文 | 零售商業(yè)財(cái)經(jīng)，作者 | 東坡，編輯 | 鶴翔

2025年盛夏，江蘇省城市足球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱“蘇超”）意外成為商業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注焦點(diǎn)。

6月30日，短短5個(gè)小時(shí)內(nèi)，淘寶閃購(gòu)、支付寶、花唄這三個(gè)來自阿里系的品牌，接連宣布對(duì)蘇超球隊(duì)的冠名。

淘寶閃購(gòu)以獨(dú)特的“緣分說”，將自身與常州隊(duì)緊密相連，寓意著“常州隊(duì)是全國(guó)網(wǎng)友一起淘到的寶，而我們是淘寶”；支付寶則巧妙利用徐州車牌屬地為蘇C的地域梗，喊出“選C準(zhǔn)沒錯(cuò)”的口號(hào)，成功拿下徐州隊(duì)冠名權(quán)；花唄也不甘示弱，憑借“無錫=無息”的諧音梗，與無錫隊(duì)達(dá)成合作。

緊接著，7月1日，余額寶也宣布冠名揚(yáng)州隊(duì)，進(jìn)一步鞏固了阿里系在蘇超賽場(chǎng)的影響力。

上述操作瞬間點(diǎn)燃網(wǎng)絡(luò)，不少網(wǎng)友調(diào)侃“散裝阿里”遇上“散裝蘇超”，一場(chǎng)前所未有的營(yíng)銷大戲就此拉開帷幕。

撥開商業(yè)迷霧看本質(zhì)，從蘇超賽場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，到電商領(lǐng)域的激烈角逐，再到組織架構(gòu)的深度調(diào)整，阿里正處于關(guān)鍵變革期。

值得深入探討的是，“散裝阿里”現(xiàn)象背后，隱藏著怎樣的發(fā)展邏輯？從“散裝”走向“一個(gè)阿里”，阿里經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變過程？未來，阿里又將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中駛向何方？

01 散裝的蘇超和江蘇十三城

江蘇，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一，其獨(dú)特的“散裝”文化在全國(guó)范圍內(nèi)都頗具知名度。

“比賽第一，友誼第十四”，江蘇13個(gè)地級(jí)市的恩怨情仇，演繹的如同足球比賽一樣激烈。誰也不服誰的態(tài)度，讓江蘇成了全國(guó)最“內(nèi)斗”的省份，被戲稱為“散裝江蘇”，這主要是因?yàn)榻K省內(nèi)各市之間在經(jīng)濟(jì)、文化、科技等領(lǐng)域均展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力和獨(dú)特的魅力。這些城市之間既相互競(jìng)爭(zhēng)，又緊密合作，形成了一種獨(dú)特的發(fā)展模式，被形象地稱為“十三太保”。

圖：“散裝蘇超”

江蘇十三太保：南京、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通、揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、宿遷、連云港、徐州。

多數(shù)省份經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心都集中在省會(huì)，形成大城帶動(dòng)小城的格局，江蘇卻反其道而行之，這里既有南京、蘇州這樣的萬億GDP大城，也有連云港、宿遷這樣的“低調(diào)實(shí)力派”。作為全國(guó)唯一一個(gè)所有地級(jí)市GDP總量都排在全國(guó)前100的省份，江蘇有5個(gè)萬億城市，不僅每座城市都很富裕，且都有自己的支柱產(chǎn)業(yè)。

圖：江蘇省城市分布

南京作為六朝古都，經(jīng)濟(jì)基本盤由鋼鐵、石化、汽車和電子信息四大支柱產(chǎn)業(yè)構(gòu)成；特色是鋼鐵，擁有南鋼和梅鋼等，千萬噸級(jí)產(chǎn)能規(guī)模世界一流水平。

蘇州作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊，2024年GDP總量達(dá)到2.67萬億元，以電子信息和裝備制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)為核心，境內(nèi)A股上市公司218家。

