第一次見“黃牛”李久，他就相當自信，“我在SKP混了5年，哪個柜姐不認識我的臉？”

對于頂級奢場的規則，他有自己的理解。“那么多黃牛，為什么人家柜姐、柜哥首先想到找你呢？這涉及到身為黃牛的資金儲備。這里是SKP，一個訂單達到六位數是常有的事。如果人家找你墊付，結果發現你沒實力，沒那么多錢，你多丟人啊。”

文 |宋春光

編輯 |西打

運營 |芋頭

今年，店慶進行到第8天時，北京SKP宣布“應廣大客戶要求”，將活動延長一天。理由是北京那兩天刮大風，影響了不少人出行。

李久（化名）比大多數人更先得知這個消息。他在SKP做代購，也就是通俗意義上的“黃牛”。消息公布前一天，他在商場外吸煙處休息，無意中聽到兩位柜姐說，店慶要延長。但她們覺得，就算時間變長，自己這個月的業績也很難完成。

▲北京SKP宣布增加一天品牌日，以彌補大風天影響。圖 / 北京SKP公眾號截圖

肉眼可見，這次店慶來北京SKP瘋狂“剁手”的有錢人，變少了。幾年前頂門狂奔，排隊買包、試鞋、搶衣服的熱鬧場面沒再出現。今年春天，這座頂級奢場的熱鬧，需要借助外力烘托一番——明星站臺，歌手演唱，來了很多粉絲，卻少了真正的“老錢”篤定進場、瀟灑買單的身影。

與此同時，北京SKP確定出售，博裕五期美元基金通過關聯方，擬收購北京SKP42%-45%的股權。而過去一年，按銷售額算，“全球店王”的位置已經被南京德基廣場取代。

李久不關心北京SKP之后到底屬于誰，他只擔心，自己的生意會受到影響。眼下，商場里巡邏的保安，對他和他的同行盯得越來越緊，動不動就有人被帶進“小黑屋”。

4月一個工作日，我們在北京SKP四層的咖啡館見面，“偷感”很重。每隔十幾分鐘，就有身穿黑西裝、戴紅袖套的保安列隊經過。李久混跡這里5年，早已成了熟臉，他不時背過身去，躲避保安的目光。據他推測，商場或許要控制同一時空內出現的黃牛數量，從而改善其他顧客的消費體驗。

今年36歲的李久，初中畢業后就從華北一個縣城來到北京打拼，起點在火車站，把一張張北京地圖賣給外地游客。在親戚的帶領下，他開始在商場做黃牛，用購物卡賺幾十元的差價。后來到了SKP才發現，有錢人買一個包就能花幾萬元，和喝水、吃飯一樣自然。

李久感受過這座商場最紅火的日子。2020年左右，一到店慶，珠寶區就人頭攢動，只要站到店門口就有單子接。寶格麗很火，有一天，他一連轉賣了七八個蛇頭手鐲。最多的一次，他一下子刷卡“花”了50多萬元，為一個客戶墊資。

▲曾經，寶格麗門口大排長龍。圖 / 視覺中國

他也見證了人潮方向的變化。2023年，珠寶區降溫，李久不得不將業務版圖拓展到羽絨服區和化妝品區。到了2024年，SKP最火的不再是國外品牌，有錢人開始排隊搶購老鋪黃金。

如今，李久和幾個同行在燕郊租房子住，一個月1500元，每天擠進一部車通勤“上下班”，周末頂門來，工作日中午來。這五年，他像候鳥一樣往返華北老家和北京，來的次數多、每次待得也挺久，但絕大多數時候，他的足跡都在SKP盤旋，往北沒踏出華茂中街，往西沒過西大望路。

逛SKP是李久的工作。這份工作需要長時間的游走、觀察，等待一次開口、成交的機會。他習慣穿舒適的休閑鞋，畢竟要在商場上上下下、走一天的路。對他來說，眼前商場的繁華很近。他在SKP給家人買過蘭蔻、雅詩蘭黛的護膚品，也給自己買過一條CK的牛仔褲。但更貴的東西就和他無關了。

李久日常吃飯都在商場B1的檔口食堂解決，方便、快速、相對便宜，但他覺得幾十元一份的飯也不好吃。偶爾，他也會和同行一起乘電梯前往SKP五層、六層，在人均消費幾大百元的高檔餐廳聚餐，但那一定是為了消耗大家手里多出來的代金券。

