這年頭，大家對于房企的組織架構調整以及高管輪換早已習以為常。

　　然而，在最近，一個接一個重磅人事調整和組織變革，讓人看的目不暇接。

　　關鍵是這些事件的主角，都是大家非常熟悉的、比較認可的頭部房企：

　　比如央企金茂，近期一下子任命了3位副總裁，引發整個地產圈巨量關注；不僅如此，金茂14個地區公司的一線核心管理團隊，近期也浮出了水面！

　　還有地方型國企比如象嶼地產，前不久進行了較大規模的區域合并，部分中高層也進行了換防，滬浙區迎來新任總經理；還有華發股份的3位核心高管批量離職，也引起了很多地產人的討論。

　　近期也有典型的民營房企，也發生了變動，比如前不久龍湖也進行了局部區域的架構調整，新成立華南公司；還有華麗家族此前年薪約200萬的副總裁離職等等。

　　頭部房企內部組織架構和人事的持續變動和震蕩，也是反應了目前在市場環境和行業游戲規則生變的背景下，諸多房企謀求戰略轉型和高質量發展的訴求。

　　今天艷姐就簡單和大家嘮嘮近期諸多勁爆的變動，也歡迎大家在文末留言，發表您的看法和觀點。

　　01

　　國企象嶼迎來新任滬浙總

　　對象嶼地產和華發股份來說，近期也在積極進行組織優化與人事調整，力圖順應市場節奏、提升整體效率。

　　4月底，廈門象嶼地產傳出大規模組織調整的消息。原天津公司、唐山公司合并至滬浙區域，重慶公司合并至江蘇區域，調整完成后，全國僅剩余三家區域公司，分別是滬浙區域、江蘇區域、海西區域。

　　組織結構的精簡，意味著象嶼地產戰略重心的明顯遷移：集中資源、收攏戰線，把有限的力量聚焦到更具確定性的區域市場，從原有的多區域布局轉向更集中的區域管理模式。

　　近年來，象嶼地產在上海市場的表現尤為突出。盡管2024年銷售額有所下降，但上海市場仍然占據其銷售業績的“半壁江山”。此前幾年擴張帶來體量提升的同時，也對企業資源配置提出更高要求。在行業回歸理性發展階段，象嶼主動調整節奏，優化資源投放，以更穩健的步伐推進業務發展。

　　隨之而來的，是人事調整的同步推進，原江蘇區域總經理吳杰調任滬浙區域總經理。

　　這位在江蘇區域任職多年的“老兵”，長期深耕長三角市場，帶領團隊在多個項目上取得扎實成績，管理風格穩健務實，被認為是象嶼此輪區域突圍中的中流砥柱。

　　這場靜悄悄的區域版圖重構，透露出象嶼地產內部各區域公司目前的格局及其重倉上海的戰略決心。在競爭白熱化的上海市場，象嶼地產能否實現突圍，值得拭目以待。

　　值得注意的是，象嶼這輪調整并非孤立事件。在當前市場環境下，精簡組織架構、優化資源配置、提高決策效率，正成為越來越多房企的共同選擇。

　　而在隔壁廣東，另一家國企華發股份也在4月底發布了重磅人事公告，原常務執行副總裁俞衛國、原執行副總裁張馳、原財務總監羅彬同時辭職，理由均為“個人原因”。

　　一同公布的還有新的人事安排：張巍、葉寧接棒執行副總裁，楊擁軍接任財務總監。

　　此次管理層變動引發了業內高度關注。雖然華發方面未披露更多細節，但從時間節點來看，這或與公司近年來的戰略推進、組織調整及業務發展需求密切相關，也被視為其提升組織活力、強化核心團隊建設的重要步驟。

　　02

　　央企金茂地產公司高管落地

　　近期，央企金茂通過組織架構調整與高管任命組合拳，展現出極強戰略執行力，其變革力度與速度在地產圈中堪稱罕見。

　　先說組織架構。

　　今年3月初，金茂官宣撤掉原有的華北、華東、華南、華中、西南五大區域公司，原來的“總部—區域—城市”三級架構，徹底壓縮成“總部—地區”二級架構，同時設立14家城市公司，全面扁平化管理。

　　什么意思？

　　簡單說，就是總部不再隔著“區域”這層玻璃，而是直接下場，自己聽炮火、看戰況、做決策。

　　艷姐看來，這不僅是一次物理層級的調整，更是金茂應對市場環境變化、加快前線響應的一次系統升級。在不少同行還在討論是否要“去區域化”的時候，金茂已經手起刀落，先下手為強。

　　緊接著5月初，人事任命同步落地，直接宣布李興升任高級副總裁，關翀、李劍升任副總裁，同時正式對外公布14位城市公司總經理名單，一口氣把新班底亮了出來。

　　這三位副總裁，可以說是新金茂“鐵三角”。

　　李興，金茂體系內成長起來的老將，投資出身，在華南區域經歷了去庫存和新拓展的雙重壓力，依舊帶出了不少漂亮戰績。今年年初甚至直接帶隊打下廣州天河地塊，戰績非常能打。

　　關翀，長期扎根華東市場，曾操盤大寧金茂府等標桿項目，2023年接任華東區域總后，整體業績表現穩健，是公認的“復合型干將”。

　　李劍，清華出身，是從龍湖空降的新力量。過去一年扛起金茂“金玉滿堂”四大產品線的整體營銷，動作快、打法準，在營銷這一塊盤活了不少區域項目，是金茂成功“扭虧”的關鍵一環。