無錫構(gòu)建了“465”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，以物聯(lián)網(wǎng)、集成電路、生物醫(yī)藥、軟件與信息技術(shù)服務(wù)為支柱，其集成電路擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)鏈接起各個(gè)產(chǎn)業(yè)。

南通的支柱產(chǎn)業(yè)是建筑產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)，是“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”，也是中國(guó)重要的家紡生產(chǎn)基地。

常州的支柱產(chǎn)業(yè)是新能源產(chǎn)業(yè)，涵蓋“發(fā)電、儲(chǔ)能、輸送、應(yīng)用、網(wǎng)聯(lián)”全產(chǎn)業(yè)鏈，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈完整度高達(dá)97%。

徐州市的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模居中國(guó)首位，產(chǎn)業(yè)集群入選首批國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)集群，徐工集團(tuán)躋身世界工程機(jī)械前三強(qiáng)。同時(shí)，因地理位置重要，是江蘇、山東、河南、安徽四省交匯之處，成為歷朝歷代兵家必爭(zhēng)之地。

鹽城的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出一個(gè)“新”字：新能源汽車及核心零部件、風(fēng)電新能源、新一代信息技術(shù)、新材料，被定位為全國(guó)首批海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)區(qū)域集聚發(fā)展試點(diǎn)城市，擁有豐富的風(fēng)能和太陽能資源，形成了以風(fēng)電裝備、光伏組件、儲(chǔ)能系統(tǒng)等為核心的產(chǎn)業(yè)集群。

揚(yáng)州的支柱產(chǎn)業(yè)是新能源新光源產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“精致產(chǎn)業(yè)”發(fā)展路徑，是國(guó)家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化基地，LED產(chǎn)業(yè)形成完整鏈條。同時(shí)，煙花三月下?lián)P州的歷史古城，也是江蘇的文旅勝地，每年吸引大量游客。

泰州以大健康產(chǎn)業(yè)為特色，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在全國(guó)地級(jí)市中處于領(lǐng)先地位，中國(guó)醫(yī)藥城集聚1200多家醫(yī)藥企業(yè)，疫苗產(chǎn)業(yè)集聚度全國(guó)領(lǐng)先，致力于打造“中國(guó)第一、世界有名”的醫(yī)藥健康名城。

連云港作為新亞歐大陸橋東方橋頭堡，承擔(dān)著連接?xùn)|亞與中亞、歐洲的陸海聯(lián)運(yùn)樞紐功能。依托長(zhǎng)三角港口群北翼強(qiáng)港定位，連云港與上海、寧波港形成互補(bǔ)，重點(diǎn)發(fā)展臨港重化工業(yè)和跨境物流。

淮安以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，實(shí)施智能化改造推進(jìn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)接提升和產(chǎn)業(yè)支撐聚能四大行動(dòng)，推動(dòng)“人工智能+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)江雖體量較小，但特色產(chǎn)業(yè)突出，其航空航天材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，為C919大飛機(jī)提供復(fù)合材料。眼鏡鏡片年產(chǎn)量占全國(guó)鏡片生產(chǎn)總量的75%、全球總量的50%，被譽(yù)為“中國(guó)眼鏡之都”。

宿遷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)異軍突起，京東全國(guó)客服中心等平臺(tái)入駐，進(jìn)階為新電商名城。

江蘇“十三太保”，在這種“散裝”模式下，每個(gè)城市都充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展路徑。同時(shí)，它們又通過產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作、人才的流動(dòng)以及資源的共享，共同推動(dòng)著江蘇經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。例如，蘇州的電子信息產(chǎn)業(yè)與無錫的集成電路產(chǎn)業(yè)相互配套，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；南京的科研成果通過與其他城市的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了快速的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

值得一提的是，江蘇也是高鑫零售的大本營(yíng)（業(yè)務(wù)密度與戰(zhàn)略權(quán)重較高），以及奧樂齊、盒馬等實(shí)力派玩家爭(zhēng)相布局的戰(zhàn)略要地。

