最近娃哈哈的瓜，比他們家的AD鈣奶還讓人上頭。前腳剛傳出年?duì)I收700億的喜報(bào)，后腳就爆出多地工廠停工、老員工組團(tuán)討薪的連環(huán)雷。

這魔幻現(xiàn)實(shí)主義的劇情，讓人不禁想問(wèn)：當(dāng)資本的雪球越滾越大，打工人的飯碗還能端得穩(wěn)嗎？

陜西三原縣的周師傅怎么也沒(méi)想到，在娃哈哈干了十年，有天會(huì)被鎖在自家車間門外。2月16日那天，他和五十多個(gè)工友照常來(lái)上班，卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線像被按了暫停鍵，連個(gè)正式通知都沒(méi)有。更絕的是，這一停就是三個(gè)月，工資直接砍到當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)，連五險(xiǎn)一金都懸在半空。

"我們就像被遺棄的孤兒。"周師傅攥著皺巴巴的排班表，手背上的老繭在陽(yáng)光下泛著白。車間里那些轟鳴了十八年的機(jī)器，如今成了沉默的鋼鐵巨獸，冷冰冰地盯著這群手足無(wú)措的工人。

無(wú)獨(dú)有偶，杭州下沙基地的精機(jī)公司也炸了鍋。四五十號(hào)技術(shù)骨干沖進(jìn)宏勝集團(tuán)大樓，就為討個(gè)說(shuō)法——說(shuō)好的5月15日給解決方案，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)換人、承諾作廢，連個(gè)道歉都沒(méi)有。有老師傅紅著眼眶吼："這不是逼人跳樓嗎？"

當(dāng)"娃哈哈集團(tuán)職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會(huì)"橫空出世時(shí)，1500這個(gè)數(shù)字像根鋼針，扎得人心里發(fā)疼。他們中有生產(chǎn)線上的老師傅，有研發(fā)中心的研究員，甚至還有海寧基地的管理層。這些曾經(jīng)把青春獻(xiàn)給娃哈哈的人，如今卻像無(wú)頭蒼蠅般在會(huì)議室和勞動(dòng)局之間打轉(zhuǎn)。

"不離職養(yǎng)不起家，離職拿不到賠償。"這句話成了維權(quán)群里的高頻詞。更諷刺的是，集團(tuán)新修訂的《員工手冊(cè)》里，把"組織維權(quán)"列為了"嚴(yán)重違紀(jì)行為"。有員工苦笑著調(diào)侃："合著咱們連說(shuō)話的權(quán)利都要被剝奪了？"

其實(shí)，哇哈哈在宗慶后手上不僅風(fēng)生水起，而且善待員工，保證品質(zhì)，口碑很好！作為一個(gè)完全依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制生存發(fā)展的企業(yè)，良好的信譽(yù)和名聲很重要，不但自己的產(chǎn)品質(zhì)量好，而且還要迎合消費(fèi)者的口味，激活內(nèi)部員工的士氣，這一點(diǎn)宗慶后做得不錯(cuò)，這也是哇哈哈長(zhǎng)盛不衰的重要原因！

這里面有一個(gè)基本的矛盾，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，就必須要強(qiáng)調(diào)效率，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。但是除了效率之外，還有更大一個(gè)問(wèn)題，社會(huì)資源分配和公平正義的問(wèn)題！二者是相輔相成的，如何兼顧好考驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力！

企業(yè)究竟有沒(méi)有社會(huì)責(zé)任？老板自己掙的錢該不該回報(bào)社會(huì)？這一點(diǎn)，胖東來(lái)給出了明確的答案！

為社會(huì)真誠(chéng)服務(wù)，善待員工，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，才是一個(gè)企業(yè)家真正的本色。

對(duì)于宗慶后，人們贊不絕口，但是宗馥莉因?yàn)槔鲜菗?dān)心別人貪圖自己的財(cái)富，因?yàn)殡y以分清追求者動(dòng)機(jī)所以保持單身。我只是想說(shuō)，掙錢沒(méi)錯(cuò)，但是完美的人生更應(yīng)該有信任和真愛(ài)！這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，宗馥莉?qū)﹀X看得很重，這本身沒(méi)錯(cuò)，但是分辨能力有限！

自打宗馥莉接過(guò)帥印，娃哈哈就開(kāi)啟了暴風(fēng)驟雨般的改革。

那時(shí)候宗老剛病逝，社會(huì)輿論一邊倒支持哇哈哈，這讓宗馥莉看到了巨大的商機(jī)。

30條新建生產(chǎn)線轟隆隆開(kāi)動(dòng)，代工訂單雪片般飛向宏勝集團(tuán)。可這熱鬧背后，卻是老員工們的心寒——年終獎(jiǎng)縮水、勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)簽、班車說(shuō)停就停，連"娃哈哈職工代表大會(huì)"都能被隨意改期。

有分析說(shuō)這是"家族式管理"向"現(xiàn)代企業(yè)制度"的轉(zhuǎn)型陣痛。可問(wèn)題是，轉(zhuǎn)型非得踩著員工的脊梁骨往上爬嗎？當(dāng)年宗慶后老爺子在時(shí)，雖說(shuō)管理強(qiáng)勢(shì)，但員工待遇穩(wěn)如泰山。

如今倒好，改革改得人心惶惶，連老臣子都開(kāi)始唱"涼涼"。

去年娃哈哈借著輿論東風(fēng)，營(yíng)收沖上700億新高。可這數(shù)字背后，是多少個(gè)周師傅們被犧牲的職業(yè)生涯？當(dāng)資本的雪球越滾越大，打工人的尊嚴(yán)就該被碾成粉末嗎？

有員工算過(guò)筆賬：按現(xiàn)在的補(bǔ)償方案，工齡十年的老師傅只能拿到五萬(wàn)塊。在杭州，這連個(gè)廁所都買不到。"我們不是反對(duì)改革，但總得給人留條活路吧？"精機(jī)公司的小李攥著工資條，上面的數(shù)字比去年少了三分之一。

如今走進(jìn)娃哈哈的工廠，隨處可見(jiàn)"狼性文化""末位淘汰"的標(biāo)語(yǔ)。可那些跟著企業(yè)打拼半輩子的老師傅們，要的不過(guò)是一份穩(wěn)當(dāng)?shù)娘埻搿⒁痪潴w面的交代。當(dāng)改革的大刀揮向基層，當(dāng)效率的天平壓垮公平，這樣的"現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型"，真的值得嗎？

有網(wǎng)友說(shuō)得好："企業(yè)要發(fā)展，員工要生存，這本該是雙贏的買賣。可現(xiàn)在怎么變成了零和游戲？"或許，是時(shí)候重新思考那個(gè)老生常談的問(wèn)題了：在資本的狂歡中，我們?cè)撊绾问刈o(hù)每個(gè)普通人的尊嚴(yán)？

"改革不是請(qǐng)客吃飯，但更不該是卸磨殺驢。"

當(dāng)宗馥莉站在娃哈哈的十字路口，或許該停下來(lái)想想：那些在流水線上熬白了頭的工人，那些把青春焊進(jìn)機(jī)器里的老師傅，他們要的從來(lái)都不是非此即彼的選擇題，而是一個(gè)能看見(jiàn)未來(lái)的答案。

畢竟，企業(yè)發(fā)展的終極目的，不該是制造更多的"周師傅"，而是讓每個(gè)打工人都能體面地活著，有尊嚴(yán)地老去。