編輯｜小 麥

在動蕩與不確定成為全球經(jīng)濟關(guān)鍵詞的今天，人們習慣用“下行”來概括經(jīng)濟現(xiàn)狀。但真正的問題，也許并不止步于“下行”本身，而在于我們是否真正理解了其背后的結(jié)構(gòu)性變化。

在接受《時代面孔》總編輯谷豐的專訪時，著名經(jīng)濟學家、觀念經(jīng)濟學創(chuàng)始人黃江南提出了一個不同的視角——不是衰退，而是大變局；不是單點應對，而是系統(tǒng)躍遷。

三大萬年未有之大變局

“經(jīng)濟確實碰上了困難。”采訪剛開始，黃江南便開門見山。但他的思考并沒有止步于“難”字，而是拉開了時間的縱深。他提出一個核心判斷：中國正身處三大前所未有的大變局之中，這些變局正在重塑我們對經(jīng)濟、社會乃至人類文明的基本理解。

第一個變局，是從“工業(yè)社會”向“觀念社會”的歷史性躍遷。過去幾千年，人類的主要任務是解決“有沒有”的問題，糧食、住房、交通、衣物……物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力決定了文明的邊界。但今天，這種格局正在發(fā)生根本改變。

“現(xiàn)在發(fā)達國家的勞動人口，以白領(lǐng)為主，不再是農(nóng)民，也不再是工人，他們的勞動成果是什么？是觀念產(chǎn)品。”黃江南語氣平靜，但字字有力，“小說、電影、科技成果、藝術(shù)創(chuàng)作，這些構(gòu)成了新的經(jīng)濟主體——觀念經(jīng)濟。它們的價值不再依附于原材料和機器，而是依附于知識、創(chuàng)意與文化。”

第二個變局，是從“短缺”向“富足”的演進。黃江南回憶，五十年代的北京人均住房面積不到七平方米，而如今，中國有六億多棟房子，普通家庭鞋柜里有十幾雙鞋、衣柜里塞滿衣物。“這不是個別人的富足，是整個社會的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。人類歷史上第一次，大規(guī)模擺脫了生存物資的匱乏。”

這種富足的本質(zhì)原因，在于觀念產(chǎn)品的“無限供給性”。“電影只需拍一次，全球幾十億人都可以看。一本書、一段算法、一項科學發(fā)現(xiàn)，它們的邊際成本趨近于零，供給無限，滿足無限。這是工業(yè)邏輯無法想象的。”

第三個變局，則是從“非數(shù)字”到“數(shù)字社會”的根本轉(zhuǎn)換。我們的一天從屏幕開始，也在屏幕中度過。工作、消費、學習、社交，幾乎都離不開數(shù)字化接口。“人類幾萬年都是非數(shù)字化生存，現(xiàn)在突然進入數(shù)字世界。這個變局看似無形，其實最為深刻。”

“這三大變局——社會形態(tài)、生產(chǎn)方式、生活邏輯的全面轉(zhuǎn)型，是人類歷史上從未有過的情形。中國所面臨的問題，不是一個國家的個體困境，而是整個文明正在經(jīng)歷的嬗變。”

大變局下的就業(yè)之困

變局帶來沖擊。最直接的體現(xiàn)，便是就業(yè)問題——從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)，到如今大量吐出勞動力，結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。

黃江南指出，在工業(yè)社會階段，制造業(yè)是就業(yè)的蓄水池。一個五十萬產(chǎn)能的水泥廠，過去需要幾千名工人，但現(xiàn)在，僅需幾十人。甚至在高度自動化的國外工廠，二十人就能完成過去幾千人的任務。

“再加上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，比如制鞋、服裝等生產(chǎn)線外遷東南亞國家，中國在價格和勞動力成本上逐漸失去優(yōu)勢。”工業(yè)不僅不再吸收就業(yè)，反而在不斷釋放勞動力。

那這些被“吐出來”的人去哪兒？答案理應是新興產(chǎn)業(yè)。然而，高端制造所需勞動力極少，且門檻高、周期長，無法短期內(nèi)消化龐大的就業(yè)壓力。因此，黃江南認為，真正能承載就業(yè)的，是尚未完全成型的“觀念生產(chǎn)”。

但問題在于，觀念經(jīng)濟仍處于萌芽期。它需要時間、生長空間和配套機制，而在此之前，我們面臨的，便是消費能力下滑——收入不穩(wěn)、消費收縮、企業(yè)萎縮……最終形成“就業(yè)—消費—生產(chǎn)”的惡性循環(huán)。

“這不是中國獨有的困境，而是全球普遍現(xiàn)象。只是我們?nèi)丝诨鶖?shù)大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獨特，更加放大了這種挑戰(zhàn)。”

黃江南（右）接受《時代面孔》總編輯谷豐專訪

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，需要多久？

歷史早已給出答案。

西方國家從工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)型，用了至少三十年。那中國呢？黃江南的答案是：不需要三十年，但也必須付出時間。

他的理由非常清晰：

其一，是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的成熟。“過去沒網(wǎng)絡，生產(chǎn)的觀念產(chǎn)品賣不出去，現(xiàn)在網(wǎng)絡讓它無邊界流通。”短視頻、直播、電商，這些新型載體正在大規(guī)模釋放觀念經(jīng)濟的商業(yè)價值。

