來像一家做外賣的公司，但現(xiàn)在也有云計算、支付、營銷系統(tǒng)。

騰訊、阿里、京東，看似讓出一些賽道，但都是“從股東做回操盤手”。

而如今，小紅書放下執(zhí)念和淘寶合作，阿里打破壁壘再聚大軍，這意味著：超級平臺不再害怕“太大”了，也不再擔(dān)心給旁人帶來“巨物恐懼癥”。

市場卷到最后，比的不是“有沒有創(chuàng)新的小業(yè)務(wù)”，而是誰能把內(nèi)容、流量、支付、物流、供應(yīng)鏈、AI能力，全都串起來，一體化打仗。這才是“超級巨頭”的邏輯。

最后收個尾吧。

這兩件事描繪出了一個未來的圖景：

平臺會更少，能力會更強，整合會更深，超級巨頭將以更高效、更協(xié)同的方式全面出擊。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，也許要開始思考：你是要打造一個獨立產(chǎn)品，還是成為某個超級平臺未來的一部分（也就是賣給它）？

對于消費者而言，倒不用操心那么多了，因為——

未來的選擇看似很多，但實際上都是在那么幾家的地盤上逛來逛去。