02 阿里巴巴的“十三太保”

江蘇十三個(gè)城市有自己的特色產(chǎn)業(yè)，但整體又構(gòu)成協(xié)同發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體，各具特色產(chǎn)業(yè)定位，形成分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)集群，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

巧合的是，阿里的業(yè)務(wù)布局也呈現(xiàn)出類似的“散裝”特征。

經(jīng)過多年的發(fā)展和擴(kuò)張，阿里構(gòu)建了一個(gè)龐大而復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，旗下?lián)碛须娚蹋ㄌ詫殹⑻熵垺?688等）、金融科技（支付寶、螞蟻集團(tuán)）、物流（菜鳥）、文娛（優(yōu)酷）、本地生活（餓了么、高德）、云計(jì)算（阿里云）等多個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊，各業(yè)務(wù)線雖有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)限，但整體仍在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下協(xié)同，通過統(tǒng)一的技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)體系等形成協(xié)同互補(bǔ)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

2023年3月28日，阿里巴巴集團(tuán)迎來史上最大組織變革，開啟“1+6+N”改革，設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)。按照當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，未來都有獨(dú)立融資和上市的可能性。

這六大業(yè)務(wù)集團(tuán)分別是淘天集團(tuán)、云智能集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、本地生活集團(tuán)以及大文娛集團(tuán)。對(duì)應(yīng)了淘寶天貓、1688、阿里云、菜鳥、餓了么、高德地圖、優(yōu)酷、釘釘、盒馬、飛豬等十三大類業(yè)務(wù)。

圖：阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)

阿里上述業(yè)務(wù)宛如一支商業(yè)領(lǐng)域的“十三太保”。

1688作為阿里旗下最古老的業(yè)務(wù)，是整個(gè)阿里電商業(yè)務(wù)的原點(diǎn)，推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)，建立起龐大的供應(yīng)鏈體系，打造了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的底層基礎(chǔ)設(shè)施。正如“六朝古都”的南京，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也成為工業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

淘寶天貓是阿里巴巴的基本盤，占據(jù)了營(yíng)收的半壁江山，也是流量之源。供給側(cè)吸引大量的商家入駐，包括品牌商家和中小商家，形成了一個(gè)龐大的商家生態(tài)；需求側(cè)累積了龐大的用戶群體。正如“經(jīng)濟(jì)龍頭”蘇州，坐擁大量龍頭上市企業(yè)，成為全省的發(fā)展動(dòng)力之源。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)在阿里生態(tài)體系內(nèi)承擔(dān)著物流“底盤”的重要角色，作為電商平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施，物流之于電商的重要性不言而喻，這張物流網(wǎng)絡(luò)就是水、電、煤，生產(chǎn)和生活的重要基礎(chǔ)設(shè)施。正如“建筑之鄉(xiāng)”南通，是工業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的代表。

阿里云是阿里巴巴的數(shù)字基礎(chǔ)，是數(shù)字化時(shí)代的新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如同“新能源之都”常州，是新時(shí)代的能量之源。

高德是阿里巴巴的戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，是本地生活最穩(wěn)固的一塊拼圖，助力本地生活業(yè)務(wù)，拓展出行服務(wù)生態(tài)，是各大電商平臺(tái)必爭(zhēng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。如同“五省通衢，兵家必爭(zhēng)之地”的徐州。

以高鑫零售和盒馬為代表的新零售業(yè)務(wù)，是阿里巴巴推動(dòng)線上線下融合的主要實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，也是挖掘線下市場(chǎng)潛力的主戰(zhàn)場(chǎng)。正如同利用資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展風(fēng)電新能源等“四新”業(yè)務(wù)的鹽城。

以優(yōu)酷、阿里影業(yè)為主導(dǎo)的阿里大文娛，是阿里巴巴在文化娛樂領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略布局，也是重要的流量入口。如同揚(yáng)州，作為文化歷史古城，每年吸引大量的游客。

