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“我從來不加班，沒有說6點之后還上班，這絕對不可能，周末加班也從來沒有，我過去20年都是這樣?！?/p>

5月19日晚間，美的集團（000333.SZ）董事長方洪波接受訪談，在談及此前被熱議的“美的6點20強制下班”事件時作出了如上回應(yīng)，并稱“95%以上的加班都是形式主義的加班。”

但查詢方洪波過往的微博內(nèi)容時可以發(fā)現(xiàn)，10年之前，他對于加班的認知與現(xiàn)在截然不同。2015年時方洪波曾發(fā)布微博表示，“加班有時會上癮，陶醉在工作中其實也是一種幸福......”，發(fā)博時間則是凌晨0點09分。10年前后截然相反的兩次表述，讓方洪波迅速成為輿論焦點。

作為美的集團的掌舵人，方洪波向來低調(diào)，不但甚少接受訪談，甚至在公司內(nèi)部也禁止懸掛自己的照片。此次方洪波突然出面進行深度訪談，在顛覆了其留給大眾的一貫印象的同時，也將自己置身于聚光燈下。

此前，美的集團還曝出簡化工作流程，反對無效加班等內(nèi)部管理舉措。管理提效反映的是業(yè)務(wù)焦慮，可以看出美的正在積極謀變適應(yīng)新競爭形勢。

值得注意的是，今年以來，國內(nèi)白電三巨頭的掌門人在互聯(lián)網(wǎng)上頻頻露面。 除了老牌“網(wǎng)紅”企業(yè)家、格力電器（000651.SZ）董事長董明珠外，海爾集團董事局主席周云杰在今年2月因“與雷軍同框”走紅后，也開始孵化個人IP，更帶動海爾系高管集體直播。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年，國內(nèi)家電零售規(guī)模創(chuàng)下8910億元的新高，但此后4年間市場規(guī)模均低于2019年，直到2024年大規(guī)模國補開啟，市場規(guī)模才突破2019年紀錄，達到9071億元。在存量市場中，小米等后來者持續(xù)蠶食市場份額，曾經(jīng)的白電三巨頭也不得不作出改變。

直面焦慮

在白電市場陷入存量競爭的當下，美的集團的2024年年報依然亮眼。

2024年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入4090.84億元，同比增長9.47%；歸母凈利潤385.37億元，同比增長17.29%。營收、歸母凈利潤均創(chuàng)下歷史新高。

美的集團賴以起家的家電業(yè)務(wù)仍對公司的營收及增長作出了主要貢獻。在2024年年報中，公司一改往年將暖通空調(diào)、消費電器單獨列示的成例，選擇將兩個科目中的部分業(yè)務(wù)合并為智能家居業(yè)務(wù)。年內(nèi)，智能家居業(yè)務(wù)貢獻營收2695.32億元，同比增長9.41%，占總營收的比重達到66.20%。

智能家居業(yè)務(wù)收入高增背后，美的集團旗下多類型單品在國內(nèi)市場中銷量居前，2024年共有家用空調(diào)、干衣機、臺式泛微波等9個產(chǎn)品的線上、線下銷售額均位列行業(yè)第一，較2023年增加了干衣機產(chǎn)品。

與此同時，美的集團的成本增速處在較高水平。2024年，其主營業(yè)務(wù)成本同比增長8.38%。一些非核心業(yè)務(wù)作為早期多元化戰(zhàn)略的產(chǎn)物，反而消耗了資源，影響核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

身處存量市場，美的集團仍面臨競爭壓力。除了格力、海爾等傳統(tǒng)競爭對手外，近年來，以小米為代表的科技公司也在拓展傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)。目前看來，美的集團已經(jīng)受到了一定影響。年報顯示，2024年公司家用空調(diào)產(chǎn)品的線上市占率為33.2%，雖然仍排名第一，但比率已較上年同期的34.5%下滑了1.3個百分點。

在此次訪談中，方洪波也提及了這一問題。方洪波稱，我們所有的領(lǐng)域小米都進入了，空調(diào)、洗衣機全做了。并稱小米的愿景是三年之內(nèi)成為大家電行業(yè)的前三名。方洪波表示，“我當時差一點就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？”

競爭者的出現(xiàn)或許讓方洪波產(chǎn)生了“危機感”。他在訪談中表示，很長一段時間，家電行業(yè)的格局有點固化了，小米進來對家電行業(yè)是好事。我們剛做了三份研究小米的報告，也在不斷學(xué)習。

