本次專訪中，BitMart 新任 CEO Nenter (Nathan) Chow 分享了從傳統金融領域轉型 Web3 的關鍵因素，以及如何利用傳統金融背景強化 BitMart 平臺的核心競爭力。此外，他還介紹了平臺在技術創新、全球市場布局、社區建設等方面的戰略計劃，并探討了 AI 與區塊鏈融合的行業趨勢。

1. 您在傳統金融領域擁有超過 17 年的經驗，是什么關鍵因素促使您從傳統金融機構轉向 Web3 領域？

我從傳統金融轉向 Web3 領域的動力源于對去中心化技術重塑全球金融體系變革潛力的深刻信念。在摩根大通和三菱日聯金融集團等機構從事投資銀行業務的 17 年中，我目睹了傳統金融的優勢——規模、結構和機構信任，但也看到了其局限性，例如普惠金融的障礙。Web3 以區塊鏈為基礎，提供了一種范式轉變：一個去中心化、透明且可訪問的框架，能夠賦能全球個人和社區。

將這兩個世界連接的機會尤其吸引人。我在杠桿融資、并購和債務資本市場的經驗使我對資本流動和機構需求有深刻理解，這對推動 Web3 的規?；捎弥陵P重要。Web3 生態系統的活力及其民主化金融的潛力激勵我轉型。加入 Animoca Ventures 讓我深入這一領域，與創新者和政府建立聯系；如今，作為 BitMart 的全球 CEO，我致力于利用自身專長打造一個通往新金融前沿的橋梁平臺。

2. 作為 Animoca Ventures 的前合伙人，您的投資經驗如何影響 BitMart 未來發展的戰略愿景？

在 Animoca Ventures 擔任合伙人的經歷深刻塑造了 BitMart 的戰略愿景，即重視生態建設、戰略合作和全球連接。在 Animoca 期間，我主導全球擴張并培育與頂級項目創始人和投資者的關系，爭取優質投資份額（例如成為 Monad 資本表中唯一的亞洲風投基金）。這一經歷凸顯了連接區域生態系統（尤其是亞洲與西方）以釋放獨特機會的價值。

對于 BitMart，我設想一個不僅促進交易、更能成為 Web3 生態基石的平臺。我的投資背景推動了一項以戰略聯盟促進創新的策略，例如與 Paxos 和 Banxa 的合作，以及通過 Launchpad 支持新興項目。此外，與 MENA 地區的 web3 支持和加速器計劃合作表明，與政府和加速器合作能有效推動采用。我的目標是讓 BitMart 成為機構和零售用戶信賴的合作伙伴，通過尖端技術與本地化參與賦能全球社區。

3. 您如何定義 BitMart 在當今高度競爭的交易所市場中的定位？其核心競爭優勢和差異化策略是什么？

BitMart 的獨特定位是作為一個連接傳統金融與去中心化未來的全球用戶中心化平臺，服務超過 200 個地區的 1000 萬用戶。我們的核心競爭優勢在于強大的安全框架、技術創新和本地化參與。正如創始人 Sheldon Xia 強調的，安全是運營的基石——通過混合錢包、多簽技術以及與 Fireblocks 和 Cobo 的合作構建多層防御系統，確保用戶信任（這在目前的市場中至關重要）。

差異化策略聚焦于用戶賦權和社區建設?！百|押投票” 機制（用戶質押 BMX 代幣影響新代幣上線）增強用戶參與度。此外，我們的第三代交易系統每秒處理 8 萬筆訂單，延遲僅 2 毫秒，設定了行業速度和可靠性標準。與 “一刀切” 的交易所不同，BitMart 支持 90 種法幣和 11 種語言，確保在歐盟、中東和拉美等地區的本地化體驗。通過結合全球覆蓋與定制化服務，BitMart 成為兼具創新與包容性的平臺。

4. 在您看來，BitMart 下一階段最關鍵的戰略目標是什么？

BitMart 下一階段有三大關鍵目標：技術創新、全球擴張和社區賦能。首先，我們優先推動 AI 與區塊鏈融合以重新定義交易體驗，計劃在 2025 年推出智能分析和自動化工具（創始人已強調）。其次，我們成熟市場和中東、拉美等高增長地區加強布局，通過本地化策略和合作擴大影響力。最后，我們致力于通過去中心化錢包戰略（計劃 2025 年第三季度上線）和 “質押投票” 等計劃，將用戶轉化為活躍參與者。這些目標與我們的使命一致——構建可持續、包容的加密生態，在保持安全和創新優勢的同時賦能全球用戶。

5. 能否詳細說明 BitMart 最新的全球增長戰略，例如 “滑點保護計劃” 和 “全球社區合作伙伴計劃”？

BitMart 的最新全球增長戰略體現了我們對賦能用戶和社區參與的承諾?！盎c保護計劃” 旨在應對交易不確定性，若滑點超過 0.05%，用戶將在一小時內獲得 USDT 補償，確保在波動市場中的信心。這一舉措強化了我們 “用戶至上” 的品牌形象，優先透明與可靠。