阿里健康是阿里巴巴在大健康領(lǐng)域的重要布局和戰(zhàn)略支點(diǎn)，作為醫(yī)藥電商核心平臺(tái)，推動(dòng)醫(yī)療健康服務(wù)拓展。好比打造大健康產(chǎn)業(yè)的“醫(yī)藥之都”的泰州。

阿里國(guó)際作為阿里巴巴國(guó)際化的橋頭堡，致力于讓所有的中小企業(yè)成為跨國(guó)公司，提供更簡(jiǎn)單、可信、有保障的跨境電商生意平臺(tái)，連接著中國(guó)及全球的供應(yīng)商與全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的買家，為全球貿(mào)易提供了一個(gè)高效、便捷的平臺(tái)。其作用相當(dāng)于歐亞大陸橋東方橋頭堡的連云港。

夸克是阿里在AI領(lǐng)域的排頭兵，也是阿里AI成果的展示窗口，成為國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。就好像以新一代信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)推動(dòng)“人工智能+”淮安。

釘釘被定位為阿里AI To B的入口級(jí)產(chǎn)品，與夸克（AI to C的旗艦應(yīng)用產(chǎn)品）形成互補(bǔ)。2024年釘釘在協(xié)同辦公市場(chǎng)占有率32.7%，居行業(yè)首位，也是行業(yè)的細(xì)分冠軍。與在細(xì)分領(lǐng)域單向冠軍的“眼鏡之都”的鎮(zhèn)江相互呼應(yīng)。

閑魚在阿里巴巴的定位是年輕人的興趣交易社區(qū)，也是承載多元生活方式的平臺(tái)，不僅是二手物品買賣，還有興趣社區(qū)，內(nèi)容表達(dá)，甚至是社交和社區(qū)活動(dòng)，這個(gè)集合了中國(guó)最廣大年輕人的平臺(tái)上，涵蓋了下一代用戶群的需求集合。正如電商新貴——宿遷，埋下了新一代年輕的消費(fèi)密碼。

圖：江蘇“十三太保”與阿里“十三太保”

正如上圖所示，江蘇的十三太保與阿里巴巴核心十三類業(yè)務(wù)板塊有著諸多相似之處。

不謀而合的是，此次蘇超賽事，成為了“散裝阿里”的一次生動(dòng)展示。

淘寶閃購(gòu)冠名常州隊(duì)，借助賽事的熱度，推廣其“電商低價(jià)+即時(shí)配送”的業(yè)務(wù)模式，吸引更多用戶參與即時(shí)零售。支付寶冠名徐州隊(duì)，巧妙利用徐州車牌代碼蘇C的地域梗，強(qiáng)化了支付寶作為便捷支付工具的形象。花唄冠名無錫隊(duì)，憑借“無錫=無息”的諧音梗，突出了其免息服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。余額寶冠名揚(yáng)州隊(duì)，同樣采用了方言梗“攢著揚(yáng)州隊(duì)”，凸顯其作為理財(cái)工具的形象，鼓勵(lì)用戶養(yǎng)成儲(chǔ)蓄和理財(cái)?shù)牧?xí)慣。

圖：阿里系品牌冠名蘇超

四大阿里系品牌各自冠名，“散裝阿里”呼應(yīng)起“散裝江蘇”。

“散裝”模式在為阿里帶來創(chuàng)新活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也逐漸暴露出一些弊端。尤其隨著業(yè)務(wù)的多元化和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同難度逐漸加大，資源內(nèi)耗問題日益凸顯。

03 從“散裝阿里”到“一個(gè)阿里”

如同很多集團(tuán)型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)越來越多且都能獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，就容易產(chǎn)生“業(yè)務(wù)墻”：各類型業(yè)務(wù)各自為政，難以產(chǎn)生融合和化學(xué)效應(yīng)，甚至?xí)拗破髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展，變成了真正的散裝，俗稱大企業(yè)病。阿里巴巴在發(fā)展過程中，也沒有逃脫這個(gè)魔咒。

