平板江湖徹底變天了！

2025年2月IDC數(shù)據(jù)公布，2024年華為平板以32.3%的市場(chǎng)份額位居中國(guó)第一，蘋果則以26.6%退居第二。

尤其在2024年第四季度，華為平板出貨量同比增長(zhǎng)46.9%，連續(xù)五個(gè)季度保持第一。

蘋果把持了14年的平板江湖，如今終于易主。

自2019年被制裁開始，華為這5年“烈火煉真金”，如今終于終結(jié)了iPad獨(dú)孤求敗的時(shí)代。

勝利狂歡之余，人們不禁追問(wèn)：華為是如何從“安卓備胎”逆襲為“平板天花板”的？這場(chǎng)絕地反擊的背后，又藏著怎樣的制勝密碼？

2014年，華為開始進(jìn)軍平板市場(chǎng)，發(fā)布了旗下第1款平板產(chǎn)品華為M1。

當(dāng)時(shí)正是安卓平板混戰(zhàn)的年代，蘋果iPad在經(jīng)歷4年迭代之后，影響力日益強(qiáng)盛。

所謂“一木立，萬(wàn)林凋。”

在蘋果iPad的強(qiáng)大壓力下，安卓平板逐漸式微，很多廠商也偃旗息鼓，漸漸退出了平板市場(chǎng)。

2019年，華為被他國(guó)制裁打壓、斷供芯片，華為“教父”任正非放話：“沒有退路就是勝利之路！”

當(dāng)年，華為平板即推出“平行視界”與“多屏協(xié)同”功能，打破了安卓平板長(zhǎng)期被詬病的“大號(hào)手機(jī)”標(biāo)簽，也從系統(tǒng)底層重構(gòu)了平板的使用邏輯，徹底改變了平板行業(yè)生態(tài)，之后眾多平板廠商紛紛效仿，也推出了類似功能。

自此，華為平板開始向辦公等高端場(chǎng)景拓展，與蘋果在生產(chǎn)力場(chǎng)景正面廝殺。

“逼上梁山”5年后，華為從MatePad 11突破了筆記場(chǎng)景、學(xué)習(xí)場(chǎng)景，到MatePad Pro突破了繪畫場(chǎng)景，再到MatePad Air突破了輕辦公場(chǎng)景。華為平板，早已今非昔比。

曾經(jīng)，iPad是平板電腦的代名詞，但如今在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)上，華為可謂是雙手插兜，不知誰(shuí)是對(duì)手。

然而，在這場(chǎng)勝利的狂歡中，華為平板真正的戰(zhàn)略看點(diǎn)，并不是市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，而是華為用戶的結(jié)構(gòu)的變化，直接改寫了行業(yè)游戲規(guī)則。

2024年，華為平板的購(gòu)機(jī)用戶中，首次購(gòu)買戶數(shù)激增，占比高達(dá)40%。

華為平板正在突破原有商務(wù)精英和影音用戶的圈層，以創(chuàng)新交互場(chǎng)景和PC級(jí)生產(chǎn)力工具，吸引更多職場(chǎng)新人、學(xué)生群體等新用戶，加入鴻蒙生態(tài)。

華為平板的消費(fèi)層級(jí)從高端向中低端擴(kuò)展，推動(dòng)平板市場(chǎng)從“高端小眾”向“大眾普及”轉(zhuǎn)型，也促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從傳統(tǒng)的硬件參數(shù)比拼，升級(jí)為生態(tài)整合能力的較量，帶動(dòng)了小米、聯(lián)想等廠商跟進(jìn)優(yōu)化應(yīng)用分屏邏輯。

顯然，如今的華為，已成為國(guó)產(chǎn)平板行業(yè)的“帶頭大哥”，徹底摘掉了“安卓平板替代品”的標(biāo)簽，真正建立起自己的生態(tài)入口，打開了全新的增量市場(chǎng)。

同時(shí)也為鴻蒙生態(tài)的持續(xù)演進(jìn)升級(jí)，提供了最寶貴的新鮮用戶樣本和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

華為平板驕人成績(jī)的取得絕非偶然，其背后是麒麟芯片的復(fù)蘇崛起，是華為對(duì)技術(shù)天花板的極致追求，更是對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的前瞻布局。

在產(chǎn)品性能上，華為創(chuàng)新采用了雙層OLED云晰柔光屏、星閃連接技術(shù)，而蘋果iPad近年創(chuàng)新放緩，2023年甚至未發(fā)布新品。

而麒麟芯片的供應(yīng)鏈復(fù)蘇及國(guó)補(bǔ)政策，則為華為平板打開市場(chǎng)提供了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。以MatePad 11.5S為例，其柔光屏版本售價(jià)僅2000元，性價(jià)比遠(yuǎn)超同價(jià)位iPad。

外觀上，華為平板的顏值、配色和超薄機(jī)身，也更趨向于年輕人的個(gè)性化需求。

除了要在硬件上實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代、擺脫卡脖子技術(shù)，華為還想在軟件上通過(guò)鴻蒙系統(tǒng)全面構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

比如，HarmonyOS NEXT系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)PC級(jí)辦公能力，如多窗口自由布局、跨設(shè)備協(xié)同等；并通過(guò)原生應(yīng)用，比如 WPS鴻蒙版、中望CAD等，提升生產(chǎn)力。

