作者:韓璐
編輯:陳曉平
圖源:江南布衣
杭州一家服飾公司,用會員撐起50億大盤。
5月上旬,江南布衣CMO黃盛披露,其30%的會員,貢獻線下零售額80%左右。
據公開信息,江南布衣2024年營收約54億左右,線下占比約8成,活躍會員規模則在54萬個。
照此推算,即16萬左右的頭部會員,每年消費約35億元左右,人均超過2萬元。
當下,消費決策變得謹慎,一家服飾公司卻能吸引大批高凈值會員,到底有什么訣竅?
1
精益促活
“江南布衣的品牌,風格比較統一,標簽鮮明,喜歡的會員,黏性就很高。”有行業人士向《21CBR》記者表示。
旗下核心品牌,集中在JNBY女裝、速寫男裝、jnby by JNBY童裝、LESS女裝。
其均主打文藝范, 又各有獨特的設計形象,專注于細分消費者群體,如JNBY即以現代、活力、意趣、坦然為設計理念。
同時,江南布衣投入大量精力,用于會員運營,如納新、促活、留存等環節,以體驗來經營人心。
黃盛介紹道,其會員未設門檻,進店即會員,無需消費;內部會設置一套會員自動化生命周期管理方案,用于促活。
“會員注冊第一天開始,到21天、60天和90天,會有新品信息推送。”黃盛稱,本著不打擾的原則,大部分僅會推送產品和上新信息。
江南布衣的線上數據洞察看板,則會為每位會員賦予不同標簽,例如材質、版型、顏色的選擇偏好等,方便店員向用戶推薦新款。
“智能推薦基于日常購物的標簽,整個算法系統打磨了兩三年時間,命中率高達70%。”
黃透露,基于對會員標簽的學習,江南布衣的廣告投放ROI非常高,如在騰訊平臺的時尚女裝領域,僅次于UR和優衣庫,投1元掙7元。
江南布衣的導購,日常則會根據會員在微信商城上的瀏覽喜好,判斷對方需求,并主動聯系其推薦相應品類產品,省去會員篩選和比對的時間。
據官方正式披露,2024年底,全年消費金額超5000元的會員賬戶,已增至33萬個,全年累計消費金額46.8億元。
2
加推福利
江南布衣的高管,將會員體系視作護城河。
用他們的話說,越是生意難做的年景,越要提供額外的服務,輸出“利益之上的價值”。
“每個品牌入門門檻不一樣,生日福利、服務福利會有差異,但積分打通、特權打通。”分管CRM系統的黃盛說。
例如,消費者在JNBY成為金卡會員后,即可享受旗下其他品牌的金卡權益,會員積分可跨品牌、跨平臺線上線下使用,全域會員運營。
針對金卡會員,江南布衣又會推額外福利,例如,BOX+不止盒子搭配服務、換季洗衣、十年維修等。
所謂“BOX+不止盒子搭配”,是為金卡及以上會員定制的最新服務,江南布衣聘請數十人的搭配師,可在線陪逛,也可根據用戶標簽,定期免費寄送服飾搭配組合,會員試穿后再決定購買哪件。
“我們會員運營的邏輯,就是解決消費者售前、售中、售后所有問題。”
黃盛表示,其已與高級洗護店合作,會員可通過積分換取洗護券,甚至有打算建設自營洗護線。
若與會員形成更緊密接觸后,店員還可根據其需求,個性化邀請參與文化藝術活動。
例如,江南布衣在冬天,會有“羽絨小大使”主題活動,小朋友可以報名成為小小代言人,由品牌方為其拍攝穿著羽絨服的主題大片,并在終端店鋪呈現,
在門店層面,其也在做些嘗試,如在杭州天目里的江南布衣+空間里,全新打造了茶吧,供會員們休憩。
3
擴展選擇
過去一年,江南布衣又添兩品牌。
2024年4月,其以9644萬元,收購杭州慧聚51%的股份,將OMG運動和童裝品牌onmygame納入旗下;
11月,又以167.2萬元,拿下買手制百貨品牌B1OCK的全部股權,其店鋪位于杭州天目里。
自此,四大主力品牌在內,江南布衣體系已集合9大品牌,如蓬馬童裝、JNBYHOME家居及主打可持續概念的RE;RE;RE;LAB。
其可覆蓋不同場景、不同年齡段的家庭成員,這也是其管理層運營會員體系的一種邏輯:會員能有更多品牌、品類以及渠道的選擇。
目前,江南布衣大體擁有2126家店,其中22家為“江南布衣+”多品牌集合店,定位為核心用戶的體驗中心。
在會員體系的支持下,2024年7-12月,非JNBY主品牌收入占比,已擴大到44.2%,帶動了新興品牌的成長。
2024年底,江南布衣進軍時尚百貨品牌B1OCK,則是全新的業態嘗試。
其所在大樓占地面積達6000平方米,共有十層,由普利茲克建筑獎設計師Renzo Piano建筑工作室打造。
B1OCK運營中心總監劉夢藝介紹,其構筑了一個復合型空間,集合時尚零售、生活方式、當代畫廊、植物花園、創意工坊和精選餐廳等多重業態,匯聚300多個國內外設計品牌。
尤其別致的是,內部視覺陳列團隊,每28天就會更新整棟樓的陳列,以確保消費者的新鮮感,B1OCK也聯合其他藝術家、設計師,合作舉辦活動、快閃空間或藝術展覽。
這為增進核心會員的互動,增加一只新觸手。
有意識擴展品牌、渠道與體驗形勢,江南布衣期望,會員們能買的東西越來越多,黏性能越來越強。
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