2025年5月15日，廣州易行企業管理有限公司與金華市百靈鳥服飾有限公司（以下簡稱“百靈鳥”）正式啟動生產供應鏈OTT量化管理項目，項目啟動儀式在金華順利舉行。百靈鳥服飾總經理王進宇、銷售采購部高小波、生產部孫昌明、財務部賈璐芳、技術科張松軍、IE侯俊青等核心管理團隊，易行企業顧問謝俊芝、凱訊軟件總經理許軍軍以及雙方項目團隊成員共同出席。

數字化供應鏈：開啟科學管理新時代

在啟動會上，廣州易行供應鏈專家謝俊芝首先從行業發展需求出發，詳細闡述了項目的實施背景及目標。他指出，當前服裝行業面臨激烈競爭和市場不確定性，企業亟需通過數字化、標準化管理提升效率和競爭力。

謝俊芝表示，本次OTT量化管理項目將通過三大關鍵手段助力百靈鳥實現供應鏈優化：流程標準化、進度可視化和決策數據化。其中，流程標準化旨在明確各環節操作流程，減少人為誤差；進度可視化通過數據化手段實時掌控生產進度；而決策數據化則以量化數據支撐決策，提升管理科學性。

此外，凱訊軟件總經理許軍軍也在會上表示，此次項目標志著百靈鳥從傳統經驗管理向科學化管理的轉型。他指出：“通過謝俊芝老師的指導和量化管理，我們將進一步提升企業的經營能力，實現從訂單管理到運營效益的全面提升。”他透露，未來還將開發一套訂單導航系統，助力百靈鳥實現高效運營。

五大核心競爭力：引領百靈鳥突破行業困局

百靈鳥服飾總經理王進宇在啟動儀式上致辭，強調企業如同竹筍，唯有突破層層阻力，方能快速成長。他指出，在當前服裝行業寒冬中，唯有數字化重構供應鏈，企業才能鍛造出破冰前行的利刃。

王進宇進一步指出了三大管理體系：制度規范化，確保各項操作有規可循；數據系統化，打破信息孤島，實現數據互聯互通；團隊專業化，提升員工技能水平，構建專業管理團隊。

在此基礎上，王進宇強調，百靈鳥未來的發展將著重提升五大核心競爭力：確保產品始終如一的高品質；通過供應鏈優化降低成本；實現準時交付，提升客戶滿意度；具備快速識別并解決生產及管理問題的能力；從單純的訂單執行者升級為方案提供者，提升服務價值。

“企業的終極價值在于追求全體員工物心幸福，并為社會發展做出貢獻。”王進宇補充道，百靈鳥將以此次項目為契機，在數字化轉型中加速成長，為未來發展奠定堅實基礎。

攜手開創未來：易行與百靈鳥共建高效供應鏈體系

此次廣州易行攜手百靈鳥服飾啟動供應鏈OTT量化管理項目，是雙方在數字化管理領域的重要探索。未來，雙方將繼續緊密合作，通過數字化技術和科學化管理，幫助百靈鳥實現運營效率提升和企業競爭力增強。

面對數字化時代的到來，企業唯有持續迭代知識、擁抱變化，方能在復雜多變的市場中立于不敗之地。廣州易行與百靈鳥的合作，正是這一趨勢的有力實踐。廣州易行攜手金華百靈鳥服飾開啟生產供應鏈OTT量化管理新篇章。

百靈鳥簡介

金華市百靈鳥服飾有限公司是一家集研發、設計、生產、銷售于一體的全產業鏈服裝企業，專注于防曬服、瑜伽服、休閑服等品類。公司憑借年均超300萬件的穩定產能，構建高效交付體系。

在品質管理上，百靈鳥嚴控原材料質量，精選高標準面料，并引進日本川上拉布機、法國力克智能裁剪機、瑞洲數控單件裁剪機等頂尖設備，確保產品品質。通過智能化數字系統實時監控生產流程，圣瑞思智能吊掛生產線實現自動化傳輸與監控，確保每件產品達到高標準。