其二，是制度創(chuàng)新的可能。“一部電影能不能創(chuàng)造更大價值，取決于有多少人能消費它。”黃江南強調(diào)，觀念產(chǎn)品的價值決定權(quán)在于消費，而非生產(chǎn)。但現(xiàn)有的金融系統(tǒng)和分配機制，仍深深綁定在工業(yè)經(jīng)濟邏輯上——只偏好“確定性”，不愿承擔觀念產(chǎn)業(yè)的高風險。

黃江南認為，如果國家能有足夠的決心和投入，這個轉(zhuǎn)型周期有望在五到十五年內(nèi)完成。前提是，我們必須打破舊的增長邏輯，從“靠制造擴張”轉(zhuǎn)向“靠觀念驅(qū)動”。

唯一出路：發(fā)展觀念經(jīng)濟

“我們現(xiàn)在所有問題的根源，是觀念經(jīng)濟發(fā)展不充分。”黃江南強調(diào)，觀念經(jīng)濟不僅能提供新就業(yè)、創(chuàng)造新價值，更代表了未來社會的主軸方向。

但問題在于，觀念產(chǎn)品的價值，是由消費決定的——而非生產(chǎn)本身。一部電影好不好，不取決于你拍得多精良，而在于觀眾是否愿意看、能不能看到。這種消費的不確定性，使得觀念產(chǎn)業(yè)天然帶有高風險屬性。

“銀行不敢投，私人資本也不敢投。你說你拍個電影，投一千萬，萬一沒人看呢？所以這類產(chǎn)業(yè)根本無法依靠傳統(tǒng)金融支持。”

誰來投？答案只有國家。“只有國家?guī)ь^，承擔風險，才能真正推動觀念產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

黃江南在2025時代面孔思享匯上演講

國家是新興產(chǎn)業(yè)的第一推手

對于觀念經(jīng)濟這種高風險、非確定性行業(yè)，黃江南強調(diào)，國家投資是唯一有效的發(fā)動機制。

“我們現(xiàn)在的金融體系，是為工業(yè)社會設(shè)計的。穩(wěn)定、低風險、可預測。但現(xiàn)在的時代，需要的是能承受失敗的資本，能支持失敗三次、成功一次的資金邏輯。”

他甚至斷言：“未來十年，中國經(jīng)濟能否轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵不在企業(yè)、也不在市場，而在國家是否下得了這個決心。

黃江南列舉了一個經(jīng)典例子：“國家投100億到新質(zhì)產(chǎn)業(yè)，哪怕70%失敗，只要30%成功，其帶來的價值可能遠超100億本身。”

政府投的錢，哪怕是失敗了，也在系統(tǒng)中產(chǎn)生了價值——發(fā)工資、買設(shè)備、培養(yǎng)人才。“這是活水，而不是死賬。”國家的每一筆投入，都是對未來產(chǎn)業(yè)格局的下注。

黃江南用兩個字總結(jié)未來十年的關(guān)鍵詞：“觀念”。而國家，就是最有力的觀念投資者、最大膽的改革推進者。

低端產(chǎn)業(yè)的突圍

那么，傳統(tǒng)制造業(yè)就毫無前景了嗎？

黃江南認為，低端制造業(yè)并非無路可走，關(guān)鍵在于技術(shù)重構(gòu)。他提出“無人工廠”概念，利用AI、自動化、數(shù)字化技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線，讓勞動力成本不再是瓶頸，從而增強國際競爭力。

更重要的是，低端產(chǎn)業(yè)的AI化改造，反過來會激發(fā)新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的巨大需求——“誰來開發(fā)這些系統(tǒng)？誰來提供設(shè)備、設(shè)計算法？這本身就是新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的巨大市場。”

在他看來，中國未來的產(chǎn)業(yè)格局，是“高端突破、中端主力、低端提效”的三層結(jié)構(gòu)。尤其是電動汽車、“一帶一路”等新戰(zhàn)略布局，使得中端產(chǎn)業(yè)成為中國在全球價值鏈中的核心角色。

“我們不是去輸出，而是共同成長，把自己變成世界供應鏈中不可替代的一環(huán)。”

一場觀念的接力

采訪的最后，黃江南平靜地說：“人類歷史上，從來沒有過像今天這樣，面對三大變局同時發(fā)生的時刻。”

我們過去擅長解決“有沒有”的問題，而現(xiàn)在，要學會面對“好不好”的挑戰(zhàn)。物質(zhì)匱乏的時代結(jié)束了，觀念驅(qū)動的時代剛剛開始。一切的增長，都將從想法開始；所有的出路，都必須以觀念為先。

這不是激進的判斷，而是對世界運行邏輯的冷峻分析。在他眼中，觀念社會的浪潮已不可逆轉(zhuǎn)，那些仍沉浸于“產(chǎn)能-短缺-制造”的人，正在與時代脫節(jié)。

未來屬于那些理解變局、勇于轉(zhuǎn)型的國家，也屬于那些敢于想象新增長邏輯的人。

而他的任務，是提醒人們抬起頭，穿越慣性，正視即將到來的新世界。

觀念社會，不只是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，更是文明形態(tài)的升級。

我們能否在五年內(nèi)完成這場升級？

黃江南的回答既理性又堅定：關(guān)鍵不是時間，而是決心。