5月19日，美的集團董事長方洪波在接受采訪時表示，自己從來不加班，沒有6點之后還上班，周末加班也從來沒有，過去20年都是這樣。

“他們都很清楚，我從來沒有6點鐘之后開過會。”方洪波認為，“自己的人生也很重要，你不能為了工作沒有生活，那人還有什么意思。”

“我們要簡化多余的、不產生價值的經營活動，加班是其中一種，95%以上的加班都是形式主義的加班，它是沒有意義的。你守在工位、搞那么多報表，沒有用。”方洪波說。

打臉總是來得很快。

有網友發現，方洪波在2015年10月18日發布了一條微博，顯示其凌晨時刻仍在感慨：“加班有時會上癮，陶醉在工作中其實也是一種幸福。”

對此，有網友跑到該條微博下留言，評論上述言論稱“上癮的不是加班，是壓榨，陶醉其中的不是工作，而是權力的快感。”

還有網友對此直抒胸臆：“不可能，不可能，絕對不可能。”

也有網友對其前后矛盾言論直接提出質疑：“方洪波：加班有時會上癮，陶醉在工作中其實也是一種幸福……（2015年某天0點發的） 方洪波：我從來不加班，沒有說 6 點之后還上班，這絕對不可能，周末加班也從來沒有，我過去 20 年都是這樣。”

據公開信息，今年3月，美的宣布開始提倡各部門領導嚴格控制加班，規定18：20不允許有人還在公司加班，同時也禁止了員工就餐后再返回工位繼續加班的現象。

綜合網絡資料（文章后面附資料來源），包括美的公司的官方政策、媒體報道、員工反饋及行業分析，我們能夠看到，在過去十年，美的集團一線員工的加班情況經歷了從“常態化加班”到“政策管控”的轉變。

2025年的新政雖然減少了表面加班，但隱性壓力和績效考核矛盾仍需解決。

2015-2020年：加班常態化

生產一線：中央空調研發、制造等崗位長期實行“996”或“12小時兩班倒”，員工反映“每月休息一兩天是常態”，法定節假日也需加班。

辦公室員工：雖無明文規定，但“加班文化”盛行。有員工稱：“領導默認下班后需繼續工作，不加班會被認為態度不積極。”

2021-2023年：政策收緊但執行不力

美的內部開始試點減少加班，但效果有限。部分事業部通過“績效掛鉤”間接鼓勵加班，例如：“工時與績效評分隱性關聯，導致員工被迫‘表演式加班’。”

2024年：歐盟合規要求倒逼改革

背景：歐盟通過《禁止強迫勞動法案》，規定每周工作時長超40小時即視為違法。美的作為出口巨頭，被迫調整用工模式。

2025年“六條禁令”（ 只針對美的集團中國境內）：

1.美的內部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等。（除技術方案、財務通報、集團和事業群/部年會外。其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）

2.嚴禁讓他人代寫材料。自己的材料自己寫（含董事長、總裁）。

3.嚴禁下班時間開會、形式主義加班。

4.減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內舉拳頭等形式主義。

5.減少手工報表和作業。嚴禁手工發日報。管理者要帶頭使用數字化看板。

6.美的內部嚴禁送禮，嚴禁部門內、體系內除規定團建外的吃吃喝喝。中國市場嚴禁安排和客戶各種娛樂活動如KTV等。

一線員工真實體驗：從“身體透支”到“隱性壓力”

生產崗位的12小時工作制未變。生產線員工仍需“兩班倒”，但辦公室員工需嚴格遵守下班時間。有員工反饋，“政策主要針對白領，我們一線工人還是老樣子。”

辦公室崗位效率提升但壓力不減。正面信息包括，機器人業務板塊員工稱：“現在6點下班后，工作也能按時完成，減少了無效加班。” 隱性壓力依然存在，部分領導以“工作量”而非“工時”考核績效，導致員工“居家內卷”。例如“下班后需在咖啡館繼續工作，既沒加班費，還自費幾十元。”績效考核矛盾明顯，有員工吐槽因“加班少”被評低績效，盡管工作能力獲認可。比如“在格力時能拿年終A，到美的后因加班少被評C，非常諷刺。”

資料來源：

1.知乎專欄，《美的、大疆等大廠“反內卷”，居家隱形加班是否成為新問題》（2025年3月12日）

2.搜狐網，《美的被曝強制 18 點 20 下班，這種工作制度能維持下去嗎?》（2025年3月16日）

3.知乎專欄，《美的被曝強制 18 點 20 下班，這種工作制度能維持下去嗎?》（2025年3月10日）

4．《關于簡化工作方式的要求》（《每日經濟新聞》首發）。

5.方洪波訪談（《晚點LatePost》官方報道）。

6.知乎用戶匿名反饋（2024年5月11日），中央空調部門平時加班無加班費，周日加班費每天五六百元，年底有項目獎。

7.工時制度，美的生產線員工仍實行“12小時兩班倒”，但辦公室員工需嚴格遵守18:20下班規定（《每日經濟新聞》記者通過實地調研確認）。

8.微信公眾號“中國企業家雜志”，編輯：米娜，作者：梁宵，原文標題：《美的方洪波簽發六條禁令 劍指“表演式工作”》