這幾年，李久攢下40多萬元，回老家購置了新房和新車。但近一兩年，北京SKP出現了不少來自全國各地的生面孔，加入了本已擁擠的黃牛大軍。李久能感受到僧多粥少，更難掙錢了，他已然萌生了退意。

以下根據李久的講述整理，在不違背原意的基礎上有刪改。

眼下的SKP，粉絲和黃牛都比顧客多

這次店慶，我見過SKP人最多的時候是4月20日，迪麗熱巴去Dior參加活動。

那天，我和幾個同行在上午開門時抵達商場，發現排隊的人比前一天多了不少。這么熱鬧，我還想應該能多做幾單生意吧，結果，同行交流群里有人說，下午有明星來，所以粉絲頂門擠進SKP。

人太多了，一進門，我就被拿著各種手機、相機的粉絲包圍了。Dior的展臺布置在商場一層中庭，在化妝品區和珠寶區中間。我這回店慶，主要盯的是化妝品區的單子，抬頭一看，不止一層，中庭上面二層、三層都站滿了人。

▲當天的Dior活動開設在商場一層中庭。圖 / 北京SKP官方微博

最近兩年，不少明星到SKP為品牌站臺，來的粉絲比顧客多多了。人多了，就很嘈雜，中午剛過就已經里三層、外三層了。我沒往前擠，找了個地方休息。人這么多，對我們的生意也沒啥幫助，那些粉絲的目光都落在自家明星身上，不帶瞧別家奢侈品包包和珠寶的。別的很多門店，從下午2點開始就沒人逛了。

除此之外就沒啥值得說的了。我感覺，今年店慶比春節疊加情人節那波活動還要冷清些，那會兒至少還有老鋪黃金掀起的排隊潮。這個4月，我們幾乎每天都來，但你會發現，如果是周一到周四，在商場里逛蕩的大多數都是黃牛，所有人都找不到顧客。

以前，最起碼LV、香奈兒門外會有人排隊的，這次，買這些包包的人也變少了。曾經火熱的珠寶區，比如寶格麗、卡地亞、梵克雅寶，看的人也不多，我手機里的老主顧倒是有問特定款式的，但沒有她要的顏色。擱以前，很喜歡的話，她一定會買個同款不同色，這次人家直接說“那我等等吧”。

排隊的只有老鋪黃金。即便工作日，一層和B1層都能看到兩三個人等在那里。原本，老鋪黃金不屬于我的服務范圍，因為他們參與返券和積分的額度經常變化，像這次店慶，干脆不參加10倍積分了。我們做整座商場的積分和返券抽成，積分越多越劃算，比如返10倍積分的化妝品和奢侈品衣服，顧客從我這兒買1萬元的東西，我大約能抽1到2個點，掙一兩百元。

排老鋪還很累，一站好幾個小時。雖然找我買的人多，但這活兒既拼體力還拼運氣。之前情人節的活動最后幾天，我基本中午才過來，能少站一會兒是一會兒。

▲適逢活動期，商場內黃金飾品柜臺總是生意火熱。圖 / 每日人物攝

如今，駐扎在SKP的同行越來越多，我知道的至少有四五撥不同的團隊，總共得有一百來號人。我主要通過收商場代金券和積分賺差價，還有人通過社交平臺吸引客戶，搶到貨后再加價轉賣。有些資金充裕的黃牛，排進去后有啥買啥，買完出來轉手就加價賣給不想排隊的顧客，賺大發了。

即便都被叫做“黃牛”，不同團隊之間的工作方式和賺錢模式都不一樣。

互聯網的好處是，你的客戶來自天南海北，并且不斷有人涌進來，不愁沒單。而我比較傳統，更習慣在商場里找到那些正準備付賬，并且需要立刻折現的客戶。

換句話說，這幾年我做的客戶，都是見過面的。我總覺得，和一個人真正見過面、說過話，才能增加彼此的信任感，生意才能有來有往地做起來。但看他們（通過互聯網）做得越來越火熱，我也在想，這種線下的方式是不是已經落伍了。

▲李久在春節活動期間曾嘗試線上獲客，但收效甚微。圖 / 講述者提供

逼急了，黃牛也開始卷低價

這次店慶，我沒再排老鋪黃金，還是回去做了返券額度更高的品牌，包括珠寶和衣服。可是你看，咱們今天見面是周四，來商場消費的顧客不多，我僅僅在化妝品區做了兩三萬元的單子。你來之前，我還去五樓的母嬰區逛了一圈，一點收獲都沒有。