“全球社區合作伙伴計劃” 通過賦能本地大使舉辦活動、分享見解并參與平臺建設，促進去中心化參與。通過支持亞洲、歐洲和南非近 100 場線下活動，我們加強了全球與本地化平衡。這些舉措提升了 BitMart 作為傾聽社區的創新型交易所的品牌形象，與我們構建自由可持續加密生態的愿景一致。

6. BitMart 的 “滑點保護計劃” 與市場上類似機制有何不同？

BitMart 的 “滑點保護計劃” 以速度、透明度和用戶中心設計脫穎而出。不同于流程復雜或補償延遲的機制，我們的計劃在滑點超過 0.05% 時一小時內以 USDT 補償用戶，確保即時解決。這種快速響應結合明確標準，為交易信任樹立了新標桿。此外，該計劃無縫集成于第三代交易系統，利用高吞吐量實時監控和應對滑點。通過優先用戶信心與運營效率，BitMart 的滑點保護成為競爭市場中的主動解決方案。

7. 推出 “王牌交易員計劃” 的核心考量與目標是什么？BitMart 如何吸引和激勵頂級交易員？

“王牌交易員計劃” 旨在通過行業領先的激勵措施和競爭性環境吸引頂級交易員。核心考量包括滿足高成交量交易者對盈利提升和認可的需求，同時與 BitMart 推動交易創新的使命契合。

為吸引頂級交易員，我們提供第三代交易系統等先進工具（超低延遲與高吞吐量對專業交易至關重要），并通過獨家福利（如優質市場洞察和個性化支持）激勵參與。通過結合尖端技術與豐厚回報，“王牌交易員計劃” 鞏固了 BitMart 作為全球精英交易者首選平臺的地位。

8. BitMart 如何平衡去中心化社區建設與品牌形象的一致性？

BitMart 通過 “全球社區合作伙伴計劃” 賦能本地大使舉辦活動并收集反饋，在中東和北非、拉美和歐盟等多元市場確保文化相關性。為保持品牌一致性，我們為大使制定明確指南，強調創始人提出的安全、透明和創新核心價值。定期培訓、統一溝通渠道和品牌素材確保與 BitMart 身份一致。例如，“質押投票” 機制在社區參與中強化用戶中心品牌。通過結合本地化賦權與統一愿景，BitMart 構建了引發全球用戶共鳴的凝聚力品牌形象。

9. 基于您與 MENA 地區的 Web3 支持和加速器計劃的合作經驗，如何看待全球不同地區 Web3 生態發展的差異？

與 MENA 地區的 web3 支持和加速器計劃的合作揭示了 Web3 生態發展的區域差異。在中東地區，政府主導的舉措通過制定政策、標準和互操作性框架促進創新與合規合作，優先機構整合與公私合作，為 Web3 創新培育沃土。

相比之下，北美和亞洲更依賴私營部門創新——西方以風投和草根項目構建生態（如 Animoca Ventures 進入 Monad 資本表的競爭性交易），亞洲則憑借密集的開發者和用戶網絡占據優勢。對 BitMart 而言，這意味著在中東和北非與政府合作推動規模化，在西方利用風投網絡獲取項目，在亞洲激活社區加速采用，最終實現均衡的全球戰略。

10. 您個人如何看待 AI 與區塊鏈技術的融合？BitMart 在此領域有何計劃或舉措？

我認為 AI 與區塊鏈的融合將通過提升效率、透明度和個性化徹底改變金融。AI 的預測能力與區塊鏈的去中心化信任可優化運營、改善風控并提供定制體驗。正如創始人所述，AI 整合是 2025 年的重點，可能連接數字資產與傳統金融。

BitMart 正積極探索這一融合，計劃 2025 年推出 AI 驅動的智能分析、自動化交易工具和個性化投資策略。我們的《BitMart 研究報告》強調 AI 代理在優化 DeFi 和 DAO 中的作用，將 AI 定位為 Web3 基礎設施的關鍵。通過投資這些技術，BitMart 旨在引領行業，提供賦能全球社區的智能解決方案。

11. 您如何評估當前加密貨幣市場的趨勢？未來一年最關注的行業動向是什么？

2025 年的加密貨幣市場以監管框架成熟化、機構采用增長和技術融合為標志。穩定幣正成為主流支付工具（如我們與 Paxos 合作的全球美元網絡），現實資產代幣化和元宇宙整合也在釋放新機會，與 BitMart 連接數字與實體經濟的愿景一致。

我重點關注三大動向：AI 與區塊鏈融合（推動智能交易與治理）、歐盟等市場監管明晰化（支撐規模化運營），以及模因驅動生態的崛起（如 BitMart Research 對 BNB 鏈的分析）。通過技術升級、全球擴張和社區驅動舉措，保持 BitMart 的行業前沿地位。