2021年，阿里巴巴推動(dòng)“1+6+N”組織變革，這一戰(zhàn)略的初衷是讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，并且每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)未來都有獨(dú)立融資和上市的可能性。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)反應(yīng)積極，阿里系股價(jià)應(yīng)聲大漲。

在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，阿里希望自己能更敏捷，像創(chuàng)業(yè)公司一樣重新煥發(fā)活力。希望通過這種方式，讓每個(gè)垂直業(yè)務(wù)都擁有完整的公司架構(gòu)，能夠單獨(dú)面對(duì)資本市場(chǎng)，成熟一個(gè)，上市一個(gè)，以提升各業(yè)務(wù)板塊的自主性與活力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)格局。

然而，分拆戰(zhàn)略之下，對(duì)外各業(yè)務(wù)獨(dú)立靈活，對(duì)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同困難。實(shí)施一年多以來，該戰(zhàn)略暴露出一系列結(jié)構(gòu)性弊端，不僅導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)協(xié)同割裂、上市計(jì)劃全面受阻，還引發(fā)了組織動(dòng)蕩與戰(zhàn)略方向搖擺。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制瓦解，分拆后各集團(tuán)獨(dú)立決策，各業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)各自為政，難以形成合力。例如即時(shí)零售業(yè)務(wù)分散于淘天、餓了么、盒馬，資源無法整合，被京東、美團(tuán)搶占先機(jī)。

二是組織壁壘加劇，各業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)隔離，員工轉(zhuǎn)崗需“先離職再入職”，司齡清零，人才流動(dòng)僵化，導(dǎo)致內(nèi)部信息流通不暢，跨業(yè)務(wù)合作成本增加，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。也導(dǎo)致文化斷層，失去了“阿里味兒”。

三是內(nèi)部合作成本不降反升，如大文娛集團(tuán)為購(gòu)買阿里云服務(wù)，支付的年費(fèi)比外部客戶還高15%；本地生活業(yè)務(wù)與高德地圖整合后，仍需重新談判接口協(xié)議，增加了業(yè)務(wù)拓展的復(fù)雜性。

四是資源重復(fù)與內(nèi)耗加劇，各業(yè)務(wù)集團(tuán)為獨(dú)立上市爭(zhēng)搶資源（如政企客戶、廣告預(yù)算），導(dǎo)致重復(fù)開發(fā)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

例如在即時(shí)零售業(yè)務(wù)方面，淘寶閃購(gòu)、餓了么、盒馬等業(yè)務(wù)存在一定程度的重疊，導(dǎo)致在市場(chǎng)拓展、用戶爭(zhēng)奪、商家資源整合等方面出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)使得各業(yè)務(wù)板塊難以形成合力，在與美團(tuán)、京東到家等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，無法充分發(fā)揮阿里的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而處于下風(fēng)。

圖：阿里“1+6+N”組織變革

一般來說，分權(quán)程度越高，越能激發(fā)出公司的創(chuàng)業(yè)精神。但分權(quán)也有弊端，部門之間都有墻，每個(gè)部門自成一派，都在重復(fù)造輪子，一旦進(jìn)行橫向合作就會(huì)面臨很大難度，每個(gè)業(yè)務(wù)單位考慮的永遠(yuǎn)都是個(gè)人利益最大化，而非整體最優(yōu)，導(dǎo)致了散裝阿里的局面。

“1+6+N”的弊端本質(zhì)是將平臺(tái)型組織的復(fù)雜協(xié)同降維至簡(jiǎn)單分權(quán)的事業(yè)部制，在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入生態(tài)協(xié)同與技術(shù)攻堅(jiān)階段時(shí)，這種“化整為零”反而弱化了阿里的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

