5月14日，鼎和財產保險股份有限公司（以下簡稱“鼎和財險”）發布公告，公司近日召開股東大會，會議審議通過《公司資本公積轉增公司注冊資本實施方案》議案。主要內容：鼎和財險以公司資本公積金向全體股東按持股比例同比例轉增注冊資本，注冊資本從46.43億元增加至60.00億元，增資金額合計13.57億元，各股東持股比例不變。

資本公積系三家股東出資，此次增資全體股東持股同步提升

2021年，鼎和財險收到中國長江電力、中國華電集團、廣州開發區投資集團增資款64.51億元，但由于股東資格審批滯后，這筆巨款當年只能暫列其他負債科目。

2022年4月，監管批準公司增資16.25億元。注冊資本金從30.18億元變更為46.43億元。中國長江電力、廣州開發區投資集團和中國華電集團三家新股東，分別持股15.0%、15.0%和5.0%。剩余的48.26億元溢價增資款則全部轉入資本公積。

值得注意的是，公司第一大股東南方電網，與第二至第七大股東均由南方電網全資持股，在最新的增資方案中，公司從由三家股東貢獻的資本公積中提取13.57億元進一步增資，但卻演變為全體股東按原持股比例共同注資的"普惠式"增資方案。

這意味著，彼時未參與注資的南方電網系股東，將憑空獲得約8.82億元的資本增值。不過，考慮到公司股權結構100%國有，利益分配方面倒也無傷大雅。

來源：公司公告

當前，公司資本實力頗為雄厚。截至2024年底，公司實收資本46.43億元，資本公積48.26億元，是其背后電力股東巨頭的強力支持。而6.60億元盈余公積與28.37億元未分配利潤的持續沉淀，說明在股東有力背書之外，公司已建立起具有內生性的盈利循環。這種"輸血"與"造血"并行的財務結構，在當前保險業資本承壓的大環境下顯得尤為可貴。

數據來源：公司年報

鼎和財險在電力系險企中經營質效更優

在電力系險企的陣營中，英大泰和財險、永誠財險和鼎和財險構成了“三足鼎立”的格局。英大泰和財險背靠國家電網，鼎和財險依托南方電網、長江電力等，而永誠財險身后則站著中國華能等諸多電力企業。然而，與前兩者穩定的股權結構相比，永誠財險正遭遇股東集體撤退的困境。多家“電力系”股東紛紛掛牌轉讓股權，但市場反應頗為冷淡。

三家電力系險企中，鼎和財險表現較為引人注目。從業務發展來看，英大泰和財險仍占據領先位置，2024年實現保險業務收入127.34億元；鼎和財險和永誠財險分別實現保險業務收入75.35億元、69.36億元。這是鼎和財險首次在保費規模上超越永誠財險。

數據來源：各司歷年年報

從增速來看，英大泰和財險近三年的增速分別為9.1%、6.6%、2.5%，呈現逐漸放緩的態勢；鼎和財險近三年增速為16.3%、7.7%、9.5%，整體表現較為穩健。相比之下，永誠財險的增速則顯得有些“慘淡”，近三年分別為-5.4%、-0.6%、-3.8%，在三者中表現墊底。

三家險企利潤表現差距則更為顯著。2024年，英大泰和財險與鼎和財險雖凈利潤規模相近，但若考量保費規模差異（前者體量近乎后者兩倍），鼎和的實際盈利能力顯然更勝一籌。這種"小身材大能量"的表現，折射出其更優的成本管控和業務結構。反觀永誠財險，不僅在盈利競賽中徹底掉隊，更是深陷虧損泥潭，與兩家同行的差距進一步拉大。

數據來源：各司歷年年報

2024年，一場臺風“摩羯”席卷而來，給眾多險企帶來了巨大的賠付壓力，鼎和財險也未能幸免，凈利潤同比下降42.7%，結束了自2014年以來連續10年的凈利潤增長態勢。然而，在行業承壓之際，鼎和財險仍能斬獲7.02億元盈利，這份成績難能可貴。

整體來看，三家險企展現出截然不同的發展態勢：英大泰和財險規模較為龐大，但增長動能減弱；鼎和財險后來居上，展現較強發展韌性；永誠財險則面臨轉型困境，市場份額持續流失。在電力行業深度變革的背景下，三家險企的分化或將進一步加劇。

2024年8月，鼎和財險總經理崗位職業經理人金鵬聘期已滿，辭去相關職務。隨后，劉東接棒，并以臨時負責人身份代行職權。2024年11月，劉東正式獲準接任。

劉東，武漢大學博士研究生學歷，碩士學位，高級經濟師。自2011年2月至2014年4月，他擔任國壽財險產品研發部總經理。此后，先后擔任貴州省和河北省分公司黨委書記、總經理，歷時七年，深諳地方市場運作，實戰經驗豐富。2021年5月至2024年8月，劉東升任國壽財險風險管理部總經理，期間曾兼任法律合規部總經理。

劉東的履歷堪稱險企高管的"黃金配置"：武漢大學博士的學術底蘊，七年省級機構主官的淬煉，疊加產品創新與合規風控的雙重專業積淀。在鼎和財險與永誠、英大的"電力三國殺"中，公司雖已跑贏永誠，卻仍難撼動英大的龍頭地位。當股東資源帶來的"小而美"紅利漸近天花板，鼎和需要的不僅是一位守成者，更是一位能帶領公司突破增長邊界的開拓者。劉東能否將個人專業優勢轉化為企業戰略動能，市場將拭目以待。