當你還在為通脹苦惱的時候，澳洲的企業(yè)界也正在經(jīng)歷一場席卷而來的“寒潮”。

一邊是銀行裁員、業(yè)務收縮；另一邊則是本土知名品牌轟然崩塌，欠薪風波引發(fā)眾怒。這背后，是整個澳洲經(jīng)濟承壓的真實寫照。

西太平洋銀行（Westpac）正在準備10年來最大規(guī)模的裁員計劃，將削減超過1500個崗位。

據(jù)《澳洲金融評論報》報道，這是新任CEO Anthony Miller為實現(xiàn)其雄心勃勃的成本削減目標而推出的名為“Unite”的計劃的一部分，通過簡化流程和技術來轉型業(yè)務。

Miller去年12月上任后，對執(zhí)行團隊進行了重要調整。他指出，由于西太平洋銀行進軍競爭激烈的商業(yè)貸款市場，利潤率縮小，導致上半年業(yè)績令投資者失望。

（圖片來源：AFR）

據(jù)悉，Miller已重新設定了銀行內部的成本削減預期，要求管理層在未來幾個月內考慮如何將大多數(shù)團隊的員工人數(shù)減少5%。

根據(jù)最新的全職員工統(tǒng)計，裁員5%即意味著約1700名員工將離職。之前一個財年，該公司已裁減了約900個全職職位。

不過，調整也不是一味地削減。Miller在與基金經(jīng)理午餐會上透露，他計劃新招聘180名住房金融經(jīng)理，并為抵押貸款銀行家提高薪酬。

與此同時，澳洲聯(lián)邦銀行（CBA）和澳洲國民銀行（NAB）也在積極招聘更多住房貸款業(yè)務人員。

根據(jù)本月發(fā)布的中期業(yè)績，Westpac報告了員工成本增長5%。此次裁員計劃被視為抵消員工成本增長的一個重要措施。

曾在高盛工作的Miller計劃到2029年將成本收入比控制到低于主要競爭對手的水平。分析師們對這一目標表示懷疑，認為它非常具有挑戰(zhàn)性。

內部消息人士指出，盡管會大規(guī)模裁員，但Miller不會削減“Unite”計劃中的工作人員。

該計劃是Westpac的重要項目，旨在通過引入更靈活的技術手段來降低長期成本。

不過，裁員的推進也顯示了Miller在利潤率受損時堅決節(jié)省成本的決心。

澳洲央行再次降息令銀行的利潤空間受到進一步擠壓。在過去一個財年，Westpac的員工開支為59億澳元，占其總費用的55%。

最新數(shù)據(jù)顯示，去年全職員工人數(shù)為35240人，較2023年減少906人，與2022年相比減少2236人。其中臨時員工的裁減力度更大于正式員工。

自5月初發(fā)布業(yè)績后，Westpac股價連續(xù)4天下跌，因投資者對成本前景感到擔憂。

盡管近期有所回升，但競爭對手CBA和NAB的表現(xiàn)更為出色，這為Miller帶來了更大壓力。

Citi分析師Thomas Strong警示稱，Westpac在商業(yè)貸款中的凈利息收入為負，這對其他轉向商業(yè)銀行的機構來說是一個警示。

Morgan Stanley分析師Richard Wiles對Westpac對經(jīng)紀人的依賴和自有渠道流量下降表示了擔憂。

除裁員外，Westpac還計劃通過整合St George業(yè)務部分進行成本削減。

與此同時，CBA也在逐步減少員工。金融部門工會指出，CBA及其子公司Bankwest在過去12個月共裁員接近800人。

運動服飾品牌Exoticathletica破產(chǎn)，百萬欠薪曝光！

相比銀行的“精簡瘦身”，本土品牌Exoticathletica的崩盤則更像是一場猝不及防的地震。

這家創(chuàng)立于2014年的昆州運動休閑服品牌，以其大膽鮮艷的巴西風設計風靡一時，不僅受到許多時尚博主和健身愛好者的喜愛，還曾被譽為“澳洲最具個性的本土品牌”之一。但就在今年4月9日，Exoticathletica正式進入破產(chǎn)管理。

來自SV Partners的管理人Matthew Richardson和Terry van der Velde接管后披露：公司目前總欠款已突破1000萬澳元！

令人震驚的是，其中包括拖欠員工工資、假期津貼和退休金在內的總額超過11.4萬澳元。具體包括：

• 7.3萬澳元年假工資

• 3.7萬澳元退休金

• 5800澳元長期服務假

• 3.3萬澳元的解約金

更可怕的是，Exoticathletica還欠聯(lián)邦銀行670萬澳元，欠無擔保債權人約540萬澳元，甚至還拖欠運動服裝供應商Active Apparel Group 21萬澳元！

盡管債臺高筑，公司官網(wǎng)仍在運營，破產(chǎn)管理人正試圖尋求潛在買家，希望借助出售公司資產(chǎn)來償還部分債務、維持品牌延續(xù)。

不止他們！大公司集體“減負”成趨勢

Exoticathletica并不是近年唯一深陷困境的澳企。據(jù)不完全統(tǒng)計，過去兩年內，澳洲已有多家企業(yè)進行裁員和業(yè)務重組，包括：

• 澳洲聯(lián)邦銀行（CBA）及旗下Bankwest裁員近800人

• 昆士蘭銀行（BOQ）關閉多家分行，數(shù)百人崗位受影響

• 四大會計師事務所也因業(yè)務緊縮大幅縮編

業(yè)內分析認為，當前的市場環(huán)境正倒逼企業(yè)“止血自救”：通脹高企、勞動力成本上升、消費動力減弱，使得大中型企業(yè)不得不通過裁員、業(yè)務整合等方式來降低運營成本、提高資本效率。

從銀行巨頭到潮牌新秀，澳洲企業(yè)眼下正經(jīng)歷一場結構性的大考。這不是簡單的“起起落落”，而是一次深層的重塑過程。

對于普通人來說，這意味著什么？或許是跳槽時的風險評估，或許是創(chuàng)業(yè)計劃的重新審視，也可能是對“穩(wěn)定工作”定義的再次思考。

你怎么看這波企業(yè)“求生潮”？歡迎留言討論！

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