最近娃哈哈的瓜，比他們家的AD鈣奶還讓人上頭。前腳剛傳出年營收700億的喜報，后腳就爆出多地工廠停工、老員工組團討薪的連環雷。

這魔幻現實主義的劇情，讓人不禁想問：當資本的雪球越滾越大，打工人的飯碗還能端得穩嗎？

陜西三原縣的周師傅怎么也沒想到，在娃哈哈干了十年，有天會被鎖在自家車間門外。2月16日那天，他和五十多個工友照常來上班，卻發現生產線像被按了暫停鍵，連個正式通知都沒有。更絕的是，這一停就是三個月，工資直接砍到當地最低標準，連五險一金都懸在半空。

"我們就像被遺棄的孤兒。"周師傅攥著皺巴巴的排班表，手背上的老繭在陽光下泛著白。車間里那些轟鳴了十八年的機器，如今成了沉默的鋼鐵巨獸，冷冰冰地盯著這群手足無措的工人。

無獨有偶，杭州下沙基地的精機公司也炸了鍋。四五十號技術骨干沖進宏勝集團大樓，就為討個說法——說好的5月15日給解決方案，結果領導換人、承諾作廢，連個道歉都沒有。有老師傅紅著眼眶吼："這不是逼人跳樓嗎？"

當"娃哈哈集團職工維權聯絡委員會"橫空出世時，1500這個數字像根鋼針，扎得人心里發疼。他們中有生產線上的老師傅，有研發中心的研究員，甚至還有海寧基地的管理層。這些曾經把青春獻給娃哈哈的人，如今卻像無頭蒼蠅般在會議室和勞動局之間打轉。

"不離職養不起家，離職拿不到賠償。"這句話成了維權群里的高頻詞。更諷刺的是，集團新修訂的《員工手冊》里，把"組織維權"列為了"嚴重違紀行為"。有員工苦笑著調侃："合著咱們連說話的權利都要被剝奪了？"

其實，哇哈哈在宗慶后手上不僅風生水起，而且善待員工，保證品質，口碑很好！作為一個完全依靠市場競爭機制生存發展的企業，良好的信譽和名聲很重要，不但自己的產品質量好，而且還要迎合消費者的口味，激活內部員工的士氣，這一點宗慶后做得不錯，這也是哇哈哈長盛不衰的重要原因！

這里面有一個基本的矛盾，企業要在市場競爭中做大做強，就必須要強調效率，以最少的投入獲得最大的產出。但是除了效率之外，還有更大一個問題，社會資源分配和公平正義的問題！二者是相輔相成的，如何兼顧好考驗著一個企業領導人的能力！

企業究竟有沒有社會責任？老板自己掙的錢該不該回報社會？這一點，胖東來給出了明確的答案！

為社會真誠服務，善待員工，承擔起應有的社會責任，才是一個企業家真正的本色。

對于宗慶后，人們贊不絕口，但是宗馥莉因為老是擔心別人貪圖自己的財富，因為難以分清追求者動機所以保持單身。我只是想說，掙錢沒錯，但是完美的人生更應該有信任和真愛！這說明了一個問題，宗馥莉對錢看得很重，這本身沒錯，但是分辨能力有限！

自打宗馥莉接過帥印，娃哈哈就開啟了暴風驟雨般的改革。

那時候宗老剛病逝，社會輿論一邊倒支持哇哈哈，這讓宗馥莉看到了巨大的商機。

30條新建生產線轟隆隆開動，代工訂單雪片般飛向宏勝集團。可這熱鬧背后，卻是老員工們的心寒——年終獎縮水、勞動關系轉簽、班車說停就停，連"娃哈哈職工代表大會"都能被隨意改期。

有分析說這是"家族式管理"向"現代企業制度"的轉型陣痛。可問題是，轉型非得踩著員工的脊梁骨往上爬嗎？當年宗慶后老爺子在時，雖說管理強勢，但員工待遇穩如泰山。

如今倒好，改革改得人心惶惶，連老臣子都開始唱"涼涼"。

去年娃哈哈借著輿論東風，營收沖上700億新高。可這數字背后，是多少個周師傅們被犧牲的職業生涯？當資本的雪球越滾越大，打工人的尊嚴就該被碾成粉末嗎？

有員工算過筆賬：按現在的補償方案，工齡十年的老師傅只能拿到五萬塊。在杭州，這連個廁所都買不到。"我們不是反對改革，但總得給人留條活路吧？"精機公司的小李攥著工資條，上面的數字比去年少了三分之一。

如今走進娃哈哈的工廠，隨處可見"狼性文化""末位淘汰"的標語。可那些跟著企業打拼半輩子的老師傅們，要的不過是一份穩當的飯碗、一句體面的交代。當改革的大刀揮向基層，當效率的天平壓垮公平，這樣的"現代化轉型"，真的值得嗎？

有網友說得好："企業要發展，員工要生存，這本該是雙贏的買賣。可現在怎么變成了零和游戲？"或許，是時候重新思考那個老生常談的問題了：在資本的狂歡中，我們該如何守護每個普通人的尊嚴？

"改革不是請客吃飯，但更不該是卸磨殺驢。"

當宗馥莉站在娃哈哈的十字路口，或許該停下來想想：那些在流水線上熬白了頭的工人，那些把青春焊進機器里的老師傅，他們要的從來都不是非此即彼的選擇題，而是一個能看見未來的答案。

畢竟，企業發展的終極目的，不該是制造更多的"周師傅"，而是讓每個打工人都能體面地活著，有尊嚴地老去。