好在反思、糾偏一年后，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在5月底的一場(chǎng)公開發(fā)言中再次定調(diào)：過去五年，阿里巴巴經(jīng)歷了無數(shù)挫折，但通過組織變革和韌性精神，公司已重回正軌。

“一個(gè)阿里One Company”的戰(zhàn)略思路再次回歸，阿里沒有像往常一樣高調(diào)提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但啟動(dòng)了一個(gè)可以被稱為 “一個(gè)淘寶” 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。類似曾經(jīng)的 “One Ford”“One Microsoft”，或者今年啟動(dòng)的 “一個(gè)吉利”，這次轉(zhuǎn)變是在巨變的競(jìng)爭(zhēng)格局下，一個(gè)領(lǐng)先的大公司的重新聚焦。

吳泳銘把此前分散在6個(gè)業(yè)務(wù)部門的決策權(quán)集中了起來。

例如，餓了么、飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群，雖然繼續(xù)保持公司化管理模式，但業(yè)務(wù)決策執(zhí)行以電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)，是 “從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)”。

這一變動(dòng)意味著阿里幾乎所有具備消費(fèi)屬性的業(yè)務(wù)都已聚攏在淘寶應(yīng)用內(nèi)，以淘寶作為主陣地，由蔣凡統(tǒng)一指揮。

在組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，阿里合伙人團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了“瘦身”。

2025年6月26日，阿里巴巴發(fā)布2025財(cái)年年報(bào)，合伙人總數(shù)從26人精簡(jiǎn)至17人，戴珊、方永新、彭蕾、張勇等9人退出合伙人之列。此次調(diào)整后，現(xiàn)任合伙人更加聚焦業(yè)務(wù)一線，除了集團(tuán)主席、CEO之外，還包括電商事業(yè)群首席執(zhí)行官蔣凡、高德地圖董事長(zhǎng)劉振飛、餓了么董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吳澤明、菜鳥集團(tuán)董事兼首席執(zhí)行官萬霖等。

這一變化不僅使得核心管理層進(jìn)一步年輕化，更凸顯了阿里聚焦核心業(yè)務(wù)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)一線決策權(quán)的決心。通過精簡(jiǎn)合伙人團(tuán)隊(duì)，阿里能夠更加高效地做出決策，提高組織的靈活性和應(yīng)變能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

通過這一系列的變革，阿里逐漸擺脫了“散裝”模式的束縛，實(shí)現(xiàn)了從分散到集中、從內(nèi)耗到協(xié)同的轉(zhuǎn)變。

以淘寶閃購(gòu)為例，在整合了餓了么等資源后，其業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。5月2日正式上線，不到一個(gè)月，日訂單量即超4000萬；7月5日，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么單日訂單突破8000萬。業(yè)務(wù)的融合，產(chǎn)生了巨大協(xié)同效應(yīng)，也是組織改革的一個(gè)重要的投名狀。

結(jié)語：

PC時(shí)代阿里巴巴是本地創(chuàng)新的代名詞，打敗eBay和亞馬遜，開啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在全球的聲量。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及AI時(shí)代，阿里巴巴在各個(gè)垂直領(lǐng)域四面環(huán)敵，在規(guī)模效應(yīng)與創(chuàng)新活力之間搖擺。

正如江蘇十三個(gè)地區(qū)形散神不散，早已跨越性的實(shí)現(xiàn)了融會(huì)貫通，以其獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了一種競(jìng)爭(zhēng)式發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，使得13個(gè)地級(jí)市均成為了富裕城市。真正做到了散是“十三太保”，聚是“蘇大強(qiáng)”。

阿里巴巴回歸One Company的轉(zhuǎn)型和落地，也是要成為一家102年長(zhǎng)壽企業(yè)的一次組織變革，讓散裝的阿里回歸統(tǒng)一，從本次的外賣大戰(zhàn)已經(jīng)窺見了效果。究竟后續(xù)成效如何，我們拭目以待。