這一年，線下最直觀的感受是什么？

不是消費降級，也不是創業潮，而是——線下商鋪大面積“撲街”。

而且不是某個城市、某條街的個別現象，而是全國性的“集體失血”：一條街倒一半店，商鋪半年租不出去已成常態。

一個做商業地產的老朋友直言，很多鋪面降價30%、50%，都無人問津，運營方欠租跑路的比比皆是。

曾經“躺著收租”的神話，已經一去不復返了。

誰殺死了實體商鋪？

表面看是租金、人力、物流這些成本壓力太大，實則背后的“真兇”是消費習慣的徹底改變。

曾經我們圖個方便，愿意在街邊多花點錢買個現成的。

現在呢？快遞早已攻城略地，大城市24小時送達，小城市兩三天，連偏遠鄉鎮也實現了5日可達。

買東西懶得砍價？直接拍照識圖、比價下單、退換無憂，動動手指解決一切。

2024年，中國快遞業務總量達到1745億件，什么概念？比歐美、日韓、東南亞加起來還多。

這意味著什么？意味著每一單網購的背后，可能就是一家實體店的關門大吉。

電商大戰：線下的末日沖刺

今年，京東、美團、淘寶三家混戰“閃購”市場，搶的是30分鐘配送、1小時送達的極速體驗。

閃購就是把派送時間縮短至半個小時左右，直接從用戶附近的倉庫調貨……

現在年輕人出門逛街，看到一個東西很喜歡，直接就手機比價下單，回家的時候，快遞可能已經先放家門口了。

于是，手機數碼店、母嬰店首當其沖成了“重災區”。

跟網價差太多沒人買，跟網價一樣又不夠交房租，怎么做都兩難。

很多創業者被迫轉向“線上暫時替代不了”的業態——奶茶、咖啡、餐飲、寵物、烘焙……

但這些賽道早已內卷成災。

曾被稱為“年輕人創業三大割草機”的奶茶、咖啡、烘焙，已經成了“快速消耗積蓄”的坑。

而餐飲更慘，一條街十家餐館，可能只有一家顧客盈門，其他不是做促銷虧本撐著，就是直接關門走人。

模仿、內卷、死循環

中國人做生意的邏輯，有時候就一個字：抄。

你開店賺錢，我也來照搬，價格一路壓低，最后大家一起玩完。

特別是很多人不了解真實經營數據，看到表面排隊就以為能賺錢，結果一開店才知道，別人是在燒錢換流量，自己連成本都沒回本。

有商家為了搶客戶，做出雙人套餐不到百元的活動，結果全店顧客都沖著套餐來，單價低、利潤薄，撐不了幾個月就“自殺式”關門。

房東的“迷之操作”

讓人嘆息的是，很多商鋪倒閉的“最后一擊”，其實來自房東。

有房東覺得：“租客賺錢，我也要漲價。”

租客艱難求降價，反被拒絕：“不租就算了。”

哪怕店空半年、虧幾十萬，也不松口。

新東方旗下一家托育機構生意一直不錯，卻因房東漲價被迫關門。

租金一年170萬，疫情三年都扛過來了，現在卻因為租金不降反升，被迫放棄原址，裝修費白搭，客戶也流失。

房東們常說“不缺錢”，但等市場教育他們，“偷偷降價”才是常態。

可惜的是，很多人并不懂一個簡單的邏輯：租客賺錢了，才能繼續租你的鋪；租客活不下去，你的房子再好也沒人租。

開店，是不是個好主意？

現在還有人問要不要開店？我的建議：能不碰就別碰

不是說線下不能賺錢，而是門檻變高了，難度成倍上升。

過去六成人能賺點小錢，現在能活下來的不超過一成，先問自己一句：你真的能比90%的人強嗎？

別干了兩年三年，起早貪黑，全家搭進去，最后還不如去打工攢的錢多。

投資商鋪？小心變“真不動產”

更別說還有人想著投資商鋪收租。

這幾年，電商還會持續爆發，閃購、直播電商、社區團購，每一波都在進一步“蠶食”線下。

實體經濟每被互聯網“進攻”一次，商鋪就掉一塊肉。

你投的商鋪，租不出去，那真就成了“只掉價、不變現”的不動產。

過去那種“坐等收租，一鋪傳三代”的神話，已經破滅。

如今想做生意，得重新算賬：租金、客流、競爭、電商威脅……一樣都不能掉以輕心。

未來的路，只屬于懂局勢、懂成本、懂得共贏的人。