很多人一提到領導力，就覺得是“管人的本事”——手里有權、說話算數、底下的人聽話。

其實嚴格說起來，別人懾于你的級別權力，為了自己的飯碗和前途聽你的，這不算是有領導力，真正的領導力跟你的級別、地位沒有關系，下屬是心甘情愿跟隨你干，也可以說你有吸引力。

現實里你會發現，有的人職位不高，但大家就是愿意聽他的；有的人位高權重，可團隊也就面上順從卻沒幾個人真正心服。

這種吸引力不是天生的性格，而是后天能練出來的本事。其實，讓自己有領導力沒那么難，做到以下這點就行了：讓別人覺得跟著你有奔頭、有成長、有安全感？

一、怎么判斷一個人有沒有吸引力？

判斷一個人有沒有吸引力沒那么玄乎，其實特別簡單，那就是看看有沒有人心甘情愿追隨他。注意，是“心甘情愿”，不是“不得不聽”。比如：

團隊遇到麻煩時，是只有他一個人著急，還是大家主動想辦法？

他提出一個新想法，底下人是湊合應付，還是真當回事去干？

有人愿意放棄更好的待遇，就為了跟著他做事嗎？

這些細節騙不了人。如果一個人身邊總有一群“死心塌地”的隊友，哪怕他脾氣急、要求高，甚至偶爾犯錯，他的領導力也差不到哪兒去。反過來，如果團隊里全是“拿錢辦事”的人，表面上客客氣氣，背地里牢騷不斷，那這領導當得再威風，也只是個空架子。

二、吸引力到底從哪兒來？

1.你得讓人“看得見未來”

人是現實的，跟著你干，大都是為了生計，總得圖點什么。要么是能學到東西，要么是覺得這事有意義，要么是相信以后能成。好的領導得像“導游”，把遠處的風景清清楚楚指給大家看。如果下屬跟著你干來干去，你的工資權力地位一路上漲，他們卻起色不大，那即便你再口若懸河天花亂墜，也會很快失去人心的。

2.你得“懂人”

雖然不用非要去和員工稱兄道弟，但也不要高高在上，最好知道他們想要什么。有人想要成長機會，你就多給挑戰；有人圖穩定，你就別天天畫大餅；有人心思細，你就多反饋少批評。更重要的是，在領導位置要有人情味，不要把員工當工具。活干砸了，先別急著罵人，問問“你遇到什么困難了？”；有功勞了，主動把功勞分下去。大家覺得你心里有他們，自然愿意出力。

3.關鍵時候你得“扛得住事”

平時說再好聽，一出問題就甩鍋的領導，最讓人心寒。項目成功了，功勞是大家的；項目黃了，責任你先擔著。遇到麻煩，別躲在后頭指揮，挽起袖子和大家一起想辦法。哪怕最后沒成，只要大家覺得“領導和我們同甘共苦過”，下次還愿意跟你拼。

4.你得“幫人變值錢”

領導力最大的價值，不是自己多牛，而是讓團隊里的人越來越牛。敢放手讓下屬試錯，而不是啥都自己把關；發現誰有潛力，就多給機會鍛煉；別人比你強了，別嫉妒，反而替他高興。因為當團隊里的人都成長起來，你才能騰出手去做更大的事。否則天天忙得焦頭爛額，最后功勞全是你的，苦勞全是別人的，誰還跟你混？

三、怎么培養吸引力？

1.多一點真實，不要太裝

有人覺得當領導就得樣樣精通、永遠正確。其實大家更喜歡真實的領導。有想不明白的決策和方案，直接說“這塊我還得再想想”；犯了低級錯誤？大方承認“這次是我疏忽了”。適度暴露弱點反而讓人覺得你真實可信，但記住——可以暴露“不完美”，不能暴露“不靠譜”。

2.少用“威逼利誘”

動不動就說“不干就扣錢”“干好了給你升職”，短期內可能有效，但用多了就沒人吃這套了。真正持久的動力，得讓人覺得自己在干一件有意義的事，或者每天都能進步一點點。

3.腦子清醒，不把“聽話”當好事

如果團隊里所有人都對你點頭稱是，讓干啥就干啥，從不提反對意見，這不是領導力強，而是危險信號。說明要么你太霸道，把人都嚇啞巴了；要么團隊里全是混日子的。有點想法的人早跑了，剩下的人只會機械執行，這樣的團隊根本打不了硬仗。

四、領導力其實就是“做人”

說到底，領導力不是什么玄乎的東西。別人愿意跟著你，不是因為你的職位，而是因為和你一起干，覺得有希望；在你手底下，覺得被尊重；跟你學東西，能讓自己一直成長；哪怕失敗了，也覺得你不賴。

所以別總琢磨“怎么管人”，多想想“怎么成為讓人愿意靠近的人”。用心帶好身邊的人時，你的領導力自然會弱不了。