在線下做黃牛，我經常得在商場蹲上一整天，哪里人多去哪里，等待、觀察，然后抓住時機上前詢問。基本上你看周圍那些背著斜挎包，在化妝品、珠寶門店外駐足、張望的，基本都是我的同行。

好幾次，我逛了半小時，都只能看到他們，和我一樣無所事事。他們當中，有的是從幾年前就在SKP的，也有這兩年新過來的，我們彼此不認識，但在同一個商場待久了，都能混個臉熟，迎面撞上就點個頭，算是打個招呼。

總的來說，現在SKP的行情，和我幾年前一天做幾十萬元流水的火熱日子沒法比了。

那時候的我，從來沒見過有人這么花錢，一下子刷出去幾十萬元買包、買珠寶，連表情都不變。疫情期間，大家都無法出國購物，不論是真的有錢人還是中產，都涌入SKP花錢買開心，所以我們根本不愁沒單子。

有一年，卡地亞很火，我就站在門店外面，都不需要換地方，因為進去消費的人一天下來就沒斷過。只要店里有顧客，我就不走，忙起來幾個小時都沒辦法坐下休息會兒。雖然辛苦，但真掙到了錢，一天做50萬元的單子，我就能從中抽成5000元。

我不懂奢侈品，但知道LV的包一直很能打，賣得好的珠寶品牌是卡地亞和梵克雅寶。一度，女士給男士買腰帶，都會直奔4層的意大利奢牌菲拉格慕，也有顧客告訴我，有個名叫RV（Roger Vivier）的女鞋品牌穿起來很舒服。

▲Roger Vivier的經典Belle Vivier扣飾系列。圖 /Roger Vivier官方微博

我剛來SKP做黃牛時，整座商場的同行一只手能數過來。那是2020年，我認識了一個同鄉，他說在北京SKP做代購很賺錢，我就拿出一部分積蓄作為啟動資金，和幾個兄弟一起來了。這是我第一次聽到這個商場的名字。

那時候，一層的珠寶首飾賣得最好，顧客經常拿著網絡圖片來找柜哥柜姐，目的非常明確。總共十幾個大品牌，大家就各自找一個蹲守，沒什么競爭關系。像賣得好的卡地亞、梵克雅寶、蒂芙尼這些柜臺，一個人都盯不過來，自然也不會介意別人搶單。

珠寶一直是最好做的生意之一，主要是客單價高，一條項鏈、一枚戒指都上萬元，假設一個顧客消費2萬元，你一天做10單，就能凈賺2000元。何況在SKP，高消費的大有人在。我有一個哥們兒的最高紀錄是一天掙了5萬元。他很幸運，遇到一個買了上百萬元腕表的大哥，直接給他的收入翻了10倍。

但我能感覺到，大概從2023年下半年開始，在SKP的同行越來越卷了。那年下半年店慶，我們從老家趕過來，發現黃牛數量又多了，大家都爭著搶著給低價，我們拿的抽成就越來越少。以前是誰都能有口飯吃，現在是寧可自己少吃點，也不讓對方吃上飯。

對我們打擊最直接的，肯定是做線上的那撥人。這就像一條河，我們本來在河流中下游沿岸捕魚，結果人家直接從上游就攔截了，客人來SKP之前就已經和代購達成了共識，我還問什么呢？

我不喜歡沖突，有單子我就做，沒單子我就等，為了這份工作犯不上又爭又搶，火氣沒那么大的。今年3月，有兩個小兄弟在商場門口動了手，我們同行群里有人發了視頻，聽他們說，這倆人還是同一個團隊的，都是剛來SKP做活兒的小孩。

太年輕了就容易著急，他們走路也急匆匆的，沒有耐心等時機。你問我為什么不找個師傅帶著入行？我們不講究這些，都是自己摸索著過來的。

一個訂單高達六位數，沒錢墊付很丟人

我在SKP混了5年，夸張點說，哪個柜姐不認識我的臉？最起碼，很多都是面熟的。

看上去，我的工作很簡單，只需要蹲守在一家門店外，在顧客選好貨品準備結賬時問一句：“請問您需要積分嗎？不需要的話，我可以幫您打折。”