在智能家居業(yè)務(wù)外，美的集團的B端業(yè)務(wù)同樣面臨增長瓶頸。在2024年年報中，公司將新能源與工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機器人與自動化等B端業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸屬在了商業(yè)及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)之下。不過，該業(yè)務(wù)2024年的增長僅為6.87%，低于C端業(yè)務(wù)的增速。

其中，以德國庫卡為核心的機器人與自動化業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)了業(yè)績下滑，2024年收入為287.01億元，同比下降7.58%。

收入增速最高的新能源與工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)同樣面臨盈利難題。目前，美的集團新能源業(yè)務(wù)主要依賴合康新能（300048.SZ）、科陸電子（002121.SZ）兩家上市公司運營。但上述兩家公司均未實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。其中合康新能2024年歸母凈利潤為0.10億元，利潤率僅約0.22%。而科陸電子在2024年則錄得了4.64億元的歸母凈虧損。

正如美的集團在財報中所述，“上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。”對于美的集團而言，業(yè)績增長背后的種種隱憂，讓公司開始尋求轉(zhuǎn)變。

持續(xù)轉(zhuǎn)型

自2012年開始掌舵美的集團以來，方洪波已多次開啟轉(zhuǎn)變。他在訪談中也表示，“我認為企業(yè)的意義就是不斷地動態(tài)變革。你不變革，你一年、兩年不變革，就會遇到挑戰(zhàn)，這是一定的。”

2012年接班之初，方洪波就曾手起刀落，將美的集團原有的產(chǎn)品型號砍掉了7000個，幾乎關(guān)停了全部非家電業(yè)務(wù)。此后又開始大手筆進軍To B業(yè)務(wù)。2022年，方洪波再次出手精簡業(yè)務(wù)條線，To C業(yè)務(wù)僅保留家電核心品類，To B業(yè)務(wù)保留“四大四小”，其余關(guān)停并轉(zhuǎn)。

如今，美的集團再生隱憂，方洪波也開啟了新一輪轉(zhuǎn)型。在C端業(yè)務(wù)方面，方洪波表示，“我現(xiàn)在的策略很簡單，即第一條曲線，我要往上走，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，找到附加值高的產(chǎn)品。同時我今年要改變策略，要往下走。我不能坐視小米蠶食這個市場而不反應(yīng)，我要往下走，拼成本，要跟他們干?！?/p>

從年報中看，美的集團C端業(yè)務(wù)“向上”走，主要是通過COLMO和東芝兩個品牌推進高端戰(zhàn)略。而在“向下走”方面，美的集團提出了 “以簡化促增長”。

在方洪波看來，企業(yè)大了會生病，層級越來越多，出現(xiàn)了很多不必要的、多余的、沒有價值的經(jīng)營活動。比如小米做空調(diào)可能產(chǎn)品型號少一點，我們一上來就幾百款產(chǎn)品，里面有很多是多余的。

這或許意味著美的集團將再度對現(xiàn)有的產(chǎn)品條線進行改革，進一步簡化SKU。此外，組織結(jié)構(gòu)的簡化和工作方式的簡化同樣屬于“以簡化促增長”的范疇，此前公司開始推行的強制下班等制度正是這一目標的體現(xiàn)。

但“簡化”不止于減負，“減員增效”也在同步進行。據(jù)多家媒體報道，今年以來美的多條業(yè)務(wù)線都存在一定比例的裁員。年報顯示，2024年，美的集團的員工數(shù)量為19.84萬人，較上年微降181人。人均薪酬也由2023年的22.22萬元降至22.10萬元。

此外，出海也是美的集團未來要重點布局的方向。2024年初，方洪波就表示，美的在海外市場要堅定OBM（原始品牌制造商）優(yōu)先戰(zhàn)略，加大資源投入，加強研發(fā)、制造、市場、服務(wù)等全價值鏈的本土化布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施與能力建設(shè)，構(gòu)建第二主場。2024年9月，美的集團在港上市，也是為了加強在海外的融資，以推進海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

持續(xù)推進之下，目前美的集團的海外業(yè)務(wù)增勢良好，2024年收入為1690.34億元，同比增長12.01%，遠高于國內(nèi)業(yè)務(wù)增速。

當然，對于美的而言，無論是想在競爭激烈的家電行業(yè)中拓展份額，還是想進一步拓展B端業(yè)務(wù)、海外市場，都需要付出相當大的努力。正如方洪波所言，“我們要在第一條曲線上，建立一個新的優(yōu)勢，做產(chǎn)品和科技的投入研究，跑通第二曲線。但這個很難，需要漫長的周期?！?/p>

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