浙江大學醫學院附屬第一醫院黨委書記、主任醫師梁廷波牢記從醫初心，始終扎根醫、教、研一線。無論是作為醫者還是管理者，他始終胸懷“國之大者”，奮力“走在前列”。

健康報：從走村串戶為老百姓看病的基層醫生，到不斷求索的臨床科學家和銳意創新的醫院管理者，是一股怎樣的力量，驅動您完成這三重身份的轉變？

梁廷波：作為一名從醫40多年的臨床醫生和醫院管理者，我始終關注人民群眾看病就醫的急難愁盼問題，始終牢記公立醫院的公益性，始終牢記健康所系、性命相托的醫者誓言，始終牢記白求恩精神。

小時候，目睹一些村民因病致貧、因病返貧，我深受觸動。在高考填報志愿時，我堅定地選擇醫學專業。在大學畢業后，我回到家鄉的鄉鎮衛生院工作，一干就是5年。

那5年對我的職業成長影響非常大。我經常拿著聽診器，騎著自行車，走村串戶為村民看病，大部分時間都在村民家里。不過，我也逐漸感到靠自己現有的技術還不能解決老百姓的重大疾病等問題，立志要進一步提升技術水平。1989年，我考上浙江醫科大學外科學的研究生。從普通外科到肝膽胰?？疲乙呀洀尼t40多年，這期間我救治了許多肝癌、胰腺癌及肝功能衰竭患者，也有許多事情令人難忘。

健康報：臨床救治中難免有遺憾，醫患雙方都希望盡可能降低發生遺憾的概率。對此，您有何體會和感受？

梁廷波：2019年，一名患兒因為先天性膽道閉鎖來到我們醫院，需要進行肝移植。作為醫生，肯定希望救治孩子。但是他家經濟情況比較困難，如果做肝臟移植手術，會進一步加重負擔。我當時想，要實現“脫貧路上一個也不能少”，醫生能做什么。經過充分討論溝通，我們決定給孩子免費做肝移植。最終，在多方努力下，孩子順利康復。

如何讓更多困難群眾得到及時救治？我們發起了“小黃人”公益計劃，旨在救助患有先天性膽道閉鎖等終末期肝病的患兒，為他們免費實施肝移植手術。目前，該計劃已幫助1000多個家庭。由此，我也更加深刻理解了什么叫醫者仁心，什么叫白求恩精神。

與以前專注于提高技術水平、把患者的病治好相比，現在我承擔的社會責任更大了。作為醫生和醫院管理者，為了讓更多老百姓享受到更好的醫療服務，我要做的事情還有很多，推動優質醫療資源擴容下沉和均衡布局就是其中之一。我積極統籌協調建設國家區域醫療中心，堅持“輸血”“造血”并舉，持續推動醫療人員和醫療技術“雙下沉”。

健康報：在肝膽胰腫瘤治療領域，您一直迎難而上，扎根大器官移植的臨床和科研，對胰腺癌和肝癌診治等難題開展系統性研究。請您介紹一下取得了哪些技術上的突破。

梁廷波：我們開創的聯合自體小腸移植的胰腺癌根治手術新體系，使胰腺癌手術切除率由15%提高至67%，使患者總體5年生存率由不足5%提高到23.3%，而國外2024年最新數據顯示5年生存率為12.8%。此外，我們系統揭示了肝細胞癌免疫抑制微環境新機制，提出肝癌免疫新分型，有效指導精準免疫治療，使中晚期肝癌患者術后復發時間從15個月延長至30個月。我們創新研發的針對肝癌的新型治療方法相關論文登上國際頂級刊物。

我還積極帶領醫院建立完備的大器官移植學科體系，主持開展國際首例“多階多米諾”“劈離多米諾”等肝移植術式，解決復雜肝移植患者的治療難題。

我國醫療水平與發達國家之間的差距越來越小，有些方面已經處于世界領先水平。同時，隨著我國衛生健康政策的日益完善，老百姓能夠更加公平、便捷地享受到優質醫療服務。相信，未來的生活會更加美好。

健康報：您如何看待醫院管理和人才培養？獲得“白求恩獎章”對于您來說，意味著什么？

梁廷波：長期以來，我們通過深入調研、優化流程，持續提升患者就醫體驗。比如，“一手機”即可實現全院就醫“一站式”通關，讓患者少費時；“一張床”高效率統籌床位，讓患者少負擔；“一路暖”全流程服務，讓患者少費心。與時俱進，我們以人工智能之“智”賦能醫療之“治”，努力打造“未來醫院”標桿。

作為醫院管理者，我始終堅持為黨育人、為國育才，也身體力行深耕教學一線，引領人才培養創新發展。比如，醫院強化頂層設計，多措并舉在全世界范圍內吸引、招納人才，并建立起“重醫德、強過程、破五唯、一招鮮”的特色多元評價體系，全力營造“引得進、留得住、用得好、能發展”的良好人才生態。

“白求恩獎章”不是我個人的，榮譽歸功于浙大一院11000余名職工。長期以來，全院上下以實際行動踐行白求恩精神。我很榮幸能與他們在守護人民群眾生命健康這條戰線上并肩作戰。獲得“白求恩獎章”將成為我今后更好工作的出發點，我將勇當先行者，譜寫新篇章。

文：健康報首席記者 姚常房

編輯：管仲瑤

校對：楊真宇

審核：秦明睿 徐秉楠