華為自研軟件，如華為筆記、天生繪畫等，圈粉無(wú)數(shù)，尤其是“天生繪畫”，其獨(dú)家擬真畫布、方天繪畫引擎、柳葉筆等，直接把用戶好感度拉爆。

“華為新平板預(yù)置自研繪畫軟件”的話題一度沖上微博熱搜，閱讀量超1億。

這種“軟硬服一體化”模式，使華為平板從安卓時(shí)代的娛樂設(shè)備，轉(zhuǎn)型為純血鴻蒙時(shí)代的生產(chǎn)力工具，并重新定義了用戶場(chǎng)景價(jià)值。

而反觀iPad，當(dāng)年之所以能在國(guó)內(nèi)稱霸，無(wú)非是享了“起大早”的福。

2010年，喬布斯發(fā)布的第一代iPad，精準(zhǔn)填補(bǔ)了手機(jī)和PC之間的空白，以全自研技術(shù)棧構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，開創(chuàng)了消費(fèi)級(jí)平板電腦的新時(shí)代。

到2013年，iPad家族覆蓋了300到1000美元全價(jià)位段，當(dāng)年銷量高達(dá)7430萬(wàn)臺(tái)，形成了“無(wú)死角”市場(chǎng)壓制。

而同期的安卓陣營(yíng)，則因“移植手機(jī)系統(tǒng)+低性能芯片”策略，導(dǎo)致應(yīng)用適配差、體驗(yàn)割裂，難以撼動(dòng)iPad的地位。

但近年來(lái)，iPad由于創(chuàng)新不足和生態(tài)封閉，原有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)紅利被逐漸耗盡。

千載難逢之際，華為以麒麟芯片+鴻蒙生態(tài)的組合拳后來(lái)居上，與蘋果在高端市場(chǎng)分庭抗禮，甚至拔得頭籌。

華為的突圍之路，猶如星火燎原，帶動(dòng)了小米、榮耀、聯(lián)想等品牌的協(xié)同發(fā)展。

2024年國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)上，小米份額達(dá)12.7%，出貨量379萬(wàn)臺(tái)。其平板7系列通過(guò)性能升級(jí)和國(guó)補(bǔ)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比突圍；榮耀與聯(lián)想分別以8.3%和6.7%的份額緊隨其后，憑借新品矩陣和AI技術(shù)滲透拓展平板市場(chǎng)。

同年，中國(guó)平板品牌在國(guó)際市場(chǎng)上初露鋒芒。全球平板出貨量前五中，中國(guó)占據(jù)三席，分別為華為、聯(lián)想、小米。其中華為全球出貨量同比增長(zhǎng)近30%，小米增幅超70%。

趁著新勢(shì)能的窗口期，國(guó)產(chǎn)平板加速國(guó)際化進(jìn)程。榮耀在東南亞、英國(guó)等地縱深推進(jìn)本土化策略，小米計(jì)劃2025年開設(shè)2萬(wàn)家零售店、織密全球零售網(wǎng)絡(luò)。

從“單點(diǎn)突破”到“群體崛起”，國(guó)產(chǎn)平板已然成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)的重要風(fēng)向標(biāo)。

然而，發(fā)展和矛盾從來(lái)都是一體兩面。

隨著國(guó)產(chǎn)平板高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭，一起浮出水面的，還有其背后的結(jié)構(gòu)性隱憂。

國(guó)產(chǎn)麒麟芯片的高端制程，仍然依賴晶圓代工廠“中芯國(guó)際”。

若美國(guó)進(jìn)一步制裁中芯國(guó)際，禁止其使用美國(guó)相關(guān)技術(shù)設(shè)備，如EDA設(shè)計(jì)工具、半導(dǎo)體設(shè)備等，麒麟高端芯片將面臨斷供風(fēng)險(xiǎn)。

而且，中芯國(guó)際尚未掌握用于制作高端芯片的EUV光刻技術(shù)，若美國(guó)進(jìn)一步限制荷蘭阿斯麥出口EUV光刻機(jī)，麒麟芯片產(chǎn)能可能加劇受限。

同時(shí)，鴻蒙系統(tǒng)的出海之路也并非坦途。

海外市場(chǎng)90%以上的應(yīng)用場(chǎng)景，均高度依賴谷歌的GMS服務(wù)。相較之下，鴻蒙系統(tǒng)國(guó)際化進(jìn)程任重道遠(yuǎn)。

當(dāng)結(jié)構(gòu)性矛盾“兵臨城下”，這往往也是戰(zhàn)略升維的絕佳契機(jī)。

攻克國(guó)產(chǎn)EUV光刻機(jī)技術(shù)勢(shì)在必行、但短期難以達(dá)成，國(guó)產(chǎn)平板可暫避蘋果鋒芒，在生產(chǎn)力工具、柔性屏技術(shù)、AI算力等領(lǐng)域持續(xù)投入。

國(guó)產(chǎn)平板在國(guó)際市場(chǎng)上的生態(tài)差距，短期也難以趕超。國(guó)產(chǎn)平板發(fā)力6G衛(wèi)星通訊技術(shù)，并將其與鴻蒙系統(tǒng)相結(jié)合，或可重新定義未來(lái)的全場(chǎng)景生態(tài)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

歸根結(jié)底，未來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌需在高端技術(shù)、生態(tài)系統(tǒng)與國(guó)際化策略上，持續(xù)創(chuàng)新突破，方能在全球市場(chǎng)與蘋果、三星形成長(zhǎng)期抗衡。

參考資料：

1、嗶哩嗶哩：《整天說(shuō)華為國(guó)產(chǎn)替代，它究竟替代了什么？》

2、新浪財(cái)經(jīng)：《華為反超蘋果，首次成中國(guó)平板市場(chǎng)年度第一》

3、搜狐網(wǎng)：《華為平板強(qiáng)勢(shì)崛起：2025年市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)！》

作者：銘靖

編輯：歌