雖然只是一句話的事，但開口的時機非常重要。你不能太早去問，會打擾人家購物的節奏；也不能太晚，柜姐可能都幫忙開好票要付錢了。更不能太頻繁地追著人家說“有折扣”，很容易惹顧客不高興，你這單就吹了。

時機掌握得好不好，還直接決定了我們和柜姐的關系。如果顧客還在糾結是否要買，柜姐還在介紹時，你黃牛上前打亂節奏，顧客很可能扭頭就走，不看了也不買了。這樣的次數多了，柜姐柜哥也不會允許你在店門口繼續待著了。

有幾個專柜的員工和我更熟一些，如果有顧客在結賬時，提到不需要積分和禮金券，想直接打折，他們就會聯系我幫忙付款，顧客按折后價轉錢給我。這樣一來，顧客得到了折扣，柜姐賣了貨，我們也掙了點差價，大家都很滿意。

還有一種情況是，顧客在非活動周期光顧，比較堅持不打折不買，這樣工作人員也會聯系我們，按照原價墊付貨款，顧客有了折扣，等他們在活動周期把訂單入庫，這樣我們就能收到商場返的積分和禮金券，生意就流動起來了。

那么多黃牛，為什么人家柜姐、柜哥首先想到找你呢？這涉及到身為黃牛的資金儲備。我剛來的時候卡上就4000元錢，我們老板有錢，就打幾萬元到我們卡里。你問我現在我卡上有多少錢？你猜。

要知道，這里是SKP，一個訂單達到六位數是常有的事。如果人家找你墊付，結果發現你沒實力，沒那么多錢，你多丟人啊是不是。

▲“你有了身價，別人才會把你當回事”。圖 / 《蠻好的人生》

所以，大多數時候，我們就只是站在店門外觀察和等待。看得多了，不僅能掌握時機，還能一眼分辨出顧客中誰是要真正買東西的，誰又只是來閑逛的。

據我觀察，消費意愿強的顧客大多數目標明確，直奔某個品牌，拿著手機給柜姐、柜哥看某些特定貨品。或者一開始漫無目的，但很喜歡某件首飾或者衣服，他們反而會表現得有些挑剔，追問一些商品的細節，比如設計風格、用料、產地等等。

你看對面，朝我們走來的那兩個人，他們大概率是閑逛。原因很簡單，他們沒拎著購物袋，穿過兩邊店鋪貨架時也不給一個眼神，只是悠閑地邊走邊逛聊著天，這種我就不會上前去問了。

除了分辨顧客，什么品牌更好賣，也得提前有思路。2023年之后，買珠寶的顧客逐漸少了，我們就得蹲守新的品牌。

在SKP，店鋪面積是判斷品牌是否賣得動的第一個參考標準。你會發現在這里，牌子越大，給的店鋪面積往往越大，精致的裝修還會顯得商場有格調。當然也有例外，比如老鋪黃金，占地面積就那么小一點，還是賣得很火。這時候，另一個就是看店里的員工數量，柜哥柜姐多的牌子，一定買的人更多。

在我的理解里，SKP是一個爆款品牌制造機，能入駐進來的品牌，就和“高端”聯系起來了。

2021年，運動品牌始祖鳥、迪桑特先后入駐北京SKP，不論是線下買的，還是線上聯系我幫忙下單的老顧客，一下子都多了起來。老鋪黃金的崛起也是一個參考，能進到SKP的品牌，總歸是和其他品牌不一樣的。

▲北京SKP中的始祖鳥門店。圖 / 北京SKP官方微博

SKP還會給不同品牌開放快閃店，我也跟著認識了許多從來沒聽過的品牌。

比如今年1月，國產美妝品牌毛戈平在SKP開了快閃店，到了3月我回來的時候，他們已經撤走了。這個品牌買的人不少，但單價相比這里其他化妝品品牌，并不算貴。我不知道這個品牌日后能否入駐SKP，在我的觀察里，商場給新品牌開放臨時鋪面，目的是測試這個品牌能給商場帶來多少效益，掙得多的有可能留下，否則，隨時走人。

