前幾天,有網(wǎng)友在日本東京街頭偶遇到了劉強東,身穿白色T恤,上面還印著京東外賣的廣告。
今年年初,京東奇襲外賣市場,再次點燃了沉寂已久的“外賣大戰(zhàn)”。
吃瓜群眾們看熱鬧不嫌事大,反而能享受到外賣大戰(zhàn)帶來的補貼福利,對此可謂不亦樂乎。
然而,眼看戰(zhàn)事如火如荼,市場監(jiān)管總局的一紙約談函,為外賣大戰(zhàn)按下了暫停鍵。
近日,市場監(jiān)管總局會同中央社會工作部、中央網(wǎng)信辦、人力資源社會保障部、商務部,針對當前外賣行業(yè)競爭中存在的突出問題,約談京東、美團、餓了么等平臺企業(yè)。要求相關平臺企業(yè)嚴格遵守《中華人民共和國電子商務法》《中華人民共和國反不正當競爭法》《中華人民共和國食品安全法》等法律法規(guī)規(guī)定,嚴格落實主體責任,主動履行社會責任,加強內部管理,合法規(guī)范經(jīng)營,公平有序競爭,共同營造良好市場環(huán)境,切實維護消費者、平臺內經(jīng)營者和外賣騎手的合法權益,促進平臺經(jīng)濟規(guī)范健康有序發(fā)展。
“合法規(guī)范經(jīng)營,公平有序競爭”,這十六個字,像一柄利劍,刺破了資本的狂歡泡沫。
當京東外賣的騎手還在疾馳時,沒有人想到這場持續(xù)數(shù)月的“外賣三國殺”會以如此方式收場:不是補貼耗盡,不是用戶倒戈,而是監(jiān)管的鐵腕從天而降。
遙想當年,外賣行業(yè)的黃金十年,本質是一場效率至上的狂歡。
從美團與餓了么的“二選一”壟斷爭議,到“30分鐘送達”的極限配送,平臺用算法編織出一張精密而殘酷的網(wǎng):商家為流量降價求生,騎手為跑單闖紅燈,消費者在低價中享受便利,卻也在冷掉的餐食和劣質菜品中付出代價。
京東今年的入局,被視為打破雙寡頭格局的變量。
免傭金、百億補貼、騎手五險一金……2025年開年,京東以“野蠻人”姿態(tài)闖入外賣市場,試圖用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典的“三板斧”(用戶補貼、商家讓利、騎手保障)撕開美團與餓了么的防線。
僅4個月,京東日單量突破1000萬,覆蓋166城,甚至倒逼美團宣布試點騎手養(yǎng)老保險、餓了么拋出“超百億補貼”迎戰(zhàn)。
然而,這場看似破局的戰(zhàn)役,本質不過是新瓶裝舊酒:補貼戰(zhàn)重燃、配送費內卷、商家被迫站隊……一切仿佛回到2018年的劇本,只是主角換成了更財大氣粗的巨頭。
當?shù)蛢r成為唯一賣點,行業(yè)陷入“補貼—虧損—更低價”的死循環(huán),外賣從一門生意退化為資本互撕的角斗場。
此次市場監(jiān)管總局聯(lián)合五部門約談京東、美團、餓了么,要求“嚴守法律底線”、“保障消費者、商家、騎手權益”。溫和措辭背后,釋放出了一個強烈的信號:外賣行業(yè)必須從“效率優(yōu)先”轉向“價值重構”。
五部門的約談,絕非臨時起意。早在2024年,“反內卷”便成為中央經(jīng)濟工作會議的關鍵詞。
從光伏到汽車,從制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng),一場去低效、反惡性的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)啟動。外賣行業(yè)因其牽動數(shù)百萬騎手、千萬商戶和數(shù)億用戶的特殊性,首當其沖成為監(jiān)管試金石。
監(jiān)管的目標,是打破“平臺賺流量、商家拼低價、騎手拿命跑”的畸形生態(tài)。在此背景之下,美團的“防疲勞機制”和取消“超時扣款”,京東的騎手社保倡議,這些看似超前的“自我革命”,實則是嗅到政策風向的求生本能。
這場約談后,外賣行業(yè)將走向何方?有三個趨勢已經(jīng)相對明晰:
其一,騎手權益重構。
京東為騎手繳納社保,美團跟進試點,餓了么推進職業(yè)傷害保險。平臺們終于意識到,騎手不是“算法燃料”,而是生態(tài)的核心資產(chǎn)。這一轉變,或將重塑零工經(jīng)濟的倫理底線。
其二,商家品質與服務升級。
“幽靈外賣”與預制菜亂象,催生了消費者對透明廚房、食品安全溯源的需求。京東主打“品質堂食餐廳”,美團推進“明廚亮灶”,監(jiān)管強化抽檢與黑名單制度,這一系列動作正預示著行業(yè)正從“量”向“質”轉身。
其三,平臺傭金與費率優(yōu)化。
京東的“零傭金”雖難持續(xù),卻倒逼美團、餓了么調整策略。未來,差異化費率(如按品類、區(qū)域分級)或成主流,中小商家或迎來喘息之機。
外賣大戰(zhàn)的終局,不是巨頭的隕落,而是規(guī)則的再造。當資本退潮、監(jiān)管入場、價值回歸,行業(yè)終將告別“野蠻生長”,走向一場更深刻的革命:讓商家有錢可賺,讓消費者吃得安心,讓勞動者有尊嚴可言。
至于平臺?它們只需回到商業(yè)的起點:好好做生意,而不是制造泡沫。
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