北京
動作都對，就結果錯了
“多”說兩句
不知什么時候，人們干工作的姿態不再是進攻，而是防御
只要不被問責，又顯得“作為”，就夠了
至于實際效果如何，問題是否根治，不重要
甚至會擔心，問題真要一不留神被解決完，下次可怎么辦
還得故意留點茬子養著……
當工作的最高目標成了應付檢查，改造客觀世界的理想，就都化作了人與人之間的勾心斗角
不出事，也不辦事
這不得不讓人思考，時下這種“目標-活動-檢查驗收”的工作方式，真是解決問題的完美閉環嗎？
恐怕其中缺了一樣最重要的東西——信任
推動工作不依靠激發自驅力，而是滿腦子想著如何限制，如何盯梢，換來的就只能是工作人員的疲于應付
其實，在劃定幾條簡單而又明確的硬杠杠，確保底線不突破之外，最應該探索的不是怎么制造出更多的標準、流程和細則，而是如何提高靈活性，如何激發自覺性
天天用懷疑的眼光盯著做事的人，你就會成為問題的一部分
甚至成為那個最大的問題
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