這也是我們選擇在SKP做生意的原因之一——能入駐這間商場的，已經是被篩選過的品牌了。

在SKP，最不能以貌取人

我能在SKP堅守5年的另一個原因，是這里從不缺有錢人。他們都說，月薪10萬的人才會來逛SKP，十幾萬元的包，幾十萬元的珠寶，幾百萬元的手表，在這里一度都不愁賣。

尤其是2020年到2022年，是有錢人出沒的高峰期。最夸張的一次，我見過拉著行李箱來SKP購物的人，買的是一塊價值1500萬元的手表，用現金結算的，行李箱里裝的就是鈔票。我們誰都不知道他的身份，也不知道為什么拉著一箱子現金來買表。就這樣，SKP留下了許多關于財富的傳說。

在這里，我從不根據顧客的穿著判斷對方有沒有實力消費，這根本沒用。那幾年，不少穿著拖鞋和睡衣逛商場的人，分分鐘花出去幾十萬元。漸漸地，我大概知道，越是有錢的人，花錢的時候越放松，他們不僅穿著隨意，幸運的話，還能遇到不在乎折扣的人。

有一年店慶，我在化妝品區攬客，看到一位女士正在挑選香水，品牌是意大利的帕爾瑪之水，我覺得那些瓶子像一個個蘿卜頭。她像點菜一樣，用手指點了許多款，身后還跟著三個助理，于是我就上前問她，需不需要折扣。

對方很有禮貌，和我說這一堆不需要折扣，讓我把她選好的東西直接結賬，她把錢轉過來，還有幾個她要積分。結完賬之后，我幫忙把她買的東西拎到停車場，人家隨口就和助理說，給我拿個紅包作為感謝。不是手機轉賬的紅包，人家是在車里放了包好的紅包，給了我一個。他們走了之后，我打開一看，里面有100元，就這么豪爽。

▲帕爾瑪之水最具標志性的包裝。圖 /帕爾瑪之水官方微博

所以我經常說，干我們這行，運氣占比90%，有時候你多問一句，錢就掙到了，就一句話的事兒。不過最近兩年，我感覺有錢人也不怎么來SKP花錢了，在這里一擲千金的故事已經很少見了。

今年以來，我接過最大的單子是在3月份，我的一位老主顧買完化妝品后，想買一個參加活動的大牌包包。她不想要有LOGO的，所以我就給她推薦了德爾沃，一個比較低調、但專門做皮具的品牌，她在那里選購了一只38萬元的包包——放在兩三年前，這個金額是不值得拿出來講的。

為了開辟新的掙錢路子，去年夏天，武漢SKP開業的時候，我和幾個同行也飛到武漢體驗了幾天，主要是看那里的購買力怎么樣，畢竟SKP的積分可以通用。

很幸運，我們正好趕上了LV被迫跟隨商場活動打折，那兩天簡直是人山人海，我們都不需要主動找顧客問話，就站在商場付款臺旁邊，顧客排著隊來問你能給到多少折扣。交談中，我發現他們的口音差別很大，很多人也是從外地趕到武漢，薅一波LV的羊毛。

▲武漢SKP開業，不少人趕來參與LV的活動。圖 / 視覺中國

后來沒過多久，品牌方叫停了這場活動，人群也逐漸散去。我不習慣南方的濕熱，同時也發覺沒了這個噱頭后，顧客沒那么多了，所以決定還是專注在北京SKP，就回來了。

著急的不只是我們，商場更著急。在我印象里，幾年前的SKP只有4月、11月兩場店慶活動和情人節活動，但是這兩年，商場的活動越發頻繁，春節的，婦女節的，有的品牌甚至都不愿意參加了，折扣力度大幅下降。比如早兩年，卡地亞還能做到滿1000返100，外加10倍積分，最近已經消失在活動名單上了。

我們從去年開始，也開始跳出SKP，轉向王府中環——北京的另一座高奢商場。從我們住的地方開車到王府井也不遠，那里的五一活動正好能銜接上SKP的4月店慶，能多掙點兒是點兒。

一個SKP黃牛的自我修養

話說回頭，SKP再繁華，奢侈品再高貴，都和我沒什么關系。

我沒買過寶格麗或卡地亞，也沒買過任何奢侈品包包。在SKP做黃牛這么多年，我只給家人買過一些雅詩蘭黛、蘭蔻的護膚品，偶爾也會給自己買點衣服，最貴的是一條CK牛仔褲。這些嚴格意義上講都算不上奢侈品，重要的是我能負擔得起。我沒有向往過那些標價上萬元的大牌衣物，它們離我很遙遠，也談不上好看。

