中國酒店業在供給過剩與需求分化的結構性矛盾下，面臨著嚴峻的市場挑戰。2025年，盡管新開業酒店數量顯著增加，但旅游消費能力的下降使得市場環境愈加復雜。中濠酒店集團旗下的濠璞酒店，通過實施“精準定位、體驗創新、數智賦能”三大戰略，成功應對行業轉型的挑戰，逐步開辟出一條高質量的發展路徑。濠璞酒店以其卓越的市場表現，成為了投 資者和消費者矚目的行業新興力量，展現出強大的發展潛力。

（中濠酒店集團——以三大核心戰略引領中高端酒店新發展）

精準定位，符合理性消費趨勢

酒店行業在從規模擴張階段向更注重價值的深耕期過渡的過程中，消費市場正在經歷巨大的變化——消費者不再盲目崇拜品牌，而是以更理性的眼光審視住宿體驗的真正價值。從“符號消費”到“價值消費”的轉變，本質上反映了中高端客群對“何為理想旅居生活”的重新定義：既關注設施的功能性與舒適度，更看重服務中所蘊含的情感溫度；既關心空間美學的視覺效果，也更注重細節處的人性化關懷。

（中濠酒店集團——以三大核心戰略引領中高端酒店新發展）

攜程的數據顯示，20%的差評源于客房用品的質量問題，這一數據反映出消費者理性化的核心訴求——住宿體驗的完整性在于細節的精細化管理。中濠酒店集團旗下的濠璞品牌，精準洞察了這一市場趨勢，并將“智能化賦能體驗升級、綠色化重構旅居生態、細節控定義品質標準”作為品牌的三大核心理念。通過智能客控系統實現“無感化服務觸達”，使賓客在入住到離店的每一時刻都能享受到便捷的科技服務；采用環保建材與節能設備打造綠色空間，既降低能耗，又營造出自然舒適的居住環境；從布草的選擇、香氛的設計，到公共區域的動線規劃，濠璞品牌通過精細化設計與“用戶旅程地圖”相結合，確保每個細節都超越預期，為客戶帶來驚喜的體驗。

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輕改造+ 差異化，激活存量改造新動能

隨著存量物業改造成為中高端酒店市場的重要競爭領域，中濠酒店集團旗下的濠璞品牌通過實施“輕改造模式+文化賦能”雙輪戰略，打破了傳統酒店改造的同質化瓶頸，為存量市場注入了全新的價值升級模式。濠璞與傳統的高投入重資產改造模式不同，采用了模塊化設計和屬地化采購的雙軌策略，顯著優化了改造成本和周期：通過標準化預制的客房模塊，施工周期縮短，而屬地化供應鏈則降低了采購成本。在保留物業結構優勢的同時，中濠通過“功能微創”改造，提升了空間的整體價值，并為投 資人構建低風險、快周轉的投 資模型。

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中濠酒店集團堅決拒絕單一的標準化模式，致力于通過深度挖掘海棠文化的東方美學精髓，將其與哥特式建筑玫瑰窗的絢麗色調相結合，創造了一個文化藝術感十足的酒店形象。同時，通過屬地食材定制化餐飲和獨特的文化主題活動，中濠打造“一店一韻”的沉浸式旅居場景。此去同質化的策略提升了賓客的體驗辨識度，并幫助中濠酒店集團建立了不可復制的品牌溢價能力。

在存量物業占比超過60%的中高端市場中，中濠通過“輕投入、強特色”的改造模式，成功解決了改造投 資的成本問題，同時以文化賦能開啟了長期增值的空間。中濠酒店集團憑借這一模式，不僅為投 資者提供了兼具經濟效益與獨特性的優質資產，幫助其在存量市場競爭中實現了差異化的領先優勢。

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技術重塑競爭力：數智化轉型加速突圍

在科技快速發展的背景下，中濠酒店積極推進數智化轉型，緊跟時代步伐。通過引入云總機和收益管理系統等先進技術，濠璞酒店在提升運營效率的同時，成功提高了客戶的滿意度。云總機系統結合智能語音分析技術，能夠精確識別客戶需求和投訴等潛在問題，并在30秒內同步反饋至酒店處理系統。在入住環節，借助數據驅動的預警機制，濠璞酒店的處理效率達到了99%，從而極大地提升了客戶的整體滿意度。

（中濠酒店集團——以三大核心戰略引領中高端酒店新發展）

依托高頻次數據采集、AI動態定價算法和生態協同響應，濠璞酒店在運營方面成功實現了“小時級”收益管理的效率升級。通過實時調整價格策略，中濠酒店能夠迅速適應市場變化，確保在激烈的行業競爭中保持先發優勢。中濠酒店集團通過這一創新的收益管理模式，為酒店帶來了顯著的收益增長。

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攜手同行，共探酒店業發展新方向

中濠集團憑借精準的市場定位，在消費理性化的趨勢中找準了前進的方向。通過輕改造和差異化的存量改造模式，濠璞品牌在存量市場中迅速脫穎而出。借助技術賦能，中濠在數智化轉型過程中顯著提升了競爭力。中濠酒店集團憑借這一戰略，精準的市場定位有效降低了市場風險，輕改造模式減少了投 資成本，技術賦能提升了運營效率和收益，投 資價值愈加凸顯。

（中濠酒店集團——以三大核心戰略引領中高端酒店新發展）

中濠酒店集團將繼續主導酒店行業高質量競爭的潮流，憑借創新與客戶中心化的戰略，穩步提升中濠價值和市場影響力。在酒店業發展的藍圖中，中濠集團將與投 資者攜手前行，共同繪制一幅充滿機遇與活力的行業新圖景，成為中高端酒店市場的引領品牌，為行業注入全新的動能與希望。