　　這三位背景各異，一個擅長投拓，一個擅長產品，一個擅長營銷，投、研、銷三條線各歸其位，剛好組成了金茂新階段的中樞鐵三角。此次任命也被業內視為“張增根時代”向“陶天海時代”的正式過渡。

　　此外，原華北區域總經理吳進已調任集團總部，出任首席運營官。

　　吳進，1982年生，自2011年加入金茂，歷任杭州公司營銷總、上海區域營銷總監，2017年升任蘇州公司總經理，2022年執掌華北區域，步步晉升，成為集團核心管理層一員。

　　與此同時，14位地區公司負責人多數延續舊將，由原區域系統骨干升任地區總，維持穩定過渡。

　　關翀升任集團副總裁，繼續掌舵上海公司。

　　浙江公司由金茂老將王振松執掌，整合溫州、寧波，公司業績穩健。

　　蘇南公司總經理王建文，三年前由總部調任蘇州，憑借“璞系”產品迅速打響市場。

　　南京公司總經理吳艷濤，深耕江蘇多年，具備一線實操與統籌經驗，最新G18地塊將打造金茂府3.0版本。

　　合肥公司新任總經理王昌祥，擁有財務與投資雙背景，曾歷任南京、溫州、寧波等多地核心崗位。

　　北京公司總經理馬浩，成本專業出身，兼具總部與一線管理經驗，接棒升任集團運營負責人的吳進。

　　天津公司總經理高飛，穩扎穩打，推動“璞系”“棠系”產品率先落地。

　　山東公司總經理趙偉，營銷出身，帶領青島團隊深耕市場，西海岸科技城與智慧國際城成就顯著。

　　鄭太公司總經理張學剛，曾任龍湖項目總，在天津、華北多地積累了豐富實戰經驗。

　　雄安公司總經理侯守超，工程出身，業務扎實，主持集團工程與安全管理，去年帶領金茂府正式落地雄安。

　　廣深公司總經理高安成，從華東調任，長期深耕福建、廣州，現為區域一把手。而前華南總李興已升任集團副總裁，分管成本合約及資產管理等板塊。

　　楊冰任長沙公司總經理，曾任金茂綠建董事長，長沙梅溪湖國際新城為其代表作。2025年，長沙將推出金茂璞印梅溪與湘江金茂府兩大重磅項目。

　　成渝公司總經理劉光華，兼具中化與金茂管理經驗，現任金茂高級副總裁及西南總經理，成都市場表現尤為亮眼。

　　西安公司總經理薛剛，底蘊厚重，實力強勁。自2018年起帶隊打造西安市場第一梯隊產品，與綠城直接競爭。

　　金茂這一波的組織和人事調整，看似是一場體系內的平穩調整，但其實每一步都帶著清晰的邏輯和指向，指向效率、決策力和前線控制力的徹底重構。

　　從去年起，金茂就在土地獲取、產品研發、營銷節奏上同步發力，在逆勢中穩住局面，全年新增優質地塊超過20宗，核心集中在一二線重點城市，

　　尤其在上海、北京、廣州等市場持續加碼。

　　今年，上海、廣州等重點城市持續發力，拿地節奏不減，璞系產品也在核心城市陸續落地。顯然，金茂已經不滿足于“守住基本盤”，它想借這一波調整，跑出更快的增長節奏。

　　這一輪變陣，看似應對當下，實則蓄力未來。既是為眼下的市場筑底，也是為下一個周期鋪路。

　　組織變了、人員調了、思路清了。未來的金茂，或許會成為更輕盈、更靈敏、更能打的選手。

　　金茂的新故事，才剛剛開始。

　　03

　　龍湖與華麗家族的轉型突圍

　　在國企換將謀變的同時，民營房企也在積極應變。

　　在當前的市場環境下，沒有哪家企業可以置身事外。龍湖和華麗家族，正是這輪主動求變、積極調整中的兩個典型代表。

　　近期，龍湖集團將深港公司與廣佛公司合并為華南公司，下設莞惠片區、閩南片區、珠中江片區、海湛片區。深圳、香港、廣州、佛山及其他城市業務由本部直管。原廣佛公司總經理沈宗榮任華南公司總經理。

　　2023年起，房地產市場驟冷，珠三角市場急轉直下。而同期，沈宗榮帶領的廣佛公司卻表現穩健，項目落地能力可圈可點。

　　這次人事變動既反映了市場分化下的人事調整邏輯，也體現了龍頭房企應對行業下行的策略轉變：通過整合資源、聚焦重點市場、提拔具備周期應對能力的管理者，為未來發展蓄力。

　　華麗家族的調整同樣引人注目。4月底，公司副總裁劉經緯的突然辭職引發熱議。這位30歲就擔任副總裁、年薪超200萬的"年輕高管"離職，被業內視為公司業務結構深度調整與戰略再定位的信號。

　　不管是架構調整，還是人事變動，背后都是企業在極限環境下尋找新生通道的嘗試。面對不可預測的市場，誰更能及時應對、快速轉向，誰就更有可能在行業洗牌中存活下來，走得更遠。

　　主編：張艷

　　責編：炳然

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