在這間商場吃東西也貴，我們平時去B1層的食堂檔口吃飯，一餐幾十塊錢，說實在的真不好吃。偶爾我也會和幾個兄弟到五層、六層的飯店聚餐，SKP會在活動期間給會員發餐飲禮金券，疊加上我們手上商場返的禮金，不用就過期了。

前幾天，我們本來想去湘典吃飯，那家店一盤小炒黃牛肉都要128元，算一算，幾個人吃一頓得2000多元，我們的代金券不夠，就去了稍微便宜些的劉家宴，最后花了1000多元。

▲為了躲避安保巡查，黃牛們會隨機應變藏入SKP的餐飲咖啡店。圖 / 視覺中國

我沒什么文化，平時就喜歡和大家聊天。我們老家離北京只有100多公里，許多同鄉都選擇來北京討生活。讀完初中后，我也跟著家里的親戚來北京賣地圖，那時候還沒舉辦北京奧運會，沒有方便的移動網絡，外地游客到北京玩，肯定都需要一份地圖。

沒過幾年，我又跟著親戚到了賽特購物中心，第一回接觸到了黃牛生意。那時候，各大商場的返券機制不同，但有一個共通之處，可以用購物卡。所以你能看到的，許多我們的同行會背著個小小的斜挎包，里面一般就是放很多購物卡和票據，方便工作。

我記得，當時在賽特，一單成交三四千塊錢已經算很高了，我們跟著賺個幾十塊。直到2019年，賽特購物中心閉店，我就回了老家，休息了一段時間。

2020年，我們幾個人又到了北京SKP做代購。一開始，我想得很簡單，好歹也做過幾年商場黃牛，還能不會做SKP的生意嗎？事實證明很不一樣。光是理解這座商場的開票模式和禮金兌換機制，就花了我好幾天時間。我到現在還記得，自己開的第一單，已經是到了SKP好幾天之后的事情了。

SKP雖然地方不大，但店鋪密集，路和迷宮一樣。剛來那會兒，我們主要在一層的珠寶首飾區晃蕩，有一次，我去B1用洗手間，繞了老半天都上不去1樓。

更要命的問題是，我不懂奢侈品，光記住這些外國品牌的名字都費了很多功夫。我只能一家一家地記，比如今天在卡地亞外面，我先記住發音，再記住這個牌子的LOGO長什么樣子，下一步就認真聽柜姐怎么跟顧客介紹產品，尤其是這個牌子的爆款是什么。慢慢地，我就分清楚了大部分一層的珠寶品牌。

在SKP做黃牛，你多少要懂點這些奢侈品牌的背景，這樣你才能和顧客還有柜姐擁有共同語言。比起一個什么都不懂的黃牛，一個可以和顧客聊一聊品牌和爆款的黃牛顯然更有優勢。這和之前在賽特一點都不一樣，在那里，我只管收錢、付錢，但在SKP，你也得把自己的調性拔高一點，要講究、體面，為客戶提供你自己的見解。

雖然我自己不買，但到了后來，哪家的什么包、什么衣服火了，我第一時間都能知道。哪怕有些品牌的審美我是真的不理解。

有一年，Miu Miu開始有很多顧客來問，其中一款外面鑲嵌著鉆石的褲衩很受關注。還有最近，巴黎世家推出的“一分褲”，竟然能賣到3萬塊，都沒多少布料，我不知道這褲子到底貴在哪兒。

你也能感受到，我們如今在SKP的生意越來越不好做了，同行卷就算了，商場也開始治理黃牛了。

今年3月底，我們發現商場里巡查的保安隊伍多了起來，看到在門店外蹲守的黃牛，就圍上去，帶到保安室待兩三個小時。我也被帶去過幾次。其實看到他們圍過來，迅速跑走就好，走出商場抽根煙，或者換個樓層，都行。但我覺得，我們一沒偷、二沒搶，跑啥呀？有一回，我問了一個保安，他說現在一天光是繞商場就能走出4萬多步，我們一天下來也就2萬多步。

最近的消息是，SKP要被華聯賣掉了，感覺又要帶來很多不確定的東西。畢竟，一旦管理商場的團隊換了人，那就很有可能影響到此前的積分、禮金券兌換規則，我們的抽成模式說不定也無法繼續搞下去了。

不過，現在擔心啥都是瞎想，說不準的事情太多。我趕上過SKP花期最好的時候，已經足夠幸運了。

▲再光鮮亮麗的生活，李久終究覺得與自己無關。圖 / 視覺中國

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