最近看到一則新聞，感覺荒誕的很。

貴陽一教育集團，兩年內(nèi)，12家幼兒園關(guān)閉了8家，創(chuàng)始人從最高年營收5000萬到負債2000多萬，最近開始通過直播賣酒“自救”。

有人吐槽，“孩子減少不是今年才開始的，開幼兒園的怎么不關(guān)注一下生育率呢？”

說實話，這個行業(yè)最少有三年預(yù)警期，畢竟孩子出生以后三歲才入園，而我國新生兒數(shù)量下降，是從2016年就已經(jīng)開始的。

而且從這一年開始，出生率持續(xù)下降，趨勢是很明顯的，照理來說，2016年新生兒數(shù)量斷崖下跌時，幼兒園園長應(yīng)該有比較充裕的時間進行收縮轉(zhuǎn)型。

這或許暴露了一個殘酷現(xiàn)實，在行業(yè)紅利期賺的盆滿缽滿的人，往往最難察覺潮水退去的信號。

畢竟三年前，大家還在親眼目睹瘋狂“搶學(xué)位”、搶購“學(xué)區(qū)房”，誰能想到，僅僅三年時間，供需關(guān)系就徹底逆轉(zhuǎn)了呢？

再從數(shù)據(jù)上來看，這種趨勢就顯得更加殘酷。

教育部數(shù)據(jù)顯示，2022年（2017-2019年出生），幼兒園數(shù)量為28.92萬所，2023年為27.44萬所，意味著僅一年，幼兒園就減少1.48萬所。

這還僅僅是個開始，真正的暴擊將在2025年顯現(xiàn)，因為2020-2022年出生的孩子，比2017-2019年再減少1533萬。

意味著，2025年即便是所有適齡兒童100%入園，在園人數(shù)也將比2022年再減少1400萬。

相當(dāng)于平均每天可能再關(guān)30多所。

更為重點的是，整個教育鏈?zhǔn)怯袀鲗?dǎo)效應(yīng)的，一旦幼兒園出現(xiàn)關(guān)停潮，這種沖擊波就可能加速傳導(dǎo)到小學(xué)中學(xué)……

教育部數(shù)據(jù)顯示，2022年全國小學(xué)數(shù)量為14.91萬所，到了2023年，這一數(shù)據(jù)已降至14.35萬所，意味著僅一年，小學(xué)就減少5600所。

再到大學(xué)的情況，從出生年齡推斷，到2035年，我國將迎來大學(xué)入學(xué)高峰。但是到2038年，我國大學(xué)的招生數(shù)，就會超過出生人口數(shù)。

換句話來說，到時候，考不上大學(xué)可能比考上還難。

所以出生率下降的多米諾骨牌效應(yīng)，會一層層傳導(dǎo)，看似影響的是當(dāng)前的幼兒園小學(xué)，實則還會影響大學(xué)、甚至各行各業(yè)。

如果將社會比作是一艘大船，那么我們所有人都在同一艘船上，都不可能獨善其身。

有研究機構(gòu)算過一筆賬：一個孩子，從出生到大學(xué)畢業(yè)，教育產(chǎn)業(yè)鏈價值約C=120萬元/人。

如果按照現(xiàn)在每年少生400萬計算，相當(dāng)于每年蒸發(fā)4.8萬億市場容量。

所以，新生兒的減少不僅會影響到幼兒園、幼師，產(chǎn)科、母嬰、教育、房地產(chǎn)等行業(yè)，都會包含在內(nèi)。

當(dāng)然，人口結(jié)構(gòu)的畸變，也不是我們才有，這幾乎是所有工業(yè)化國家的宿命。咱們就看看其他發(fā)達國家軌跡，人口H利釋放后，社會必然步入老齡化快車道，

與此同時，經(jīng)濟發(fā)展、城市化與教育水平提升等等，又會進一步壓縮生育意愿，最終就會形成“倒金字塔”型人口結(jié)構(gòu)——頂部寬大（老年人口多），底部狹窄（新生兒少）。

但是，還有一個很現(xiàn)實的問題，同樣都是“倒金字塔”，速度與程度的不同，最終危機的烈度也會存在差異。

比如，正常的生育率更替水平是2.1，如果你從2.1跌到1.0，用的是100年時間，是不是還能喘口氣？

但是如果你從2.1降到1.0，卻只花了10年時間呢？

這就好比你去玩云霄飛車，如果從高空慢慢下來，膽大的人覺得它沒啥害怕的，他們還敢玩兩次三次。

但如果是瞬間從高空下來，再膽大，估計整吐了，也不敢來二回了吧。而旁邊圍觀的人看著乘坐者這么痛苦，膽都嚇破了，誰還敢去玩？

所以少子化的殺傷力，不僅在于“少”，更在于“快”

總之，幼兒園倒閉潮只是序幕，真正的考驗在于我們能否在人口結(jié)構(gòu)劇變中，重構(gòu)社會的生存邏輯。

要么在陣痛中重生，要么在慣性中沉淪——這場無聲的革命，正在倒逼每個行業(yè)交出答卷。

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